份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是。

1、樂視到底是一家什么樣的公司？

當(dāng)下國(guó)內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價(jià)值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對(duì)于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無邊框”的影響，一直對(duì)樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。

目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個(gè)封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營(yíng)，這種生態(tài)模式很難模仿，個(gè)中優(yōu)缺點(diǎn)我們暫時(shí)不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，

硬件家家有，所以這個(gè)公式可進(jìn)一步簡(jiǎn)化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當(dāng)今國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，每家手機(jī)大廠都在尋找突破點(diǎn)，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場(chǎng)宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認(rèn)為其離真正的生態(tài)還要走很長(zhǎng)的路，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個(gè)開發(fā)級(jí)的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個(gè)人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。

2、騰訊和樂視的合作，對(duì)樂視來說意味著什么？

說說我的看法跟感覺，也不知道對(duì)不對(duì)？感覺樂視是要被掏空！股權(quán)就要成廢紙了！股票的價(jià)值體現(xiàn)在資產(chǎn)之中的，現(xiàn)在老孫掏錢進(jìn)去了，把土地拿走了，然后老孫甩手走人了，現(xiàn)在騰訊來了，是不是也要那最大的那塊蛋糕，然后走人，然后留下那大蛋糕盒子。但一大幫人花錢買了這塊大蛋糕的，現(xiàn)在只剩下個(gè)蛋糕盒了，他們還能怎么辦？。