保險中介公司考核辦法需要考保險經(jīng)紀人資格證，由當?shù)乇１O(jiān)局負責考試發(fā)證。我不同意樓上的答案，你應該是保險的保險代理人公司，所以你應該是保險代理人，我給你解釋一下，保險銷售渠道有三個，分別是保險公司自有銷售機構(對外稱* * *保險公司分公司公司)、保險經(jīng)紀人公司和保險代理人/123。

Insurance公司Branch公司與營銷部門的主要區(qū)別在于工作職能不同，相互隸屬。營銷服務部隸屬分公司公司，營銷服務部主營銷售，分公司公司。一、保險的分公司公司-2/是二級機構，中心支公司公司是三級機構，分公司公司和營銷服務部都是四級機構。其次，根據(jù)保險公司分支機構市場準入管理辦法(保監(jiān)發(fā)[2013]20號)規(guī)定，保險公司分支機構設立分為籌建和開業(yè)兩個步驟。

保險邊肖幫你解答，更多問題可以在線解答。多年來，xx 公司在省市公司的正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司在業(yè)務上取得了突破性進展，在全省率先突破保費收入千萬元。今年我公司提前兩個月完成了省里下達的年度營銷任務公司各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體職責，談談一年來的成績和不足。1.工作思路:積極貫徹省市公司about公司development的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，爭創(chuàng)一流，帶領各部門員工進一步轉變觀念，圍繞“立足改革，加快發(fā)展，真誠服務，提高效率”的中心，改革創(chuàng)新。公司通過多元化經(jīng)營，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。

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一般保險公司人事還是很不錯的，中國保險行業(yè)人力資源的整體情況。人力資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最有活力的因素。作為保險公司，建設一支結構合理、素質(zhì)較高的大型人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理制度，已成為保險公司。根據(jù)中國保險公司人力資源管理的實際，應采取以下措施:第一，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍:要有優(yōu)秀的領導班子，用先進的企業(yè)文化團結干部員工，系統(tǒng)地培訓和發(fā)展員工，營造人才脫穎而出的良好氛圍。

關鍵詞:人力資源管理；教育和培訓；激勵機制；績效管理隨著保險業(yè)的開放和外資保險公司的進入，中華保險公司面臨著資本實力、業(yè)務、客戶、技術和人才的激烈競爭，人才是保險業(yè)競爭的根本。如何應對保險市場的人才競爭，如何采取相應的對策和措施，如何盡快改革人力資源管理體制，是關系到我國保險業(yè)繁榮發(fā)展的一件大事。

1。保險業(yè)服務質(zhì)量的重要性保險業(yè)是典型的服務行業(yè)。保險服務的專業(yè)性、無形性、長期性和理賠服務的幸運性對保險的要求更高。公司注重服務質(zhì)量，履行服務承諾。保險業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，在改革轉型的關鍵時期，如何提高客戶服務能力、服務質(zhì)量和客戶滿意度顯得更為重要。二、基層單位未能把服務標準落實到位的原因通常有兩個:1?；鶎訂挝粵]有設立專門的服務控制部門，沒有具體的部門執(zhí)行服務標準，缺乏長期有效的執(zhí)行；2.基層單位的服務控制措施對員工服務的激勵和約束力有限，服務沒有引起各級員工的重視。

三、改善保險服務的措施1。改善操作流程，實現(xiàn)服務流程的時效性。實行內(nèi)部服務承諾制。要全面推行服務時效管理，優(yōu)化操作流程，強化技術支撐，簡化審批程序，明確工作時限，落實內(nèi)部服務承諾。2.強化員工的服務意識，提高客戶服務質(zhì)量。一、學習考試知識規(guī)范。充分利用服務會議、晨會和晚會等時間，加強對文明服務標準的學習。二是訓練比賽掌握規(guī)范。

團隊的管理技巧包括以下三個方面:1。為團隊制定合適的目標和計劃；2.確保目標計劃的實施和執(zhí)行；3.在上述過程中提高團隊的素質(zhì)和能力。管理其實是一個過程，是上述三個環(huán)節(jié)相互循環(huán)形成的整個過程。這是我們管理理論的思想基礎。美國管理大師彼得·p·杜魯克在他的《管理實踐》和《管理:任務、責任和實踐》兩本書中指出:“任何企業(yè)都應該有一個簡單、明確、統(tǒng)一的目標，它的使命必須足夠明確，足夠雄心勃勃，為其成員創(chuàng)造一個愿景。

“他對管理實踐的最大貢獻是目標管理，他認為管理就是“管理目標”。我們認為，直銷團隊的管理一定還是“管理目標”，“目標管理”構成了團隊管理的主要內(nèi)容，成為團隊管理體系的主線。本書以直銷化妝品管理公司美容顧問團隊為藍本。我們把擁有12個以上美容顧問的團隊稱為沙龍，把沙龍的經(jīng)理稱為經(jīng)銷商，把擁有5個以上擴展沙龍的團隊稱為區(qū)域。

營銷系列的指標主要有:計劃達成率(權重40%)、活動率、人均保費、人均件數(shù)、員工增加率、離職率、三個月就業(yè)率(以上權重分別占10%)。各項指標均設定了健康標準值，組織實際指標與年終考核和月度績效工資相匹配。

目前壽險業(yè)營銷系列常用的KPI指標大致可以分為兩類。一個是結果指標，如首年保費達成率、13個月續(xù)保率、合格人力、離職率等指標，可以直接反映營銷團隊的經(jīng)營成果，反映團隊的實際價值；還有一個過程指標，比如增加率、人均保費、人均件數(shù)、活動率、成本控制率，這些都是導致團隊經(jīng)營成果和最終價值的關鍵指標。

第一條總則:本書辦法為全面了解和評價各部門的工作績效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本書。第二條范圍:本公司適用于所有部門。第三條考核原則:定性與定量相結合考核。第四條考核目的:確定工資和獎金的依據(jù)；獲得晉升和崗位調(diào)配的依據(jù)；制定職業(yè)和培訓教育的參考。第五條考核時間:公司每月上旬定期考核(月度考核和年度考核)。第六條考核內(nèi)容:以各部門崗位職責、業(yè)務指標和規(guī)章制度完成情況為基礎，重點考核工作業(yè)績。

參考:考勤，培訓，加班，個人獎懲。第七條考核表格:相關部門提交的材料由企業(yè)管理處統(tǒng)一分組整理。第8條考核方法:1。月度考核:部門負責人根據(jù)公司制定的部門崗位職責對部門工作完成情況進行總結，并有權對部門員工提出獎懲建議:辦公室對部門規(guī)章制度的遵守情況提出意見，提交企業(yè)辦公室，-。

需要考保險經(jīng)紀人資格證，當?shù)乇１O(jiān)局負責考試發(fā)證。我不同意樓上的答案。你應該是保險公司的保險代理人，所以對經(jīng)紀人不是很了解。我來幫你解釋一下，保險銷售渠道有三種。保險公司自有銷售機構(對外稱* *保險公司分公司公司)，保險經(jīng)紀人公司，保險代理人公司。任何渠道的保險銷售人員從事保險業(yè)務都必須持證上崗。來自保險的保險銷售人員公司自有銷售機構和保險代理人公司需要持有展業(yè)保險代理人資格證，而來自保險經(jīng)紀的業(yè)務人員公司需要持有保險經(jīng)紀從業(yè)資格證，這是有區(qū)別的。

這讓我們這些保險經(jīng)紀人很難理解。綜合來看，保險公司自有銷售機構和代理人公司的保險代理人屬于保險代理人，保險經(jīng)紀人應由其保險經(jīng)紀人公司、保險管理。