-1規(guī)模延伸感覺管理遇到了瓶頸。現(xiàn)在大-1規(guī)模擴(kuò)大的多還是少公司量化擴(kuò)大的多？企業(yè)管理規(guī)模拓展設(shè)立分支機(jī)構(gòu)公司仍在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)公司節(jié)稅型企業(yè)管理規(guī)模拓展很多企業(yè)都會開始設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是公司 Ya，大公司和小公司相比，肯定是大公司略好，但是公司是完整的。

當(dāng)然。在尚波的總裁班里，你可以學(xué)到很多大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。俗話說，陽光無新事。其實(shí)你遇到的問題，大企業(yè)早就遇到了。你研究過經(jīng)驗(yàn)之后，就會知道如何用最低的成本解決問題，從而更好的突破目前遇到的瓶頸。其實(shí)這幾年我的生意做得還不錯(cuò)，5年間店數(shù)增加到了20多家。我也遇到過管理上的瓶頸，就是找不到更好的人幫我管理運(yùn)營。

通過在尚波總裁班的學(xué)習(xí)，我了解到公司下一步就是為每個(gè)崗位打好結(jié)構(gòu)，用好人，同時(shí)可以報(bào)尚波精英班，帶他們一起學(xué)習(xí)。而我會成立標(biāo)桿店來打造，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化人才。因?yàn)槠鋵?shí)在公司的情況下，人才的更替是最大的成本，因?yàn)槲遗囵B(yǎng)一個(gè)新人要花很長時(shí)間，但是留住一個(gè)老人的成本其實(shí)更低。

企業(yè)范圍的擴(kuò)大有利有弊。好處是企業(yè)產(chǎn)品多，拓展渠道多，盈利點(diǎn)多。不好的一面是業(yè)務(wù)擴(kuò)大了，投入了更多的產(chǎn)品，人員的庫存相對增加了。第一，好處是企業(yè)經(jīng)營更多的產(chǎn)品，拓展更多的渠道，增加盈利點(diǎn)。缺點(diǎn):業(yè)務(wù)拓展投入了大量資金，人員投入庫存的增加也相對增加。2, 1.企業(yè)擴(kuò)張極有可能有新的股東加入，股東理念的一致性調(diào)和會出現(xiàn)巨大的問題，這也直接關(guān)系到企業(yè)未來的走向。

3.資金問題，兩個(gè)方面，可能會因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張和新項(xiàng)目的誕生而出現(xiàn)資金短缺，也可能會因?yàn)榇罅康亩唐谌谫Y而出現(xiàn)過多的現(xiàn)金儲備，不能及時(shí)有效的運(yùn)用，給股東的投資帶來損失。4.欲望膨脹，公司的高層管理者往往都有一個(gè)通病，就是企業(yè)膨脹之后，欲望無法遏制，市場就會盲目膨脹，最后的結(jié)果不言而喻。

我覺得Da -1規(guī)模的擴(kuò)張利潤更多，因?yàn)镈a公司起點(diǎn)高，資金周轉(zhuǎn)更快，利潤空間更大。當(dāng)然，隨著公司 規(guī)模的擴(kuò)張，利潤會更多，因?yàn)樗幕鶖?shù)更大，所以他能賺更多的錢，否則不會有那么多企業(yè)想做大做強(qiáng)。當(dāng)然是公司 Ya，大公司和小公司相比，肯定是大公司略好，但是公司是完整的。在發(fā)展等方面有自己的特色，有更大的競爭力。相對于肖公司，有自己的特色，能力高，利潤空間會更大。

企業(yè)管理規(guī)模隨著不斷擴(kuò)張，很多企業(yè)會開始開設(shè)分公司。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有兩種形式，一種是sub 公司，一種是sub 公司。那么如何在sub 公司和sub 公司之間選擇呢？它們之間有什么區(qū)別？這個(gè)時(shí)候，作為財(cái)務(wù)人員，你要有能力協(xié)助老板決策。我們來看看吧！首先，對于一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)來說，獲取更多的利潤是核心目的。這里，我們來看一個(gè)案例。如果這個(gè)公司成立分?jǐn)?shù)公司和假設(shè)創(chuàng)始人公司，兩種情況下都要交多少企業(yè)所得稅。

假設(shè)期初分?jǐn)?shù)公司因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)公司在計(jì)稅時(shí)是匯總繳納的，匯總后的利潤顯得很多，超過了小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，所以享受不到稅收優(yōu)惠，需要按照25%納稅，大概是500萬左右。假設(shè)開通了公司這個(gè)賬戶，因?yàn)槊總€(gè)賬戶公司都是單獨(dú)注冊的，所以每個(gè)賬戶公司在人員數(shù)量和收入方面都符合小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，稅5%，算下來大概一百萬左右，前后節(jié)稅大概四百萬左右。