馬云說過很阿里不做游戲，結(jié)果轉(zhuǎn)身阿里做游戲。很高興一起來探討這個(gè)問題，下面我來說說我的觀點(diǎn);馬云此次來云南確實(shí)是網(wǎng)絡(luò)上到處在傳，我想說的是，馬云雖然是一個(gè)很了不起的企業(yè)家，難道他來云南走走看看，就一定要給云南帶來什么大項(xiàng)目嗎，馬云也是凡人，現(xiàn)在雖然已經(jīng)退休了，畢竟人家身份地位在那里擺著，到哪里都會(huì)引人注目。

1、馬云說現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)做什么呢？有什么好的項(xiàng)目嗎？

先說說我把，出生89年。大學(xué)畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村出身，沒什么資金和人脈，和大多數(shù)大學(xué)生一樣，選擇了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也算是現(xiàn)在說的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)吧，淘寶做的時(shí)間是比較長的，有三四年的時(shí)間，投資是三個(gè)朋友一起湊出來的三萬塊錢。租了一個(gè)60平方的工作室，吃住都在辦公室搞定，也算是開頭比較順利，當(dāng)時(shí)電商的行情也不錯(cuò)，也算是在一年內(nèi)買了喜歡的車子和小平方的房子，隨著平臺(tái)的發(fā)展和規(guī)范，制度的慢慢完善，可能現(xiàn)在再進(jìn)去的話，最起碼是要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，和非常不錯(cuò)的供應(yīng)鏈。

2、2022年創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目靠譜？

今年，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方面一定要睜大眼睛，必須小心血本無歸和上當(dāng)受騙，首先，高科技、重資產(chǎn)、大投入，這類項(xiàng)目并不適合大部分普通人創(chuàng)業(yè)。那么，普通人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，我個(gè)人建議按以下原則選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：一、雙微雙低1、微創(chuàng)業(yè)2、微創(chuàng)新3、低投入4、低風(fēng)險(xiǎn)不過，符合這些要求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，需要細(xì)分細(xì)分再細(xì)分，最好能直接交付，

二、推薦項(xiàng)目1、自媒體寫作2、自媒體視頻3、自媒體直播4、個(gè)人知識(shí)付費(fèi)5、個(gè)人技能變現(xiàn)6、個(gè)人讀書變現(xiàn)7、個(gè)人興趣變現(xiàn)8、個(gè)人愛好變現(xiàn)9、個(gè)人特長變現(xiàn)其次，創(chuàng)業(yè)不是辦營業(yè)執(zhí)照、創(chuàng)業(yè)也不是租辦公室、創(chuàng)業(yè)更不是招聘全職員工。因此，一定先找到感知的社會(huì)痛點(diǎn)、行業(yè)痛點(diǎn)和個(gè)人痛點(diǎn)，并且，找到了細(xì)分痛點(diǎn)需求，就要開發(fā)相應(yīng)的解決方案。

3、馬云從創(chuàng)業(yè)開始做了什么讓阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？

阿里巴巴確實(shí)走向世界了，但對(duì)于業(yè)務(wù)層面的走向世界，阿里巴巴來自于國際市場(chǎng)的營收還比較低，阿里絕大多數(shù)營收都來自于國內(nèi)市場(chǎng)，這與華為國內(nèi)國際業(yè)務(wù)營收相當(dāng)來說，阿里巴巴真正的走向世界還有相當(dāng)長的一段路要走。而中國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，比如傳統(tǒng)的三巨頭BAT，以及后起之秀京東、拼多多等，從國際化程度來說，與美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭相比，差距還非常之大，

不過，我們也看到，中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司當(dāng)中，如果把華為、聯(lián)想、小米、OPPO、vivo等硬件企業(yè)也稱為互聯(lián)網(wǎng)科技公司的話，倒是這些硬件企業(yè)國際化進(jìn)程做得更加徹底。純粹互聯(lián)網(wǎng)科技公司只有字節(jié)跳動(dòng)的抖音全球化進(jìn)程做得最好，其在歐洲、美國、東南亞、印度等市場(chǎng)做得都風(fēng)生水起，只是最近一系列的事件，導(dǎo)致其美國TikTok業(yè)務(wù)可能被迫出售，其印度TikTok業(yè)務(wù)被強(qiáng)行關(guān)閉，

盡管如此，馬云所創(chuàng)辦的阿里巴巴仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域及世界互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域最強(qiáng)大的公司之一，其能力和規(guī)模都足以進(jìn)入世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前五名。那么，馬云是如何做到這一點(diǎn)的呢？1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)，中國中早期的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崛起，主要都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的公司，并非科技導(dǎo)向型的公司，絕大多數(shù)來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而并非通過科技力量推動(dòng)業(yè)務(wù)和公司的立足。

阿里巴巴正是洞察并讀懂了中國電子商務(wù)市場(chǎng)，在商業(yè)模式上應(yīng)用了一系列的免費(fèi)策略，迅速在電子商務(wù)市場(chǎng)獲取了市場(chǎng)地位，2、作為戰(zhàn)略型企業(yè)家，馬云吸引人才和資金的能力。不得不承認(rèn)，馬云是一個(gè)戰(zhàn)略型的企業(yè)家，他雖然不懂技術(shù)和代碼，并非技術(shù)出身，但他的戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略判斷力，在中國企業(yè)家當(dāng)中首屈一指，除了任正非之外，很難有出其右者，

正是因?yàn)槠鋺?zhàn)略能力，才吸引來了軟銀等投資商，也吸引來了蔡崇信這樣的百萬大咖以500元薪酬入職阿里。3、作為戰(zhàn)略型企業(yè)家，馬云的戰(zhàn)略布局能力堪稱世界頂級(jí)，與美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭多采用并購的方式進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合不同，阿里巴巴雖然也經(jīng)歷過很多的投資、收購等戰(zhàn)略性并購行為，但這些并購性的業(yè)務(wù)并非阿里的超級(jí)核心業(yè)務(wù)。