這里還有一個問題沒考慮，這100萬是建立在多少營收的基礎(chǔ)上，客戶有多少，如果是互聯(lián)網(wǎng)類的，月活流量有多少、月活流量有多少，比如你是做的互聯(lián)網(wǎng)公司，說不定就是下一下騰訊，下一個阿里巴巴，如果有人慧眼識珠發(fā)現(xiàn)了你的價值，可能會某上市公司花20億來收購你的公司，然后注入上市公司中，運(yùn)作一番。

1、年利潤100萬公司估值多少？

年利潤100萬，公司估值，無頭無尾，無背景，根本無法估啊。比如說你做餐飲，年利潤100萬，只是在當(dāng)?shù)亻_了一家飯店，那么這個生意本身并不一定能做大，如果做得好，有品牌效應(yīng)，可以在全國開連鎖，那想象空間就大了，估值就無限了，但是你得把PPT做好，把前景描繪好，講的故事得有人信，要不然這100萬估值搞不好還要打折，因?yàn)槟泔埖昀锏脑O(shè)備也要折舊了，

而如果你是做高科技的，做軟件的，能做到不虧錢，已經(jīng)算是很厲牢的了，假如能在某個方面有專業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)壟斷，未來成長空間很巨大，考慮到是初創(chuàng)公司，可以給個200倍的PE，估個2億吧。而如果你是一家傳統(tǒng)的工廠，那就估不了多少了，傳統(tǒng)工廠靠的是訂單，與宏觀經(jīng)濟(jì)變化關(guān)系很大，經(jīng)濟(jì)好你多賺點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)不好可能會破產(chǎn)倒閉，這樣要想有估值溢價還真有點(diǎn)難，如果按照利潤的話，可以給個5倍的估值，大概就是500萬左右，

不過這里還有一個問題沒考慮，這100萬是建立在多少營收的基礎(chǔ)上，客戶有多少，如果是互聯(lián)網(wǎng)類的，月活流量有多少、月活流量有多少，比如你是做的互聯(lián)網(wǎng)公司，說不定就是下一下騰訊，下一個阿里巴巴，如果有人慧眼識珠發(fā)現(xiàn)了你的價值，可能會某上市公司花20億來收購你的公司，然后注入上市公司中，運(yùn)作一番。所以估值啊，它有點(diǎn)玄，單講一個年利潤100萬，是無法估值的，

2、假如一家公司的年?duì)I業(yè)額是1000萬，那么到手的利潤是多少？

一千萬營業(yè)額，以餐飲“火鍋店”舉例。一年一千萬≈日均3萬，如果500/桌，那就是60桌一天，如果翻臺兩次，那就是15個桌位，繼續(xù)推算每個桌位平均面積8平方，那樓面就是120平方米。過道，廚房保守算50平方，那整個店面就是170平方使用面積，按60％使用率算，店租面積大概285平方米，以深圳郊區(qū)200元/平方的租金算，店租每月57000/月。

繼續(xù)推算水電算每月2000元，樓面6人，傳菜4人，后廚4人，洗碗收銀打雜4人，一共18人。因?yàn)閺N師工資高點(diǎn)，平均算6000吧，每月108000元的工資支出。每月成本=57000 2000 108000=167000元【其他成本暫且為0，或打入菜品成本，比如，損耗，廣告，衛(wèi)生費(fèi)等等】做過餐飲的都知道，每一個菜的毛利潤應(yīng)該都在100％~150％之間，

【請注意，這里面僅僅是菜和加工成本，不含房租水電人工等】我們按100％的毛利去算（酒水飲料利潤并不高），年一千萬營業(yè)額，毛利潤值是500萬元。上述算了月成本167000元，年成本就是200.4萬元，最后得出【年凈利潤300萬左右】，且慢，前期投入還沒有算！轉(zhuǎn)讓費(fèi)：按面積150萬左右算。裝修：裝修算3000/平，就是85.5萬，

設(shè)備設(shè)施：保守50萬。包含桌椅，空調(diào)，冰箱，后廚套件等，這樣，前期投入285.5萬元?！疽?guī)律：1-1.5萬/平方米】其他不說了，一次性投入這么大，誰能保證穩(wěn)定流水利潤？？工廠制造業(yè)，電商等行業(yè)我就不說了，更慘，一個朋友做國際物流，一公斤賺4元，一年五個人做了600多萬營業(yè)額，毛利潤48萬，扣掉房租水電人工租車自用，凈利潤8萬元，年底還有140萬的款沒收到。

3、一家純收入30w左右的公司能賣多少錢？

一切盈利的公司不可能轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓這個公司的問題，都是從市場上低價收回來的空殼公司，或閑置公司，也就是皮包公司，然后被瘋狂貸款，負(fù)債等各種違法行為，詐騙等深坑公司，誰買誰知道，再注意觀察看看樓主頭條的歷史信息，里面有自己貸款20多萬，3.8的利息，和其它中獎廣告，信息。如果自己20萬都需要貸款，證明急需要錢，那么急需要錢，為什么要賣盈利的公司？貓膩?zhàn)约呵宄?/p>