精益生產(chǎn)管理是一種理念一種文化。三、精益管理是企業(yè)經(jīng)營管理邁向更成熟的標志精益管理涵蓋公司的方方面面，大的方面講包括精益生產(chǎn)、精益營銷、精益研發(fā)、精益信息化等，最后形成一種精益的文化，新易精益咨詢體系是以人（組織）為核心，打造自下而上的價值體系作為精益管理搭建的基礎，再將純正的日本豐田經(jīng)營管理標準及精益體系導入企業(yè)，讓精益文化扎根企業(yè)。

1、什么是精益管理？新易咨詢精益管理項目怎么樣？

精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務，提高顧客滿意度。精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度，新易精益咨詢體系是以人（組織）為核心，打造自下而上的價值體系作為精益管理搭建的基礎，再將純正的日本豐田經(jīng)營管理標準及精益體系導入企業(yè)，讓精益文化扎根企業(yè)。

2、精益生產(chǎn)管理七大任務是什么？

精益生產(chǎn)管理七大任務：1、牢筑人身安全防線，建立安全長效機制精益化安全管理要求企業(yè)建立安全長效管理機制，通過安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化等管理措施，讓人們在一種權威性很高的制度中約束自己的行為，實施標準化作業(yè)，嚴格落實安全責任制和事故問責制，把安全責任分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，時時監(jiān)督管理，保證各項安全措施真正落到實處，

2、實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，建立全面質(zhì)量管理體系精益倡導的品質(zhì)，是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)結(jié)束后要達到的目標，是承接于成本控制和制造控制，投放市場前對產(chǎn)品的最終檢驗標準。要提升產(chǎn)品品質(zhì)，必須以精益原則為指導，實施全面質(zhì)量管理，建立產(chǎn)品的品質(zhì)保證體系、制造過程解析管制體系、原材料管理體系、標準化體系等，開展品管圈活動，

以規(guī)劃活動為起點，分辨顧客使用產(chǎn)品后所獲得的滿足感和依賴感，按照客戶需求確定產(chǎn)品特性，尋找實現(xiàn)特性的條件；以供應商管理為準備，嚴格控制原材料規(guī)格、品質(zhì)，不斷提高最差供應商的供貨水平；以生產(chǎn)制造為中間階段，設立制造標準，持續(xù)積累經(jīng)驗，實施技術儲蓄；以檢驗階段為結(jié)點，嚴格把關檢測，正確評價，做到預防、制造、檢驗三結(jié)合。

3、重視成本分析與控制，提高企業(yè)利潤率精益成本管理是相互聯(lián)系、相互作用的方法體系，如果孤立地看每一個思想、方法，都不能準確把握精益成本管理的精髓，只有把供應鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，最終達到“質(zhì)量好、成本低、品種多、時間快”的精益結(jié)果。

4、理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)敏捷化協(xié)同制造實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)制造，必須掌握兩個核心，即整流化生產(chǎn)和標準化生產(chǎn)，5、加強設備保全維護，全面提高設備綜合效率由于設備的使用者對設備性能往往更加熟悉，因此，精益管理就以此為著眼點倡導自主保全管理，“自己使用的設備自己管理和維護”。自主保全要求設備的使用者以“我的設備我來管理”的理念投入工作，對自己的設備定期進行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設備的操作規(guī)范，對劣化的部件及時進行更換和復原，

通過建立設備管理的績效評價制度改善設備保養(yǎng)活動，提高設備操作人員技能，從而樹立“預防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營方式。6、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，推動現(xiàn)場可視化管理借助6S管理，生產(chǎn)環(huán)境混亂問題可以得到有效控制，6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項，其中前四項為具體行動，要求企業(yè)消除沒有必要存在的物品，塑造清爽的工作場所，增加空間靈活性。

把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示，使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，減少工業(yè)傷害，消除安全隱患。后兩項既是管理手段，又是要達成的目標，要求每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，7、加速人才育成，提高企業(yè)整體水平推行精益理念首先是要通過培訓改變員工觀念、用七大任務中細致和明確的標準確定對工作的要求、用最合適的人擔當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力，提高整體員工精益求精的意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高員工對現(xiàn)代管理技術的掌握與運用能力，使員工養(yǎng)成規(guī)范做事的良好習慣。