中國(guó)企業(yè)的陋習(xí)管理者？中國(guó)管理者如何激勵(lì)員工？中國(guó)管理者和西方管理者的異同？縱觀中西方成功的企業(yè)，他們的管理都離不開(kāi)中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)智慧。即使他們沒(méi)有研究過(guò)中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)，他們也運(yùn)用了中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧，管理者《決定》中外的主要分歧是什么。

成功的管理者名人成功的管理者名人，一個(gè)好的管理者靠的不是一張臉或一張嘴，而是智慧的頭腦和處理事情的能力。經(jīng)理們與公司的命運(yùn)息息相關(guān)。成功者管理者名人1成功者管理者1:比爾·蓋茨位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，聚集了40多位全球頂尖的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造大量財(cái)富。

為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟給予這些員工充分的自由。當(dāng)你有興趣在這里工作時(shí)，你可以打籃球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至有專門的按摩師給你按摩。只要你愿意，你可以像在家里一樣舒適。如果是特殊人才，優(yōu)惠更多。公司只有一個(gè)規(guī)矩:準(zhǔn)時(shí)上班，就算喝咖啡也要坐在公司里喝。但是員工習(xí)慣自由輕松，美國(guó)人喜歡過(guò)夜，所以員工上班總是遲到。

最大的壞習(xí)慣是:1。在沒(méi)有制度的情況下為所欲為；2、系統(tǒng)齊全，隨心所欲；3、等級(jí)森嚴(yán)，充滿霸氣；4.以我為主，獨(dú)斷專行。希望對(duì)你有幫助~！祝你成功~！1.人性化是致命的。我們一直倡導(dǎo)的人性化，其實(shí)在一定程度上傷害了中國(guó)企業(yè)。每個(gè)人意識(shí)的真空成為中國(guó)企業(yè)的致命弱點(diǎn)。香港愛(ài)朋集團(tuán)董事長(zhǎng)尹德川回憶說(shuō)，曾經(jīng)有一個(gè)日本人跟他說(shuō)，一個(gè)中國(guó)人可以打一個(gè)日本人，甚至三個(gè)日本人，但是三個(gè)中國(guó)人打不過(guò)一個(gè)日本人，因?yàn)槲覀兊穆殬I(yè)道德不夠。

區(qū)別在于中國(guó)管理者體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)集中決策，國(guó)外提倡民主決策。MIS教學(xué)的主要目的是讓學(xué)生形成使用管理信息系統(tǒng)的思維，并依靠系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策。因此，我們可以從①中國(guó)管理者了解到，決策信息的來(lái)源與國(guó)外不同，即是否使用②中國(guó)管理者是否使用MIS，即如何使用③得到的信息來(lái)指導(dǎo)決策，即如何使用。絕大多數(shù)的國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)都是在專業(yè)技術(shù)崗位上表現(xiàn)突出后提拔為行政領(lǐng)導(dǎo)，這是中國(guó)管理模式注定的。

首先進(jìn)行深入調(diào)查，了解現(xiàn)狀和問(wèn)題，以便于后續(xù)治療。比如開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，以書(shū)面為主，訪談為輔。通過(guò)這種做法，我們可以充分了解員工的地位和申訴點(diǎn)。第二，根據(jù)調(diào)查，先推廣一些反應(yīng)的問(wèn)題，塑造員工對(duì)公司制度的信心，便于剩余政策的推廣。比如提建議，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)提建議的人。第三，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，如晨會(huì)、拓展、競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)激活團(tuán)隊(duì)、提升大家的積極性也很有幫助；

當(dāng)然，最兇的還是國(guó)企，比如中石油中石化，移動(dòng)，聯(lián)通，電信，國(guó)家電網(wǎng)這些壟斷行業(yè)，還有各地的煤炭企業(yè)，四大國(guó)有銀行，其他民營(yíng)的，半民營(yíng)的，兇的，比如華為(任)，聯(lián)想(柳傳志)，海爾(張瑞敏)，阿里巴巴(馬云)。個(gè)人認(rèn)為不應(yīng)該把重點(diǎn)放在企業(yè)的實(shí)力上，而應(yīng)該放在管理者的形成上。我覺(jué)得史玉柱是改革開(kāi)放30年來(lái)很有代表性的城市，值得很多企業(yè)借鑒。

縱觀中西方成功的企業(yè)，他們的管理都離不開(kāi)中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)智慧。即使他們沒(méi)有專門研究過(guò)中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)，他們也把中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧運(yùn)用到了同樣的效果。著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)說(shuō):“我的管理哲學(xué)是將中國(guó)流暢的傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式與西方理性的科學(xué)管理相結(jié)合”。通用汽車前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)說(shuō):“你無(wú)法想象讓人們變得簡(jiǎn)單有多難。他們害怕單純，害怕一旦變得單純，會(huì)被人說(shuō)頭腦簡(jiǎn)單。

他的思想來(lái)源于孔子“大道至簡(jiǎn)”的哲學(xué)思想。我們的企業(yè)家在外國(guó)學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化和管理智慧管理者的同時(shí)，卻對(duì)自己的文化瑰寶視而不見(jiàn)，其實(shí)他們只是缺乏自信，盲目崇洋媚外。在西方管理理念盛行的當(dāng)今社會(huì)，如何重建民族文化自信，將中國(guó)幾千年傳承下來(lái)的優(yōu)秀哲學(xué)思維模式加入到企業(yè)管理中，在現(xiàn)代管理體系中運(yùn)用傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)策略，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)為體，西學(xué)為用”的中國(guó)式管理模式，成為新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)家和管理咨詢界要解決的首要問(wèn)題。