養(yǎng)羊步入微利時(shí)代,如何利潤(rùn)最大化。銀行一直很賺錢(qián),沒(méi)有微利的說(shuō)法,進(jìn)入微利時(shí)代,是目前市場(chǎng)的一個(gè)重要特征之一,面對(duì),微利時(shí)代,企業(yè)如何生存,想提出以下建議,僅供參考,19年養(yǎng)羊不一定是微利時(shí)代,有可能是逐步回落,但是不可能大起大落,不論是步入微利時(shí)代也好,繼續(xù)穩(wěn)定也好,養(yǎng)羊必須追求利潤(rùn)最大化,如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化呢。
1、蛋雞養(yǎng)殖如何在微利時(shí)代下賺錢(qián)?
蛋雞養(yǎng)殖的暴利時(shí)期已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)了,已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,我們?nèi)绾斡幸惶鬃约旱酿B(yǎng)殖方法,如何從節(jié)約成本增加收益很重要。1.籠養(yǎng)的環(huán)境比較穩(wěn)定,雞的活動(dòng)量相對(duì)較小,飼養(yǎng)的密度也比較大,籠養(yǎng)比散養(yǎng)的方式可以節(jié)約25%左右的飼料,2.定時(shí)對(duì)雞進(jìn)行驅(qū)蟲(chóng),如果雞身上有寄生蟲(chóng),雞吃的飼料所轉(zhuǎn)化的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)會(huì)被寄生蟲(chóng)吸收。
3.把好飼料關(guān),飼料不要有發(fā)霉的,保證飼料的營(yíng)養(yǎng),如果飼料營(yíng)養(yǎng)不足就是浪費(fèi),4.找能替代的飼料,用一些廉價(jià)的昆蟲(chóng)、小魚(yú)蝦、肉類加工的副產(chǎn)品,粉渣、糠渣、豆腐渣等,加工調(diào)制后替代部分飼料,降低飼料的成本。5.在雞的飼料中添加蛋氨酸,提高飼料蛋白質(zhì),6.對(duì)低產(chǎn)蛋雞淘汰,對(duì)雞群中的10-20%的低產(chǎn)蛋雞進(jìn)行淘汰,可以節(jié)省飼料。
2、微利時(shí)代企業(yè)如何生存?
進(jìn)入微利時(shí)代,是目前市場(chǎng)的一個(gè)重要特征之一,這對(duì)于任何一家企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。面對(duì),微利時(shí)代,企業(yè)如何生存,想提出以下建議,僅供參考:一.企業(yè)必須要尋求差異化產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)目前市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代的一個(gè)重要的原因之一,就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進(jìn)入市場(chǎng)后,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大都是同質(zhì)化的產(chǎn)品,消費(fèi)者很容易辨認(rèn)出來(lái),產(chǎn)品的功能價(jià)值,市場(chǎng)上相似的產(chǎn)品太多了。
在這種情況下,就是要比拼價(jià)格了,很多的企業(yè)被迫要參與價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),真正的進(jìn)入薄利的競(jìng)爭(zhēng),甚至是虧損式銷售。在市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的格局下,企業(yè)必須要率先出品差異化的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)具有差異化的產(chǎn)品,外觀,質(zhì)量,功能,這些產(chǎn)品企業(yè)可以擺脫價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),可以獲得相對(duì)較多的利潤(rùn)空間。有了利潤(rùn)空間,就可以給消費(fèi)者更多的售后服務(wù)等附加值,同時(shí)企業(yè)也可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),
二.薄利時(shí)代,企業(yè)必須以量取勝當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有自己的差異化特點(diǎn),也就是大眾化產(chǎn)品。必須要用價(jià)格參加同行的競(jìng)爭(zhēng),就只能利用價(jià)格優(yōu)勢(shì),建立多元化的銷售渠道。就是要有較大“量”的支撐,比如義烏小商品市場(chǎng)的模式。量大同樣可以產(chǎn)生客觀的收益,讓企業(yè)生存下來(lái),真正體現(xiàn)薄利多銷的經(jīng)營(yíng)理念。但目前的市場(chǎng)格局出現(xiàn),薄利未必多銷的狀況,是指走單一渠道的模式,
這種情況就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,必須建立多元化的銷售渠道。利用不同的渠道優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生更多的銷售量,三.薄利時(shí)代,企業(yè)必須減負(fù),求生存薄利時(shí)代,要求企業(yè)更加要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的主要體現(xiàn),就是企業(yè)要減負(fù),砍成本,節(jié)儉,在過(guò)去暴利的時(shí)代,很多的企業(yè)都是粗放式管理。企業(yè)盈利多,但經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也高,薄利時(shí)代,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精打細(xì)算。
3、養(yǎng)羊步入微利時(shí)代,如何利潤(rùn)最大化?
養(yǎng)羊步入微利時(shí)代,如何利潤(rùn)最大化?去年養(yǎng)羊的收益是2016年后最高的一年,2019年是保持這個(gè)價(jià)格還是有所回落呢?一般每年春節(jié)后價(jià)格都會(huì)下降,去年由于價(jià)格攀升,養(yǎng)羊戶基本能出欄的已經(jīng)出欄,存欄減少,另外從去年開(kāi)始開(kāi)征環(huán)保稅,規(guī)模養(yǎng)羊場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)閉、停養(yǎng)的現(xiàn)象,有的地方農(nóng)村養(yǎng)羊受到限制,2019年養(yǎng)羊不一定是微利時(shí)代,有可能是逐步回落,但是不可能大起大落,不論是步入微利時(shí)代也好,繼續(xù)穩(wěn)定也好,養(yǎng)羊必須追求利潤(rùn)最大化,如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化呢?要抓好哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢?根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成,飼料成本占70%左右、其次是種羊成本、勞動(dòng)力成本、疫病防治成本、固定資產(chǎn)折舊、營(yíng)銷成本等。
直接影響利潤(rùn)的是種羊購(gòu)入價(jià)格和產(chǎn)品銷售價(jià)格,種羊購(gòu)入價(jià)格高和產(chǎn)品銷售價(jià)格低,利潤(rùn)則低,反之則高,一是飼料問(wèn)題,圈養(yǎng)的羊是需要投入大量購(gòu)買(mǎi)飼料的資金,凡是羊吃的、喝的都需要買(mǎi)進(jìn)來(lái)。要想提高養(yǎng)羊的利潤(rùn),降低生產(chǎn)成本,首先就要考慮飼料問(wèn)題,圈養(yǎng)的羊增重比放養(yǎng)的高,出欄早,但是每天喂的草料要人力去割或者購(gòu)買(mǎi),運(yùn)送到羊圈,要用人力喂羊,清掃圈舍,這些都是生產(chǎn)成本,其生產(chǎn)成本比放牧加補(bǔ)料的高,利潤(rùn)相對(duì)就低。