如果單純只比較阿里和騰訊的市值，阿里是大于騰訊的，但是如果算上騰訊握有股份的美團(tuán)、拼多多、京東，前五大電商巨頭，騰訊系占了四個(gè)，遠(yuǎn)強(qiáng)于阿里。阿里云現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)主要的對(duì)手是騰訊云，但是阿里由于起步比較早，還是占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，“該禁令不影響騰訊旗下的游戲公司”，原來美國(guó)一半的游戲公司都有持股，這下知道騰訊的業(yè)務(wù)有多廣了吧自馬云卸下阿里董事長(zhǎng)后感覺阿里是一天不如一天，阿里有馬云在的時(shí)候才感覺是國(guó)內(nèi)頭號(hào)玩家，現(xiàn)在的阿里增長(zhǎng)發(fā)展速度已經(jīng)趕不上騰訊了，而且阿里投資的產(chǎn)業(yè)相對(duì)于騰訊來說比較單一不要以為騰訊只有王者榮耀和微信，騰訊涉及的太廣了，只要國(guó)內(nèi)你能想到的大牌騰訊幾乎都有份以下是補(bǔ)充說明很多條友說跟騰訊跟韓國(guó)的三星，現(xiàn)代，樂天，這些財(cái)閥比起來什么都不是，不可否認(rèn)，騰訊的確算的上很大的公司，但是它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說是一個(gè)財(cái)閥，雖然在經(jīng)濟(jì)上騰訊的市值已經(jīng)超過三星，但是在影響力來說還是不如三星的為什么這么說呢。

1、騰訊當(dāng)年拍拍為什么做不過阿里的淘寶？

騰訊的拍拍當(dāng)年有很多地方都走錯(cuò)了路，比如剛開始收費(fèi)，買東西跟社交都混用QQ等。但是歸根結(jié)底，騰訊沒有做電商的基因，騰訊精力分散騰訊還是那群做社交的人在做電商，模式也是跟隨戰(zhàn)術(shù)，淘寶怎么改，他就怎么改，永遠(yuǎn)落后一步。阿里巴巴當(dāng)年是把所有的資金、人力全部用到淘寶上面，而且為了占領(lǐng)市場(chǎng)，根本就不惜代價(jià)，但是拍拍只是騰訊下面的一個(gè)事業(yè)部，給予的資金有限。

這也是為什么拍拍剛開始收費(fèi)，最后又收保證金的原因，當(dāng)時(shí)的騰訊還沒有現(xiàn)在這樣雄厚的資金，不敢那么激進(jìn)。但是當(dāng)年的阿里已經(jīng)得到了很多資本的支持，沒有盈利的壓力，只管做市場(chǎng)。騰訊一直喜歡研究C端客戶，但是電商的發(fā)展離不開B端的商家，對(duì)于商家的支持至關(guān)重要，馬化騰和馬云的格局不同馬化騰當(dāng)年是做技術(shù)的，即時(shí)通訊軟件，也是在跟同行使用最早的即時(shí)通訊軟件雛形的時(shí)候，獲得的靈感。

然后以一個(gè)技術(shù)男的興趣和直覺慢慢做起來的，他并沒有思考過未來這個(gè)軟件可以帶來什么，改變什么。騰訊的抄襲策略，對(duì)于一些小的公司產(chǎn)品，也許可以碾壓，但是當(dāng)時(shí)的阿里巴巴已經(jīng)得到了蔡崇信的加持，得到了軟銀的資金支撐，根本不是那么輕易可以打敗的。但是馬云完全是站在“上帝視角”去看待互聯(lián)網(wǎng)和電商，他看的是未來的商業(yè)，并沒有受到技術(shù)的約束，

這種思維方式的不同，也導(dǎo)致了馬化騰對(duì)于電商的商業(yè)模式思考甚少。這也是為什么早期騰訊一直在抄，因?yàn)閷?duì)于馬化騰來說，缺乏對(duì)趨勢(shì)的判斷，抄襲是最安全的，騰訊放棄自營(yíng)，靠投資牽制阿里即使今天回頭來看，騰訊在自己的核心領(lǐng)域，仍然無法做到百戰(zhàn)百勝。騰訊微博、微視都敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，馬化騰現(xiàn)在也基本知道自己的能力邊界在哪里了，所以放棄了自己做拍拍，更多是通過投資來完成電商的布局。

2、騰訊與阿里的較量，為啥總是騰訊占上風(fēng)？

很高興回答這個(gè)問題，騰訊和阿里的較量，為啥總是騰訊占上風(fēng)？我來談?wù)勎业目捶?。目前來看，確實(shí)是騰訊強(qiáng)于阿里，如果單純只比較阿里和騰訊的市值，阿里是大于騰訊的，但是如果算上騰訊握有股份的美團(tuán)、拼多多、京東，前五大電商巨頭，騰訊系占了四個(gè)，遠(yuǎn)強(qiáng)于阿里。截止2020年5月的統(tǒng)計(jì)，前5大電商巨頭的排名分別是1.阿里巴巴(5464億)2.騰訊（5191億）3.美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（892億）4.京東（746億）5.拼多多（734億），

可見阿里是在以一己之力，面對(duì)以騰訊為首的四個(gè)如狼似虎的對(duì)手。阿里和騰訊的基因不同，投資的商業(yè)模式也各異，阿里本身做網(wǎng)購和金融起家，有成熟的變現(xiàn)途徑，但缺的是流量，傾向于全資收購來控制流量的入口。所以可以看到阿里全資收購了餓了么、高德地圖、優(yōu)酷等等企業(yè)，然而一旦完全聽命于阿里，這些企業(yè)就喪失了活力，在和騰訊控制的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很容易落敗。

騰訊擅長(zhǎng)的是做社交，本身就能提供足夠大的流量，它的投資方式是把自己的流量轉(zhuǎn)化為自己的小弟，讓小弟們?nèi)ゴ蚱慈缓蟀蚜髁孔儸F(xiàn)，所以可以看到騰訊入股了美團(tuán)、京東、拼多多，給他們提供流量，讓它們自由發(fā)展。有了流量又有了自主權(quán)，騰訊的小弟們就能充滿活力，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生一個(gè)個(gè)奇跡，阿里和騰訊的企業(yè)文化不同。阿里在成長(zhǎng)過程中，遇到過太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，危機(jī)感太強(qiáng)，

所以阿里講究效率，一旦制定了戰(zhàn)略就要立刻實(shí)現(xiàn)。騰訊在社交領(lǐng)域的地位無人可以挑戰(zhàn)，所以在核心利益沒有受到威脅的時(shí)候就會(huì)比較寬容，有一定的自由度，綜上，一個(gè)是把流量變現(xiàn)，一個(gè)是用錢換取流量，騰訊始終在自己的護(hù)城河外和阿里較量，阿里則要不斷面對(duì)自己的領(lǐng)域被騰訊挑戰(zhàn)，所以騰訊占盡上風(fēng)是必然的事情。以上是我的一些看法，希望能對(duì)你有幫助，謝謝。