叫“不是今年年終獎(jiǎng)”！年終獎(jiǎng)什么事意義？你是公司年年終獎(jiǎng)多嗎？國(guó)家規(guī)定公司年底必須發(fā)年終獎(jiǎng)？年終獎(jiǎng)現(xiàn)有意義是什么？公司發(fā)送年終獎(jiǎng)的目的是什么？為什么有些公司 年終獎(jiǎng)要發(fā)兩次？公司 F 年終獎(jiǎng)目的，讓員工知道自己今年干得不錯(cuò)，明年還會(huì)繼續(xù)努力。要理解年終獎(jiǎng) 意義，我們需要先了解一下，什么是年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)是指企業(yè)在每年年底給予員工的不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工過去一年工作業(yè)績(jī)的肯定。

1。對(duì)于企業(yè)來說，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以讓企業(yè)更有效率，在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更高的效益；也有利于企業(yè)留住人才。2.對(duì)于員工來說，為了獲得回報(bào)，員工必然會(huì)更加努力工作，努力超越其他同事，從而營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，有利于員工不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，增加工作熱情。企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)/123，456，789-1/:一是開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)員工充分發(fā)揮自己的才能和智慧。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度只能讓員工發(fā)揮20%到30%的能力。如果充分激勵(lì)，員工的能力可以發(fā)揮80%到90%，兩種情況之間是60%。

這取決于公司。有的公司說的是月收入，年底最多發(fā)雙份工資，所以年終獎(jiǎng)不是很高。有公司是關(guān)于年薪的。那么年終獎(jiǎng)?wù)寄晷降谋壤龥Q定了年終獎(jiǎng)的提取是否會(huì)造成員工流失。比例低，影響小，比例高，影響肯定大。比如我們單位，年收入的一半左右是年底一次性發(fā)放的。如果領(lǐng)導(dǎo)突然說年終獎(jiǎng)取消，那我大概就要開始找工作了。

目前很多公司通過代扣年終獎(jiǎng)，來留住員工。很多員工認(rèn)為，如果離職，損失很大，就多干幾個(gè)月。這樣的單位往往在年初會(huì)多留一些崗位。因?yàn)殄X有了，可以安心跳槽。有一點(diǎn)可以肯定，就算我取消年終獎(jiǎng)，在找到合適的新工作之前，我肯定不會(huì)憤然辭職。畢竟有工作找工作和沒工作找工作不一樣。

春運(yùn)的號(hào)角即將吹響。當(dāng)我回頭看的時(shí)候，2016年已經(jīng)很快過去了。有多少人期待年終獎(jiǎng)？尤其是關(guān)于“別人的年終獎(jiǎng)”的新聞，不時(shí)沖擊著大家的小心臟。有哪些加入華為三年的員工可以拿到18萬年終獎(jiǎng)騰訊今年業(yè)績(jī)好的部門年終獎(jiǎng)至少2448個(gè)月的工資，阿里的。

不就是為了迎合年終獎(jiǎng)“搬磚人”的號(hào)召嗎？為什么到了年底年終獎(jiǎng)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)？其他國(guó)家的員工都這么瘋狂年終獎(jiǎng)？今天，我將和你談?wù)劻钊酥缘哪杲K獎(jiǎng)。中國(guó)有五千年的悠久歷史，/123，456，789-0/金發(fā)永不停息。在古代，雖然我們的祖先沒有說/123，456，789-0/，但一到中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，地位高的“領(lǐng)導(dǎo)”都會(huì)向下屬表示慰問。當(dāng)時(shí)在帝制下的封建社會(huì)，皇帝主要起分配的作用。

年終獎(jiǎng)分兩期繳納個(gè)人所得稅并不能體現(xiàn)稅收籌劃，有時(shí)甚至比一期繳納個(gè)稅還多。主要是為了留住員工，一般一年前發(fā)一次，半年后發(fā)第二次。選擇不同的銷售結(jié)算方式，推遲確認(rèn)收入的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，盡可能推遲收入確認(rèn)的時(shí)間。延遲納稅會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的節(jié)稅效果。常用的避稅方法有很多，但一般不外乎:利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策、轉(zhuǎn)讓定價(jià)法、成本計(jì)算法、融資法、租賃法。

激勵(lì)計(jì)劃是有益的和優(yōu)秀的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，員工就獲得了應(yīng)得的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.如果沒有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均。企業(yè)效益好的，整體效率較高，效益差的，整體效率較低。不要擴(kuò)大差距，沒有基礎(chǔ)的擴(kuò)大差距更危險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行跟進(jìn)是非常重要的。如果年底才發(fā)獎(jiǎng)金，肯定會(huì)給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)。

公司Send年終獎(jiǎng)的目的是感謝員工為公司付出的努力。數(shù)額肯定會(huì)不一樣，因?yàn)橛械娜素暙I(xiàn)大，有的人貢獻(xiàn)小，所以年終獎(jiǎng)。公司 F 年終獎(jiǎng)目的，讓員工知道自己今年干得不錯(cuò)，明年還會(huì)繼續(xù)努力。金額差異大是因?yàn)楣緩慕?jīng)濟(jì)上刺激員工，畢竟平日考核多，其次員工可以少交稅。公司 年終獎(jiǎng)是防止員工離職的手段，公司有較大的金額差異是正常的。公司尺度不同，實(shí)力自然有強(qiáng)有弱。

要理解年終獎(jiǎng) 意義，首先我們要明白年終獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)是什么意思，企業(yè)在每一年的年底都給員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工過去一年工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)的金額和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調(diào)整。一個(gè)好的年終獎(jiǎng)方法應(yīng)該有一個(gè)好的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、分配規(guī)則等相應(yīng)的制度，能夠有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。如果沒有年終獎(jiǎng)，肯定有兩個(gè)原因。一個(gè)公司不盈利，整個(gè)公司處于虧損狀態(tài)。在這種情況下，我相信老板沒有心給你年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)法規(guī)定的工資總額構(gòu)成。根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資、特殊情況下支付的工資和其他部分組成。年終獎(jiǎng)是否發(fā)放年終獎(jiǎng)沒有硬性規(guī)定，屬于單位自主權(quán)利。但勞動(dòng)合同有明確約定或單位規(guī)章制度有明確規(guī)定的年終獎(jiǎng)，單位按約定或規(guī)定發(fā)放。

年終獎(jiǎng)的金額和形式一般由企業(yè)資金根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅的計(jì)算方法與一次性獎(jiǎng)金相同。《工資總額構(gòu)成規(guī)定》規(guī)定工資總額中包含獎(jiǎng)金，第二條明確規(guī)定年終獎(jiǎng)屬于獎(jiǎng)金范圍。所以年終獎(jiǎng)應(yīng)該納入工資總額范圍，在性質(zhì)上屬于工資。

公司 年終獎(jiǎng)不是很多，但是我覺得有點(diǎn)大公司年終獎(jiǎng)是很多，如果你付公司。我們-2年終獎(jiǎng)還是不少的，它的存在意義是為了激勵(lì)我們?cè)诘诙旮玫膴^斗，很多，意義希望員工在新的一年里能夠更加努力的工作，以便拿到自己的工資。年終獎(jiǎng)是年底老板作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給員工的工資，取決于老板的收入、心情、性格等。開始時(shí)相對(duì)較小，然后逐漸增加，達(dá)到一定量后，就不會(huì)再增加了。如果有的企業(yè)收入可觀，繳納的金額比一個(gè)月的工資還高，加上這些獎(jiǎng)勵(lì)后，可以提高員工的積極性。年終獎(jiǎng)黃金支付方案有規(guī)則有制度，為提高員工積極性，增加公司的收入，在年初制定公司的計(jì)劃時(shí)，要制定年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考核指標(biāo)、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度。