也正是從這時(shí)候起，郎咸平將不再是郎咸平，有點(diǎn)象狼錢（蘇南讀“咸”）平了，把整個(gè)身心全部投入到撈錢之中，什么錢都撈。郎咸平也就變得越來越忙，越來越吃相了，看到題目，有人會(huì)問，“郎咸平何許人?”或許不太關(guān)注金融的朋友對(duì)這個(gè)人不太了解，郎咸平真正進(jìn)入人們視線，也就是九十年代有關(guān)內(nèi)地國(guó)企改革的問題，他認(rèn)為要防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

1、如何看待“吳秀波能排第一，郎咸平能排第二”？郎咸平是誰？

科普一下：郎教授伙同前妻運(yùn)用法律手段把小三的房子收回來了，導(dǎo)致陪伴自己多年的小三人財(cái)兩空；吳秀波依葫蘆畫瓢，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，直接把陪伴自己的小三送監(jiān)獄10年，順便震懾了小四、小五...兩個(gè)道貌岸然的家伙，實(shí)在不是站著撒尿的主！高，實(shí)在是高！活生生的為那些想通過做小三成功上位的女人們敲了警鐘！俞敏洪說的沒毛??！。

2、郎咸平水平到底如何？

郎先生與金政委相比，我們幾個(gè)八十上下的人都喜歡郎實(shí)話實(shí)說、深入淺出，是說給我們百姓聽的，金先生與胡鞍鋼同類，一味的說我們?cè)鯓釉鯓拥暮?、米日印如何如何的孬。忽悠老百姓，恐怕也在忽悠決策者，早有發(fā)文請(qǐng)金先生調(diào)整話題，多對(duì)國(guó)家存在的問題和困難出謀劃策！如高層在應(yīng)對(duì)的，也是百姓關(guān)心的事，如中美貿(mào)易戰(zhàn)、基層干部的＂不敢作為、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢說真話＂問題、統(tǒng)計(jì)造假問題、文山會(huì)海問題、形式主義問題等等，多出些好點(diǎn)子。

3、郎咸平為什么不看好小米？

看到題目，有人會(huì)問，“郎咸平何許人?”或許不太關(guān)注金融的朋友對(duì)這個(gè)人不太了解，翻閱他的履歷，可謂傳奇：以創(chuàng)世界紀(jì)錄的兩年半時(shí)間連拿美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)碩士和博士學(xué)位;在沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等全球多家著名商學(xué)院有執(zhí)教經(jīng)歷;曾任世界銀行公司治理顧問、亞洲開發(fā)銀行的中國(guó)銀行改革治理顧問。

因此，他不單純只是一個(gè)學(xué)院派代表，而是有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其話語頗有前瞻性，那么，他為什么不看好小米?與其說小米賣手機(jī)，不如說小米是賣軟件這位敢說真話、不畏得罪各類利益集團(tuán)的郎教授認(rèn)為：小米的核心壓根就不是制造，或者說小米公司就不是一個(gè)手機(jī)公司，而是一家軟件公司。小米賣的是MIUI，而不是小米手機(jī)，

這確實(shí)是實(shí)話，翻開小米總裁雷軍的履歷，我們可以發(fā)現(xiàn)雷老板曾在金山軟件任職，包括現(xiàn)在還在擔(dān)任金山集團(tuán)董事會(huì)主席及非執(zhí)行董事。因此軟件開發(fā)是雷軍的老本行，也可以說是小米起勢(shì)的重要因素，但是這么多年過去了，小米能拿得出手的，還是只有MIUI，其他方面鮮有突破，完全淪落為硬件組裝商，沒有核心技術(shù)。它的手機(jī)芯片是高通的;屏幕是JDI或夏普的;攝像頭好一點(diǎn)的用三星、索尼鏡片，差一點(diǎn)就是ov傳感器;組裝是富士康代工;只有操作系統(tǒng)是在谷歌的安卓系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的優(yōu)化，

而華為、vivo、OPPO、金立等其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)，則透過小米發(fā)現(xiàn)了自身的短板，也對(duì)自己的UI進(jìn)行了改進(jìn)，符合本土居民使用習(xí)慣。同時(shí)，他們還在其他領(lǐng)域繼續(xù)突破，或拍照，或音質(zhì)，或游戲體驗(yàn)，或芯片，或數(shù)據(jù)安保，形成了手機(jī)品牌獨(dú)特的亮點(diǎn)，但是小米畢竟還是發(fā)展起來了，并具有一定影響力。因?yàn)橄裥∶走@種典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下產(chǎn)生和發(fā)展的，具有時(shí)代性，

當(dāng)然存在即合理，他們也具有自身的的優(yōu)勢(shì)：和傳統(tǒng)制造業(yè)相比，具有輕資產(chǎn)的特點(diǎn)。其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通常都是通過ODM(全稱“OriginalDesignManufacturer”，直譯“原始設(shè)計(jì)制造商”，也就是通常所說的代工)，包括蘋果和三星，華為在內(nèi)，都是沒有自己的工廠的，然而小米的代工產(chǎn)品，工藝不過關(guān)，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)熱、死機(jī)、相機(jī)發(fā)紅、Wi-Fi斷流等問題。

因此手機(jī)不是簡(jiǎn)單的組裝，硬件如何優(yōu)化、軟件如何運(yùn)行等都很重要，一味打“價(jià)格戰(zhàn)”，企業(yè)發(fā)展將陷入死胡同，專利才是關(guān)鍵翻開小米的發(fā)家史，我們可以看出小米一直是在打“價(jià)格戰(zhàn)”，這種低價(jià)模式確實(shí)可以搶占新市場(chǎng)，但這畢竟不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，利潤(rùn)率的低下對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。如果過去五年，我們討論小米好不好，大部分消費(fèi)者都會(huì)拍手點(diǎn)贊，因?yàn)樾∶坠景颜麄€(gè)手機(jī)行業(yè)的價(jià)格給大幅度壓下來。