最后決定把店兌出去，打算回老家給媳婦開一個比較輕松的店比如?；瘖y品店、服裝店、美甲店之類的，總算有了自己的店，干勁也特別足，奶茶店為什么我回答了很多要不要開奶茶店的問題，都說不要開不要開，因為真的是血的教訓(xùn)，你銷售1000元的貨品也就150的利潤，而飯店的利潤基本都是過半的，因為我們只能往稍微偏一點的小區(qū)選，這樣租金能更便宜一些。

1、開店的朋友來聊聊你開的什么店？投入了多少錢？一年利潤多少？

講幾個這兩年我自己和我身邊的朋友開過的那些店吧。1、奶茶店為什么我回答了很多要不要開奶茶店的問題，都說不要開不要開，因為真的是血的教訓(xùn)，我們股東團隊一共6個人，大股東是發(fā)起人，出資15萬，占股37.5%，其余都是小股東，小股東每人出資5萬，每人占股12.5%，所以我們的總投入是40萬。我們這個奶茶店是加盟的，加盟了一個杭州的垃圾品牌，形象是個小和尚的那家，為什么說它垃圾，因為后來我們才發(fā)現(xiàn)這是一家賣加盟的公司，不是一個賣產(chǎn)品的公司，加盟了之后，裝修費大吃一筆，然后后續(xù)的服務(wù)指導(dǎo)和產(chǎn)品更新都完全更不上，品牌選擇失誤是我們的敗筆之一，

還有我們的選址，選在萬達商場的一個冷清的角落。本身品牌就沒有吸引力，萬達也沒什么支持，并且萬達還經(jīng)常各種找茬，也是經(jīng)過這個事，我們都變成了萬達黑，所以選址又是我們的敗筆之二。總之，賺錢別想了，我們也是沒想到，業(yè)績最好的就是開業(yè)的那三天。后續(xù)每況日下，我們17年五一開業(yè)，月月虧損，想盡了各種辦法，都無力拯救，最終股東團隊決定止損，當(dāng)年國慶正式停業(yè)。

半年時間宣告所有的錢都虧掉了，2、打造第三空間的咖啡店很多人都有一個開咖啡店/屋的夢想，所以當(dāng)我有機會接觸到一個咖啡店的投資項目，就投入進去了。項目發(fā)起人和運營方以200萬作為投資標(biāo)的，我投入10萬，占股5%，這個項目發(fā)起人找了很多大大小小的股東，只有投資10萬（含）以上的才能在工商登記，10萬以下的都是簽代持協(xié)議和一致行動人協(xié)議。

這家咖啡店兩層樓，總面積500平左右，簡歐風(fēng)，小清新，營業(yè)時間10：00-23：30，初期只有咖啡、果汁、果茶、英式茶、松餅，后來合作了一家中央廚房，請了兩個廚師，現(xiàn)在有三明治、意面、炒飯、薯條等西式簡餐和小食，客單價相對于初期只有喝的提高了不少，開店一年之后，基本運營平穩(wěn)，一年之中換過運營團隊和廚師團隊，現(xiàn)在月營業(yè)額在12萬-15萬之間，但是每月總成本也都上十萬，盈利很微薄，甚至在每年的春節(jié)月都是虧損的，按季度分紅，實在是賺得太少了，在考慮轉(zhuǎn)股退出。

運營一家咖啡店其實很不容易，房租和員工工資加起來起碼占了總成本的六七成，原材料成本又占兩三成，所以其實很多咖啡店和輕食店都在虧損和微利之間波動，沒有大家想象的那么好賺錢，作為消費者確實覺得現(xiàn)在隨便進一家環(huán)境好點的店里吃東西，菜品單價都很貴，但對于老板而言，這樣偏高的定價其實還是賺不到錢。我所知道的本地有開出兩三家連鎖店的輕食店簡餐店，其實也就剛盈虧平衡或者略虧一點，但是老板自身有別的業(yè)務(wù)賺錢可以拿過來填坑，

3、便利店有朋友加盟了一個本地最大的加盟便利店。在他加盟之前也是想得很美好，覺得幾個月就能回本，然后大賺，但是開起來之后才發(fā)現(xiàn)，也是及其的微利！在我印象中，他們加盟和開店總成本大概是80萬，反正肯定不低于60萬，因為單是加盟費就占了20萬還是40萬，租在一棟比較單獨的寫字樓一樓，也就是不在那種CBD商圈，面積不大，月租一萬左右。

24小時營業(yè)，所以店員要三班倒，并且上夜班的工資總不能開很低，我是在開店大半年以后去問了下情況，老板說賺得很少，但還不虧，想回本要等很久很久，畢竟初期投入很大。而且老板表示他們的賬走的是私人賬，如果走公賬還要納稅的話，真的就不賺錢了，4、烘焙、花藝、咖啡、婚慶小型綜合體這是我的一個朋友去年入股的一個新項目，其實就是一家小店，股東各有特長，各司其職，有烘焙師，花藝師，咖啡師，每人都有投資入股，具體每個人的股份不太清楚。