08年沃爾瑪超市進(jìn)駐了合肥，第一家沃爾瑪門(mén)店——?jiǎng)倮返觊_(kāi)業(yè)。沃爾瑪公司事務(wù)部安徽區(qū)域一位負(fù)責(zé)人沃爾瑪?shù)耐I(yè)是為了進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局，但目前在安徽暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)新店的具體計(jì)劃，沃爾瑪在合肥的上升空間被嚴(yán)重?cái)D壓，沃爾瑪百貨有限公司，是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，1962年由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆.沃爾頓先生在阿肯色州成立，沃爾瑪門(mén)店分布在全球多個(gè)國(guó)家。
1、沃爾瑪為什么在中國(guó)失?。?/strong>
我的工作經(jīng)歷對(duì)這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)發(fā)言權(quán)。原來(lái)還有很多部委的時(shí)候，我正好負(fù)責(zé)整理國(guó)內(nèi)超市數(shù)據(jù)，后來(lái)部委取消以后又在沃爾瑪工作過(guò)，首先說(shuō)沃爾瑪失敗這個(gè)確實(shí)不對(duì)，為了更好和xx打交道，也為了融入中內(nèi)地市場(chǎng)，所有外資超市在國(guó)內(nèi)的股權(quán)都非常復(fù)雜，往往都有某大型國(guó)資超市的影子。至少在我了解的那個(gè)時(shí)間段，沃爾瑪中國(guó)和家樂(lè)福中國(guó)大股東都是國(guó)資，現(xiàn)在是不是我就不知道了，太亂，
所以失敗與否不好說(shuō)，這里引出個(gè)題外話，家樂(lè)福中國(guó)和海外家樂(lè)福儼然兩家買(mǎi)賣(mài)了，反法去家樂(lè)福鬧就是鬧自己了。只能說(shuō)沃爾瑪不太成功，它的中資方品牌更慘淡，我覺(jué)得原因大部分是沃爾瑪內(nèi)部政策落地的不適應(yīng)，我舉幾個(gè)細(xì)節(jié)的例子，細(xì)節(jié)決定成敗么。當(dāng)然了，我說(shuō)的都是過(guò)去式，大家都在改，一，額外費(fèi)用。超市里面大墻面都是廣告位，沃爾瑪一開(kāi)始是不登任何廣告的，只放自己的宣傳語(yǔ)，
逢年過(guò)節(jié)結(jié)賬臺(tái)附近的堆頭也是不收費(fèi)的，很多大超市都有上架費(fèi)和很多小費(fèi)用，沃爾瑪沒(méi)有。大概沃爾瑪對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)很有信心吧，二，場(chǎng)地租金。很多大超市租房子都是，幾層的拿，超市一部分，剩下再租出去，掙房屋，沃爾瑪不這么干。三，一開(kāi)始沃爾瑪有種手推車(chē)是可以推回家的，膠皮轱轆的，造價(jià)1500，押金100?；疽粋€(gè)月丟光，
2、為什么合肥的沃爾瑪超市基本多倒閉了呢？
沃爾瑪百貨有限公司，是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，1962年由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆.沃爾頓先生在阿肯色州成立，沃爾瑪門(mén)店分布在全球多個(gè)國(guó)家。2005年沃爾瑪超市進(jìn)駐安徽，當(dāng)時(shí)在蕪湖市鏡湖區(qū)凱德廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)了在安徽的首家門(mén)店，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積達(dá)19000多平方米，據(jù)大皖君了解，目前這家門(mén)店將于5月22日起停止?fàn)I業(yè)。
2008年沃爾瑪超市進(jìn)駐了合肥，第一家沃爾瑪門(mén)店——?jiǎng)倮返觊_(kāi)業(yè)，此后2010年-2011年期間，沃爾瑪在合肥瘋狂擴(kuò)張，陸續(xù)開(kāi)了多家門(mén)店。但是，從2013年開(kāi)始，沃爾瑪超市合肥門(mén)店陸續(xù)關(guān)閉，目前，沃爾瑪在安徽只剩下4家門(mén)店，分別位于合肥、六安、阜陽(yáng)、亳州。沃爾瑪在合肥的最初的8家門(mén)店，如今也只剩下了翡翠路門(mén)店，
沃爾瑪公司事務(wù)部安徽區(qū)域一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，沃爾瑪?shù)耐I(yè)是為了進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局，但目前在安徽暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)新店的具體計(jì)劃。目前在合肥，除了合家福、紅府等本土超市以外，外來(lái)超市也很多，不僅有家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)、麥德龍等外資超市，也有永輝、北京華聯(lián)、華潤(rùn)蘇果、華潤(rùn)萬(wàn)家等省外超市，沃爾瑪在合肥的上升空間被嚴(yán)重?cái)D壓。
沃爾瑪當(dāng)初剛進(jìn)合肥市場(chǎng)的時(shí)候，生意也曾經(jīng)十分火爆，當(dāng)年沃爾瑪靠得就是它的強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。沃爾瑪進(jìn)貨渠道主要分兩種：一種是由總部倉(cāng)庫(kù)配送，主要是日化、百貨、電器類；另一種包括酒水、飲料、生鮮、蔬菜、水果、各類快消品，由當(dāng)?shù)毓?yīng)商配送，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)比較先進(jìn)，貨品全、質(zhì)量好、價(jià)格低，自然生意好。但隨著市場(chǎng)發(fā)展，原本強(qiáng)大的供應(yīng)鏈反而是現(xiàn)在沃爾瑪虧損的源頭，
沃爾瑪?shù)墓┴浨罌](méi)有隨著市場(chǎng)的發(fā)展而變化，進(jìn)貨價(jià)格比其他超市貴，加上人工成本和其他開(kāi)支，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本偏高。在這種情況下，超市仍將毛利定得較高，商品價(jià)格自然就比其他超市貴，自然也就沒(méi)有人氣了，此外，現(xiàn)在的線上銷(xiāo)售模式，特別是網(wǎng)店對(duì)沃爾瑪超市的沖擊也很大。另一方面，本土企業(yè)反而遍地開(kāi)花，紛紛開(kāi)設(shè)社區(qū)店，并進(jìn)行線上線下融合，銷(xiāo)售反而實(shí)現(xiàn)了逆增長(zhǎng)，
3、沃爾瑪關(guān)店潮，外資商超家樂(lè)福和沃爾瑪節(jié)節(jié)敗退，傳統(tǒng)零售應(yīng)該走向哪里？
