首先，發(fā)展新業(yè)務(wù)在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠發(fā)展新業(yè)務(wù)使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。這樣的話，很不利于新業(yè)務(wù)的開展，可能會(huì)使新業(yè)務(wù)失去很多成功的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，在發(fā)展新業(yè)務(wù)之前，你可以在內(nèi)心自我暗示。

1、企業(yè)為什么發(fā)展新業(yè)務(wù)？

企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)中有很多的不確定性，企業(yè)要發(fā)展，就要依循“窮則變、變則通、通則久”的原則，企業(yè)只有通過不斷地發(fā)展新業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新時(shí)代下新的機(jī)遇，也只有發(fā)展新業(yè)務(wù)，才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的市場(chǎng)、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開新業(yè)務(wù)的開拓，

首先，發(fā)展新業(yè)務(wù)在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠發(fā)展新業(yè)務(wù)使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。我們要真正懂得，發(fā)展新業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)不竭生命動(dòng)力的來源，因?yàn)樯鐣?huì)是不斷進(jìn)步的，時(shí)代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個(gè)企業(yè)滿足不了消費(fèi)者的需求，不能跟上時(shí)代的步伐，必將會(huì)從市場(chǎng)上被毀滅，從消費(fèi)者眼中消失。

而只有懂得隨市場(chǎng)改變而不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中獲得永恒的生命，其次，發(fā)展新業(yè)務(wù)是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)的產(chǎn)品，開辟和尋找新的原料產(chǎn)地與市場(chǎng)，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，來獲得巨額的利潤(rùn)和在市場(chǎng)上永存的權(quán)利。

三是發(fā)展新業(yè)務(wù)能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，正因如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過發(fā)展新業(yè)務(wù)來解決。

2、美團(tuán)為什么要多元化發(fā)展？

謝謝邀請(qǐng)！多元化發(fā)展是一般企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定后的必然選擇，是資源最大化利用的表現(xiàn)，當(dāng)然，美團(tuán)也不例外。眾所周知，美團(tuán)起初就是個(gè)送外賣的平臺(tái)，后來增加了配送種類，改旗易幟主打本地生活服務(wù)，再后來拓展到金融、電商、廣告等領(lǐng)域，為什么美團(tuán)會(huì)一路拓展新業(yè)務(wù)呢？我們下面進(jìn)行分析。外賣業(yè)務(wù)為美團(tuán)積累了龐大的騎手資源和市場(chǎng)覆蓋，

如何保持騎手團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，就是美團(tuán)首要考慮的問題。對(duì)于該問題，最直接的方法，就是讓騎手賺到更多的錢，在不能無限止增加快餐配送費(fèi)用的情況下，提高單量就成為一個(gè)必然選擇。在快餐量提高乏力的情況下，增加配送品類就是一個(gè)更好的選擇，于是，美團(tuán)就改變了外賣平臺(tái)的形象，升級(jí)為本地生活服務(wù)商。既然增加了配送品類，就索性朝增加品類這個(gè)方向去思考，哪個(gè)行業(yè)的配送量最大呢？電商，

于是，美團(tuán)就自然而然地邁進(jìn)了電商領(lǐng)域。當(dāng)然，這還與美團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中積累了大量用戶資源有很大的關(guān)系，對(duì)美團(tuán)而言，有餐飲店、用戶和配送等資源，生態(tài)內(nèi)的金融服務(wù)，就是不得不做的增值服務(wù)。做生意需要錢，美團(tuán)在外賣平臺(tái)聚集了大量的資金，借給商家賺點(diǎn)利息，就成為了順帶的生意，就即使不用外賣平臺(tái)的錢，美團(tuán)也可以通過眾籌的方式，從用戶那邊融到錢。

3、公司要發(fā)展新業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)讓我去負(fù)責(zé)，我不想去，怎么拒絕？

有時(shí)，加薪都未必能夠留住員工，降薪那更是沒有人愿意繼續(xù)干了！再加上新業(yè)務(wù)要從零做起，可想而知，難度肯定不小，一般情況下，愿意放棄成熟的業(yè)務(wù)，而選擇去做新業(yè)務(wù)，且新業(yè)務(wù)的薪資待遇比原先還要低，可以說幾乎是沒有員工愿意去干的。作為題主，不想去，想拒絕的心理也是很正常的，可話又說回來，從公司發(fā)展的角度出發(fā)，如果公司的新業(yè)務(wù)沒有一個(gè)人愿意去做，那么公司從何發(fā)展？從何給員工提供好的發(fā)展環(huán)境呢？老板的主要責(zé)任就是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)組織、計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行等工作，他在公司開展新業(yè)務(wù)，進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，都是經(jīng)過深思熟慮的。