了解哪些行業(yè)可以是創(chuàng)業(yè)目標並不重要，甚至于對自己的創(chuàng)業(yè)沒有什么幫助。所有傳統(tǒng)行業(yè)都可以是我們的創(chuàng)業(yè)目標，但重點是“我們”知道什么，實話實我從來沒有想過創(chuàng)業(yè)，也不想創(chuàng)業(yè)，我曾經(jīng)對比過那些創(chuàng)業(yè)成功或者是善于創(chuàng)業(yè)的人士，不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人也不一定會守業(yè)。

1、什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)容易成功？

普通老百姓就是街頭燒烤，記住，一定是街頭燒烤。二百塊買一板車，二百塊買四張折疊桌，二百塊買一爐子，二百塊買十來斤肉，一千塊就可以完美開張，最關鍵的是一個禮拜就可以回本。兩周之后就可以擴大再生產(chǎn)，如果一年能堅持做八個月，千元起家，白手創(chuàng)業(yè)，年賺十萬不是事?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)基本都是坑，普通老百姓就不要琢磨了，又不是以物易物的年代，哪有那么多買賣給你做，

2、什么行業(yè)適合貧民百姓創(chuàng)業(yè)？

謝謝邀請，在此回答，僅代表個人觀點。本身我是一個從幾千萬到負債幾百萬的人，再去創(chuàng)業(yè)問題上。很多大師專家及成功者，給的答案和觀點都很宏觀和虛幻。離我們普通人、常規(guī)從業(yè)者都不夠真實，或者說，我們不具備那些條件和業(yè)務水準。在這舉例：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，網(wǎng)絡貨幣。房地產(chǎn)業(yè)，市政工程。等等，其實創(chuàng)業(yè)。對我來說，就是從小做起。

創(chuàng)造變成實際的業(yè)果，踏實的從零做起。當然，也并不是從零，所有的事情離不開人生經(jīng)歷的積累。俗話說：男怕選錯行，選擇自己能堅持。能漁利的行業(yè)很重要，哪怕擺個小攤。賣賣炒飯，只要有信念。先做好，在做大。創(chuàng)業(yè)，就是犧牲自己的時間去博取成功。輸了不要怕，你會越來越認知自己?？辞遄约旱降走m合做什么，謝謝。由于我在創(chuàng)業(yè)中，

3、如今創(chuàng)業(yè)選擇什么行業(yè)比較好？

面對目前這個時代節(jié)點，研究分析為創(chuàng)業(yè)者指出了五大機遇?第一個機遇，政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展可預期，這是所有機遇的前提。第二個機遇，整體富裕，消費升級，以中國啤酒行業(yè)為例，向來都在增長的傳統(tǒng)啤酒去年銷量出現(xiàn)了下跌，但精釀啤酒去年卻逆勢增長了40%，這說明中國人越來越追求精致的生活。第三個機遇，移動互聯(lián)時代是中國的時代，

中國智能手機用戶有10億，超過了全世界所有發(fā)達國家人口的總和。中國的騰訊、美國的Facebook分別代表了全世界兩大語言體，中國的消費市場是任何人都不能小看的，第四個機遇，90后能改變中國，改變世界。大多數(shù)90后的思維方式都跟以前不一樣，甚至95后、00后的消費習慣、網(wǎng)絡使用習慣都有變化，第五個機遇，大麻煩等于大機會。

雖然現(xiàn)在還有問題沒有解決，比如霧霾問題、服務產(chǎn)業(yè)落后等等，但中國有彎道超車的機會，最偉大的例子就是中國一步跨過了信用卡時代，直接進入了移動支付時代，中國提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的想法并不是偶然，而是經(jīng)濟增長和調(diào)整的必然趨勢，時勢造英雄，時代對人潛移默化的影響特別重要，不管有沒有創(chuàng)業(yè)的基因，不管是當合伙人還是當CEO，這都是我們的機會。

說完了創(chuàng)業(yè)者的五大機遇，列舉了一些值得投資的領域，就是4 1條重點投資賽道，第一條賽道是消費升級，這個前面提過，是人們更追求生活品質了。第二條賽道是文化娛樂，它是這個時代很大的推動力，第三個賽道是人工智能和大數(shù)據(jù)，這個趨勢代表著未來，人工智能時代必然到來。第四個賽道是金融科技，互聯(lián)網(wǎng)金融機會特別大，微信和支付寶就是例子，

4 1條賽道，最后這個“ 1”指的是泛互聯(lián)網(wǎng)，是一個新的賽道。注意，不是“互聯(lián)網(wǎng) ”而是“ 互聯(lián)網(wǎng)”,指的是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造，因為到目前為止，支撐中國前進、GDP增長以及就業(yè)的，不是BAT，也不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)屬于基礎設施了，傳統(tǒng)企業(yè)確實需要嫁接互聯(lián)網(wǎng)這個基礎設施。

針對以上的五個機遇和五個賽道，有六點建議：第一，要有合伙人思維，一家公司不能一個人說了算，一個項目沒有合伙人那就是沒有未來，如果找不到合伙人那就說明不適合創(chuàng)業(yè)。第二，創(chuàng)始人格局很重要，一個人成功的很大標志就是自我控制能力，能容納別人，容納不同意見，第三，不管什么時候，得有人愿意跟你同甘共苦，這才是真正的領導氣質。