在這三個人當(dāng)中，任正非賺的錢不比他們少，但任正非的錢都分給了下面的科技人才，甚至分給了下面二十多萬的打工仔了，所以，三人之中任正非是最少錢的。任正非簡介1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，問題來了當(dāng)年到底是誰騙走了任正非的兩百萬的貨物，其實這個就算去查也查不到這方面的信息，那個騙走兩百萬的公司好像只是存在傳說中，沒有人知道是誰，任正非自己也從來沒有在媒體面前提過那家公司，這說明了什么問題呢，說明了這家公司的神秘性，任正非現(xiàn)在的身份都只是承認被騙過但是只字不提對方的名字，想來不是普通的商業(yè)詐騙那么簡單。

1、當(dāng)年騙任正非200萬的人是誰？現(xiàn)在怎么樣了？

任正非當(dāng)年剛剛從部隊專業(yè)回來在國企南油的一家下屬電子公司工作，由于能力突出很快做到了經(jīng)理的位置，在一次商業(yè)交易中，由于當(dāng)時的任正非年輕氣盛，商場經(jīng)驗不足，在沒有活動貨款的前提下給對方發(fā)了價值200萬的貨，沒想到的是對方收到貨后沒有付錢就消失失去了聯(lián)系，就這樣剛剛當(dāng)上經(jīng)理不久的任正非導(dǎo)致了公司虧損200萬。

200萬在當(dāng)時八十年代來說是一個天文數(shù)字了，至少相當(dāng)于現(xiàn)在幾千萬甚至上億，一個公司損失那么多可是非常嚴重的，任正非當(dāng)時就把罷免了職位，當(dāng)時他請求公司給他一次機會，但是并沒有獲得，任正非被從這家公司除名，并背負了兩百萬的債務(wù)，他的妻子承受不了這些最后留下孩子選擇了離婚而去，因為這件事任正非一度陷入了人生的最低谷期，

得了抑郁癥幾度想自殺沒有成功，1987年任正非東拼西湊借了兩萬塊錢創(chuàng)辦了華為，在十多年的發(fā)展中華為經(jīng)歷了坎坷，在之間任正非曾經(jīng)想過把華為賣掉，但是最后并沒有賣成，機遇出現(xiàn)在新世紀，任正非抓住了中國互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)發(fā)展的快車，成功逆襲發(fā)展成為現(xiàn)在國內(nèi)科技企業(yè)的龍頭，誰會想到經(jīng)歷那樣打擊的他會成為現(xiàn)在的科技教父。

問題來了當(dāng)年到底是誰騙走了任正非的兩百萬的貨物，其實這個就算去查也查不到這方面的信息，那個騙走兩百萬的公司好像只是存在傳說中，沒有人知道是誰，任正非自己也從來沒有在媒體面前提過那家公司，這說明了什么問題呢，說明了這家公司的神秘性，任正非現(xiàn)在的身份都只是承認被騙過但是只字不提對方的名字，想來不是普通的商業(yè)詐騙那么簡單，

一個轉(zhuǎn)人進入企業(yè)工作，在短時間內(nèi)做到高級管理層，對于大型企業(yè)來說，這種速度是非常快的了，當(dāng)然商場如戰(zhàn)場，職場其實也競爭激烈，說職場如戰(zhàn)場也不為過，職場里面還有不同站位的人，有人支持你有人反對你，明處沒辦法動你暗地里就能做了，當(dāng)然有的時候還需要一些人來承擔(dān)一些責(zé)任的，所以說坐上高位碰到任何事都有可能，你不知道誰會算計你，甚至有可能所謂的客戶其實就有可能是你身邊的人，利用你來填對方捅出來的巨坑也不一定。

2、任正非算貴州人還是浙江人？

以下是找到的一些資料姓名：任正非性別：男國籍：中國出生年月：1944年籍貫：江蘇學(xué)歷：畢業(yè)院校：供職機構(gòu)：華為技術(shù)有限公司職務(wù)：總裁英文姓名：任正非簡介1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，1987年：創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，公司發(fā)展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設(shè)備、交換機產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。

3、任正非和馬云誰格局更大，為什么很多人說任正非的貢獻大？

任正非是優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，這么說吧，在中國近現(xiàn)代史上，如果任正非說自己是排位第三的戰(zhàn)略家，那一定沒人敢說自己是排位第二的戰(zhàn)略家，馬云在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)運用上，也是非常厲害的，但在戰(zhàn)略謀劃上，馬云的格局與任正非相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹?。至少在目前來看，任正非建立了一家在中國幾乎不可替代的企業(yè)，如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘就會取而代之，而如果中國沒有了華為，中國哪一家公司能替代？華為對中國的重要性，多少個阿里巴巴都比不上。

4、如果任正非老了，華為的未來會怎么樣？

任正非現(xiàn)在屬于華為的總裁，但在實際工作中主要充當(dāng)精神領(lǐng)袖的角色，具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅(qū)動著整個公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前這種模式讓華為煥發(fā)著極強的生命力，華為的高質(zhì)量管理一直被業(yè)界稱贊，已經(jīng)是18萬員工的企業(yè)管理的井井有條，這和當(dāng)年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經(jīng)驗有著直接的關(guān)系，但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉，但放在今天的華為來講不算多大的數(shù)目，而且因為管理得當(dāng)省出來的錢不僅僅是這點錢了。