該平臺(tái)免費(fèi)提供給全中國(guó)企業(yè)用于業(yè)務(wù)溝通和工作協(xié)作，通過系統(tǒng)化的解決方案幫助全中國(guó)企業(yè)提高全中國(guó)企業(yè)的溝通協(xié)作效率。人效是人的效率，但中國(guó)思達(dá)認(rèn)為“人效”是管理者的有效能力，而人效能力是可以發(fā)揮的，人效也就是人的效率，營(yíng)業(yè)額除以人數(shù)等于人效，當(dāng)然，每平米效率越高，門店的效率越高，同樣面積下取得的銷售業(yè)績(jī)也越高；人效顧名思義，人效是人的效率，但中國(guó)思達(dá)認(rèn)為“人效”是管理者的有效能力，人效能力是可以發(fā)揮的。

釘釘就看不到學(xué)生手機(jī)屏幕了。此前有釘釘偷窺屏幕的消息，但官方證實(shí)是謠言。釘釘在直播中，只有直播老師的界面，沒有學(xué)生的界面。如果老師問一個(gè)學(xué)生，他會(huì)和那個(gè)學(xué)生連接，界面會(huì)顯示給那個(gè)學(xué)生，但他不會(huì)瞥到其他學(xué)生。DingTalk是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能移動(dòng)辦公平臺(tái)，由阿里巴巴集團(tuán)研發(fā)，于2015年1月正式上線。該平臺(tái)免費(fèi)提供給全中國(guó)企業(yè)用于業(yè)務(wù)溝通和工作協(xié)作，通過系統(tǒng)化的解決方案幫助全中國(guó)企業(yè)提高全中國(guó)企業(yè)的溝通協(xié)作效率。

早在20世紀(jì)80年代，以juric和Hughes Reed為首的學(xué)者就曾提出過人力資源有效性的概念。當(dāng)時(shí)的概念主要是考察人力資源專業(yè)人員對(duì)客戶的滿意度，強(qiáng)調(diào)人力資源專業(yè)人員本身的產(chǎn)出。當(dāng)時(shí)這個(gè)術(shù)語和企業(yè)沒有任何關(guān)系。在這種背景下，人力資源工作自然被視為一項(xiàng)后勤職能。這里是重點(diǎn)。2013年，國(guó)內(nèi)有兩家機(jī)構(gòu)與頂尖人力資源學(xué)者彭劍鋒和穆勝一起，關(guān)注了人力資源效率的另一個(gè)概念，即投入產(chǎn)出比，并幾乎同時(shí)在《中國(guó)人力資源發(fā)展》雜志上發(fā)表了相應(yīng)的觀點(diǎn)。

員工人效計(jì)算公式:人效月平均銷售額(毛利)/月平均用工人數(shù)。人效是人的效率，但中國(guó)思達(dá)認(rèn)為“人效”是管理者的有效能力，而人效能力是可以發(fā)揮的。營(yíng)業(yè)額除以人數(shù)等于人效。10萬是營(yíng)業(yè)額/多少人？？比如5個(gè)員工，人效就是2萬。嘖嘖，我覺得人家笑30%。

效率是指營(yíng)業(yè)額/營(yíng)業(yè)面積人效營(yíng)業(yè)額/員工總數(shù)。1.“平均效率”一般是指年平均效率，有些店也用月平均效率。計(jì)算方法為“銷售業(yè)績(jī)÷門店面積”，即每平方米的平均銷售金額。當(dāng)然，每平米效率越高，門店的效率越高，同樣面積下取得的銷售業(yè)績(jī)也越高；人效顧名思義，人效是人的效率，但中國(guó)思達(dá)認(rèn)為“人效”是管理者的有效能力，人效能力是可以發(fā)揮的。

2.功能:平準(zhǔn)效果功能:平準(zhǔn)效果”也可用于確定銷售目標(biāo)后，檢查本店是否能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，便于指導(dǎo)銷售目標(biāo)或調(diào)整店鋪的產(chǎn)品展示空間。人效: 1)個(gè)體因素的作用:人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量，包括性別、年齡、受教育程度、工作年限、工作崗位等。心理特征變量，包括能力、動(dòng)機(jī)、人格特征等。2)組織因素:從“人崗匹配”到“人組織匹配”人效；從組織管理的角度人效；從產(chǎn)權(quán)制度的角度人效。

人效也就是人的效率。中國(guó)思達(dá)認(rèn)為“人效”是管理者的有效能力，而人效能力是可以發(fā)揮的。人效還用于衡量企業(yè)人力資源的價(jià)值，形成衡量現(xiàn)有人力資源盈利能力的指標(biāo)。人效的本質(zhì)特征取決于人力資源的性質(zhì)。人效的本質(zhì)特征取決于人力資源的性質(zhì)。在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，人具有鮮明的目的性、無限的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。因此，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)人的適應(yīng)能力，是提高人效水平的關(guān)鍵點(diǎn)。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)人力資源最重要的時(shí)代。人是一切資源的中心。如果人被盤活了，企業(yè)所有的資源都會(huì)被盤活。選取財(cái)務(wù)指標(biāo)中的“營(yíng)業(yè)收入”，除以“人工成本”，得到“人工成本投入比”這一指標(biāo)。再比如選取財(cái)務(wù)指標(biāo)中的“利潤(rùn)”，除以“人工成本”，得到“人工成本收益率”這一指標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，不能硬性套用上述指標(biāo)，要根據(jù)實(shí)際情況定制“人效指標(biāo)體系”。

人力資源管理的最大支點(diǎn)是人力資源HREfficiency，簡(jiǎn)稱人效。什么是人效？簡(jiǎn)單來說就是人力資源業(yè)務(wù)的生產(chǎn)比例。具體來說，就是將業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)(財(cái)務(wù)績(jī)效或與之密切相關(guān)的市場(chǎng)績(jī)效)與公司、事業(yè)部、部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等不同層級(jí)的人力單位聯(lián)系起來，計(jì)算不同人力資源的投入是否產(chǎn)生了相應(yīng)的效果。更簡(jiǎn)單的說，用財(cái)務(wù)結(jié)果除以人力單位，就是我們所說的“人力資源效率指數(shù)”。

人力資源的產(chǎn)出主要是任務(wù)量和財(cái)務(wù)成果。由此，根據(jù)“輸出/輸入”模式，我們可以推導(dǎo)出若干個(gè)人效指標(biāo)，比如在財(cái)務(wù)指標(biāo)中選擇“營(yíng)業(yè)收入”，除以“人工成本”，得到“人工成本產(chǎn)出率”這一指標(biāo)。再比如選取財(cái)務(wù)指標(biāo)中的“利潤(rùn)”，除以“人工成本”，得到“人工成本收益率”這一指標(biāo)。