保險公司如何控制風(fēng)險11。完善自組織建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督控制保險公司內(nèi)部組織的完善與協(xié)調(diào)是實現(xiàn)保險公司內(nèi)部控制和保險公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，保險代理人職位描述保險代理人是指接受保險公司的委托，向保險公司收取傭金，并在保險公司授權(quán)的范圍內(nèi)代為辦理保險業(yè)務(wù)的機構(gòu)或個人，包括專業(yè)保險代理機構(gòu)、兼職保險代理機構(gòu)和個人保險代理機構(gòu)。
1、保險市場存在哪些問題怎么解決這些問題?
(一)保險供應(yīng)商的問題1。險種單一，保險產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。目前保險市場上經(jīng)營的很多險種針對性和適用性較差，條款設(shè)計不嚴(yán)格，不能滿足投保人多方面的需求，甚至成為積壓滯銷的淘汰產(chǎn)品。所以很多保險公司商家都集中在有限的幾個險種上。比如壽險，各大公司都在拼命爭奪和搶占少兒險市場；在財產(chǎn)險方面，公司之間的競爭主要集中在財產(chǎn)、車輛、貨物運輸?shù)葞状箅U種上。
另外，保險產(chǎn)品同質(zhì)化也很嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國保險公司保險的結(jié)構(gòu)相似率在90%以上。這種情況導(dǎo)致了保險公司“重復(fù)建設(shè)”和過度競爭，造成了社會生產(chǎn)力和資源的浪費。2.競爭加劇、違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。其主要表現(xiàn)為:一是擅自提高或降低費率，擴大承保責(zé)任，無償增加回報。在一些主要險種中，甚至存在一些破壞性和掠奪性的競爭行為。
2、幸福人壽的重疾險好嗎
幸福生活保險公司成立于2007年，注冊資本101.3億元。根據(jù)幸福人壽保險公司2022一季度報告，其綜合償付能力充足率為158.15%，上季度綜合風(fēng)險評級結(jié)果為b級，因此幸福人壽保險公司實力良好可靠，但旗下重疾險產(chǎn)品較多，不保證賠付一定優(yōu)秀。如果你還想了解幸福生活，可以看看這篇文章:幸福生活怎么樣？
哪個更好？所以以幸福人壽公司的熱門重疾險產(chǎn)品幸福源(2022)重疾險作為參考。這款幸福源(2022)重疾險產(chǎn)品的等待期是90天，現(xiàn)在市面上很多重疾險產(chǎn)品的等待期都是180天，所以這款產(chǎn)品更貼心。此外，該產(chǎn)品還包含11種特定疾病的可選責(zé)任，并提供保費豁免的好處。不過這款產(chǎn)品也有一些缺點，就是慢性病賠付比例低，只有50%。目前大部分重疾的賠付比例是60%，所以這個產(chǎn)品還沒有達(dá)到平均水平。
3、誰是中國人壽海外收購的 潛在目標(biāo)?
鑒于全球金融危機，保險公司的市值大幅縮水，中國人壽可以做好收購標(biāo)的的選擇。一個明顯的目標(biāo)可能是出售美國國際集團(tuán)(AIG)的部分業(yè)務(wù)。美國國際集團(tuán)曾經(jīng)是世界上最大的保險公司，但在該公司在復(fù)雜金融工具的保險業(yè)務(wù)中遭受損失后，美國政府出手相救。AIG可能上市出售的最有價值的資產(chǎn)之一是其亞洲人壽保險業(yè)務(wù)。這項業(yè)務(wù)的內(nèi)含價值(反映有效壽險保單的價值)可能為180億至200億美元。
證券公司BlueOarSecurities的分析師RomanCizdyn表示，在中國人壽的收購之旅中，AIG可能是“優(yōu)先目標(biāo)，尤其是在亞洲”?；蛘?，中國人壽也可能與另一家公司保險公司合作，尋求收購AIG的部分業(yè)務(wù)。英國最大的保險公司之一的保誠集團(tuán)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了美國國際集團(tuán)的亞洲業(yè)務(wù)，目前該公司正在與潛在戰(zhàn)略投資者進(jìn)行談判，幫助他們收購這些資產(chǎn)。
4、保險代理人的工作內(nèi)容保險代理人是接受保險公司的委托，向保險公司收取傭金，并在保險公司授權(quán)的范圍內(nèi)代為辦理保險業(yè)務(wù)的機構(gòu)或個人，包括專業(yè)保險代理機構(gòu)、兼職保險代理機構(gòu)和個人保險代理機構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)銷售類別，個人保險代理人可分為壽險代理人和非壽險代理人。其中，壽險更多依靠代理人的“人群戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)行分銷，非壽險更多依靠專業(yè)素質(zhì)高的代理人招攬業(yè)務(wù)。2015年保監(jiān)會取消保險營銷員考試后，保險營銷員(含代理人)規(guī)模開始快速增長。
隨著保險代理人規(guī)模的擴大，大量新招聘的代理人涌入行業(yè)，但繁榮的人才市場背后卻隱藏著隱憂:高招聘下，高流失、低留存甚至凈流出的人員格局制約著單個代理人線下展業(yè)的整體效率。代理人流失的嚴(yán)重問題已經(jīng)成為保險業(yè)健康發(fā)展的一大障礙。1.藥劑保留率低的問題仍有待解決。波士頓咨詢公司2004年發(fā)布的《代理人研究報告》數(shù)據(jù)顯示，中國保險代理人第一年的流失率高達(dá)70%至80%。到2008年，我國保險代理人年均留存率保持在30%左右。
