欧美激情高清整在线,久久456,性视频网站在线,欧美午夜视频一区二区,欧美亚洲韩国,麻豆亚洲,欧美亚洲另类在线观看

首頁(yè) > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) > 培訓(xùn) > 什么是化解風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段，車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中抵制風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是什么

什么是化解風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段，車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中抵制風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-26 22:14:54 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中抵制風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是什么

出險(xiǎn)就使勁加保費(fèi) 不出險(xiǎn)就使勁 優(yōu)惠其實(shí)最主要的還是誠(chéng)信
哈，最有效手段就是營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理完全不認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)查勘的理賠員。再看看別人怎么說(shuō)的。

車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中抵制風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是什么

2，什么是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)掌握主動(dòng)的手段

（計(jì)劃）是管理者指揮下屬的依據(jù)，是掌握主動(dòng)、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段，是減少浪費(fèi)、提高效益的方法。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計(jì)劃D.控制正確答案：C
對(duì)，不過(guò)就是給員工一個(gè)心理上的約束

什么是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)掌握主動(dòng)的手段

3，都有哪些措施提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠讓企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，化解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降至最低程度的有效手段。信用世界提供與企業(yè)相關(guān)合作企業(yè)的信用監(jiān)控，提高企業(yè)的預(yù)警能力。
經(jīng)營(yíng)決策預(yù)警體系，經(jīng)營(yíng)事前審核制度，執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督制度，事后評(píng)估制度。

都有哪些措施提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

4，風(fēng)險(xiǎn)的處理辦法有哪些

風(fēng)險(xiǎn)的處理辦法有哪些風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。(一)回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對(duì)付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險(xiǎn),如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險(xiǎn)就不去游泳。雖然回避風(fēng)險(xiǎn)能從根本上消除隱患,但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在,并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害,無(wú)論如何小心翼翼,這類風(fēng)險(xiǎn)總是無(wú)法徹底消除。再如,因害怕出車禍就拒絕乘車,車禍這類風(fēng)險(xiǎn)雖可由此而完全避免,但將給日常生活帶來(lái)極大的不便,實(shí)際上是不可行的。(二)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指采取預(yù)防措施,以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)涉及到一個(gè)現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題:若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本,就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)手段。以興修堤壩為例,雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害,就極為必要了。(三)自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。"非理性"是指對(duì)損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計(jì)不足從而暴露于風(fēng)險(xiǎn)中;"理性"是指經(jīng)正確分析,認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi),而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購(gòu)買保險(xiǎn)更經(jīng)濟(jì)合算。所以,在作出"理性"選擇時(shí),自留風(fēng)險(xiǎn)一般適用于對(duì)付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)某種安排,把自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障,是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。

5，風(fēng)險(xiǎn)削減措施有哪三種

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三種可行途徑 :　　1、在風(fēng)險(xiǎn)管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估戰(zhàn)略，其實(shí)就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該延續(xù)的操作過(guò)程和方式。 　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的操作范圍可以是整個(gè)組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨(dú)立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。3、影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)展的某些因素，包括評(píng)估時(shí)間、力度、展開(kāi)幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對(duì)不同的情況來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估途徑。目前，實(shí)際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估途徑包括基線評(píng)估、詳細(xì)評(píng)估和組合評(píng)估三種。
風(fēng)險(xiǎn)削減措施分為三個(gè)部分:一是預(yù)防事故措施，其目的是減少事故發(fā)生的可能性。二是控制事故措施，即用限制事故的范圍和時(shí)間。三是降低事故發(fā)生后所造成的各種不良影響的措施，有稱為風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)措施。其中預(yù)防事故措施最為重要，任何時(shí)候都要高度重視。讓風(fēng)險(xiǎn)削減程度與風(fēng)險(xiǎn)削減過(guò)程的時(shí)間、難度和代價(jià)之間達(dá)到平衡。一般情況下，應(yīng)按下列等級(jí)順選擇風(fēng)險(xiǎn)削減措施:（1）消除措施。（2）預(yù)防措施。（3）減弱措施。（4）隔離。（5）警告。
經(jīng)常使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估途徑包括基線評(píng)估、詳細(xì)評(píng)估和組合評(píng)估三種。一、基線評(píng)估如果組織的商業(yè)運(yùn)作不是很復(fù)雜，并且組織對(duì)信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標(biāo)準(zhǔn)化的模式，基線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（baseline risk assessment）就可以直接而簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。二、詳細(xì)評(píng)估詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)識(shí)別和選擇安全措施。這種評(píng)估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹Ｈ?、組合評(píng)估基線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估耗費(fèi)資源少、周期短、操作簡(jiǎn)單，但不夠準(zhǔn)確，適合一般環(huán)境的評(píng)估；詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確而細(xì)致，但耗費(fèi)資源較多，適合嚴(yán)格限定邊界的較小范圍內(nèi)的評(píng)估。基于次實(shí)踐當(dāng)中，組織多是采用二者結(jié)合的組合評(píng)估方式。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開(kāi)發(fā)來(lái)規(guī)避項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方，通過(guò)合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。軟件項(xiàng)目通?？梢圆捎猛獍男问絹?lái)轉(zhuǎn)移軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，例如發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來(lái)完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來(lái)保證承包方對(duì)軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功。風(fēng)險(xiǎn)減輕　　風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的后果和可能性到一個(gè)可以接受的范圍。通常在項(xiàng)目的早期采取風(fēng)險(xiǎn)減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員流失對(duì)于軟件項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重，我們可以通過(guò)完善工件，配備后備人員等方法來(lái)減輕人員流失帶 來(lái)的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受　　準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，包括積極的開(kāi)發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，或者消極的接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如不可抗力;或者在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險(xiǎn)減輕不可行，或者上述活動(dòng)執(zhí)行成本超過(guò)接受風(fēng)險(xiǎn)的情況下采用。
文章TAG：什么是化解風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段什么化解化解風(fēng)險(xiǎn)

最近更新

  • 中國(guó)電子商務(wù)的弊端,電子商務(wù)的弊端及解決辦法中國(guó)電子商務(wù)的弊端,電子商務(wù)的弊端及解決辦法

    在國(guó)內(nèi)發(fā)展跨界電子商務(wù)有什么利弊？?jī)?yōu)點(diǎn):1。電子商務(wù)電子化和數(shù)字化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，電子商務(wù)現(xiàn)代生活中有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？電子商務(wù)-1/與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比有哪些劣勢(shì)？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？電子商務(wù)它.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 中冶置業(yè)南京分公司,十九冶南京分公司領(lǐng)導(dǎo)中冶置業(yè)南京分公司,十九冶南京分公司領(lǐng)導(dǎo)

    中冶錦繡何璇位于鼓樓區(qū)邊江路33號(hào)-3中冶葉正置業(yè)有限公司，物業(yè)管理公司為/123中冶開(kāi)發(fā)商和物業(yè)怎么樣中冶-2/集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司成立于1993年7月30日，大股東為中冶-2/集團(tuán)有限公司。.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 浙江思美傳媒股份有限公司,浙江藝能傳媒股份有限公司旗下藝人浙江思美傳媒股份有限公司,浙江藝能傳媒股份有限公司旗下藝人

    他是思美傳媒股份有限公司的主席，也是杭州的全國(guó)政協(xié)委員，跑男就是浙江。他是思美傳媒股份有限公司的主席，也是杭州的全國(guó)政協(xié)委員，跑男就是浙江，1998年至2006年在中國(guó)電信浙江省公司工作，任.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 中字頭的股票中字頭的股票

    中國(guó)銀行證券是字頭股票。投資風(fēng)格偏好大盤股的基金在中字頭-1/多，中國(guó)字頭股票有哪些基金？重倉(cāng)的指數(shù)基金有哪些字頭-1/？中國(guó)銀行證券是中國(guó)字頭-1/？中銀證券，國(guó)內(nèi)除中信證券、中信建投之.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 王皓北京豪宅,王皓豪宅全景圖王皓北京豪宅,王皓豪宅全景圖

    王皓的信息超贊！王皓2022年婚姻狀況王皓有兩個(gè)。王皓個(gè)人信息，2，王皓的家人也很開(kāi)心，-0/的31歲妻子燕為-0/生了兩個(gè)兒子，現(xiàn)在顏很少露面，把大部分精力放在家庭和親情上。世界冠軍王皓36歲乒.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 上海貨運(yùn)出租車價(jià)格,貨運(yùn)出租車是什么意思上海貨運(yùn)出租車價(jià)格,貨運(yùn)出租車是什么意思

    貨運(yùn)出租車。上海約翰遜出租汽車公司上海大眾出租汽車公司的前身是上海市出租汽車公司，急?。?！上海大眾貨運(yùn)出租車叫車？2.上海大眾-0出租車叫車次數(shù)是多少？3.上海大眾出租車一汽大眾的24小時(shí)服.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 農(nóng)村商業(yè)銀行宅基貸,江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行是哪個(gè)網(wǎng)貸農(nóng)村商業(yè)銀行宅基貸,江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行是哪個(gè)網(wǎng)貸

    農(nóng)村宅基地可以抵押?jiǎn)?？東莞農(nóng)商行的做法體現(xiàn)了地方銀行對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持。農(nóng)村如何獲得房屋抵押貸款農(nóng)村如何獲得戶口貸款1:農(nóng)村如何獲得戶口貸款？國(guó)家還是很支持農(nóng)村貸款的，另外，各銀.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

  • 平安銀行黃金帳戶平安銀行黃金帳戶

    平安銀行黃金帳戶提現(xiàn)有限額嗎？黃金轉(zhuǎn)賬戶到平安銀行卡安全嗎？在平安-3/已開(kāi)通黃金交易賬戶、平安-3黃金用戶每月需要存入100元。銀行以平均成本法(固定期限)為客戶投資黃金，以黃金股的形.....

    【培訓(xùn)】 日期：2024-04-22

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)排行榜推薦