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什么是雙層董事會，家長不提供學習費用能否貸款

來源：整理 時間：2023-06-28 13:58:08 編輯：金融知識 手機版

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1，家長不提供學習費用能否貸款

你這種情況可以雙管齊下。首先，最好爭取家長的同意，哪怕你們進行談判，雙方各妥協(xié)。其次，和學校學院負責人取得聯(lián)系。有兩層意思，一層呢，學院出面調節(jié)，家長都是成人，都要面子，學院出面調節(jié)，效果應該會好一些。另外一層意思呢，就是讓學院了解到你的情況，如果學院方面同意的話，你就可以貸款。（具體貸款事宜，你無需和銀行交涉過多，學院會處理的）。祝你能夠解決問題，并在學業(yè)上取得成就。
如果是抵押貸款發(fā)生的手續(xù)費建議：1、計入管理費用科目核算。2、抵押貸款指借款者以一定的抵押品作為物品保證向銀行取得的貸款。它是銀行的一種放款形式、抵押品通常包括有價證券、國債券、各種股票、房地產(chǎn)、以及貨物的提單、棧單或其他各種證明物品所有權的單據(jù)。貸款到期，借款者必須如數(shù)歸還，否則銀行有權處理抵押品，作為一種補償。3、管理費用具體內容包括：公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發(fā)生的開辦費以及其他管理費用。
可以找老師申請，學校貸款，或者憑身份證和戶口到銀行申請助學貸款

家長不提供學習費用能否貸款

2，什么是單層制和雙層制緊急

單層制和雙層制是指獨立董事制度與公司法系和公司組織結構有兩種方式。 所謂單層制，就是只有一個管理機關，即只有董事會而沒有監(jiān)事會；所謂雙層制，就是有一個經(jīng)營機關負責公司的商業(yè)經(jīng)營和另一個單獨的監(jiān)督機關負責監(jiān)督經(jīng)營機關，即董事會和監(jiān)事會雙重機構。 從世界范圍來看，世界各國的公司法可分為英美法系、德國法系、法國法系、德國法與美國法之折衷法系。英美法系國家的公司組織結構實行單層制，德國法系的國家和折衷法系國家的公司組織結構實行雙層制，法國法系國家的公司組織結構既實行單層制，也實行雙層制。 組織結構無論是采用雙層制或是采用單層制的公司，都形成了一套行之有效的權力制衡體制和監(jiān)督機制。組織結構采用雙層制的公司由監(jiān)事會監(jiān)督董事會。在公司組織結構實行單層制的情況下，管理機關內部成員作了區(qū)分，一部分是執(zhí)行業(yè)務、從事內部經(jīng)營管理的成員，稱為執(zhí)行董事或內部董事；另一部分是不執(zhí)行業(yè)務、不參與內部經(jīng)營管理的成員，稱為非執(zhí)行董事或外部董事（也稱獨立董事），專司監(jiān)督之職。英美公司中執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的區(qū)分并不是法律上所作出的區(qū)分，而是在理論和實踐中有此區(qū)分而被判例所承認。英、美國家在法律上雖然沒有設立獨立監(jiān)事會機關的規(guī)定，但事實上已通過外部董事和獨立審計人員發(fā)揮了監(jiān)事會的作用。

什么是單層制和雙層制緊急

3，什么叫雙重股權結構

雙層股權結構，是指公司針對公眾股東和管理層（創(chuàng)始人）發(fā)行兩種具有不同表決權的股份，從而實現(xiàn)管理層 對公司的有效控制的股權結構。雙層股權結構是公司以及資本市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，與公司自治理念、金融自由化的擴展密切相關。雙重股權結構確保了公司管理層的控制權，在消除了因控制權流動而被趕跑的威脅之后，公司管理層也能更加專注于貫徹其長期的經(jīng)營方針，培育管理和經(jīng)營這家特定公司的知識及能力，投入更多的經(jīng)營成本。
當時阿里確實跟香港的證監(jiān)會博弈了一段時間，為的就是獲得香港證監(jiān)會的政策支持。最終結果大家都知道，博弈無果，阿里一撂挑子“大爺不跟你玩了”，跑去了萬惡的美帝國主義上市去了……其實關于這個雙重股權架構，在香港股市應該算是老生常談了，李嘉誠當年就聯(lián)合了多方力量跟香港證監(jiān)會爭取過，關于同股不同權的政策，但是由于反對聲音太大，最終沒能成功。所謂同股不同權，字面理解就是可以用較少的股權，擁有更多的董事會表決權。業(yè)內也叫AB股A類股權，可能單股有5-10倍的表決權，而B類股權只能有相應股數(shù)的表決權利。明白人一眼就看出來了，就是在出讓股份最大量的同時，不會喪失公司的控制權。這就是為什么馬云占7%左右的阿里股權，卻在公司決策上一家獨大，要知道雅虎和軟銀在阿里的占股比例都在30%以上。

什么叫雙重股權結構

4，拒絕的學問

一、什么是拒絕？　　我們不要把拒絕想象得很可怕很生硬，其實你在做出讓步的時候就是在拒絕。從某種意義上講，談判中的“讓步”是相對的，也是有條件或有限度的。試想，誰又會愿意作出無條件、無限制的讓步呢？讓步的背后必然是有著明確的目的性，必定是為了爭取自身的利益才做出的讓步。所以，談判一方的讓步既說明他答應了對方的某種要求，同時也意味著拒絕了對方更多的要求?！　∫阅彻膛c賣場在活動場地費用的談判為例，假定在某次大型推廣活動中大賣場對場地費的報價為1萬/3天，而供應商認為該報價過高，超出其所能承受的預計的6000元/周的價格。于是，大賣場通過讓步將價格調整到8000元/3天，便是拒絕了供應商提出的6000元/周的提議；而當供應商進一步將價格咬到到7000元/周時，也就意味著拒絕了賣場提出的8000元/3天的報價。從以上案例中可以很清晰地看到，讓步中體現(xiàn)的是拒絕。這樣說來，其實再笨的業(yè)務員都是會用拒絕這個談判技巧的。　　拒絕是相對的　　在談判中，拒絕決并不意味著宣布談判破裂，而是一種談判技巧和手段。一方面，拒絕是否定了對方的進一步要求；另一方面，卻延續(xù)了對以前的報價或讓步的某種承諾。而且，談判中的拒絕往往不是全面的。相反，大多數(shù)談判中的拒絕往往是單一的、有針對性的。所以，在談判中的拒絕，往往給對方留有了其它方面討價還價的可能性?！　≡谏鲜隼又校俣ㄓ憙r還價繼續(xù)進行下去，在第二輪讓步中，甲方讓步到8000/3天，乙方讓步到7000/周；在第三輪讓步中，甲方再讓步到7500/3天，乙方卻堅持自己的7000/周的價格時，便形成了談判僵局。此時，雙方拒絕再在價格上作任何讓步了。此時，甲方的7500既是對乙方7000的拒絕，同時也是一種新的承諾，即可以在此價格上成交。乙方的7000也同樣蘊涵了這兩層意思。假定為了打破僵局，乙方用“附加條件讓步法”提議：如果甲方能把使用期增限增加到1周，乙方可以考慮按7500元的價格支付場租費，此外，在乙方推廣活動期間超出“保底”的銷售額，甲方還可以按1%的點數(shù)提取。甲方表示贊賞乙方的提議，于是雙方握手成交?？梢姡芙^絕非意味著關上了所有的大門。　　二、談判中常見的幾種拒絕技巧　　談判中的拒絕，說是“技巧”也好，“藝術”也罷，都指的是在拒絕對方時，不能“板起臉”來，態(tài)度生硬地回絕對方。相反，要選擇恰當?shù)恼Z言、恰當?shù)姆绞健⑶‘數(shù)臅r機，而且還要留有余地。這就需要把拒絕作為一種手段、一種學問來探究。以下則是談判中常見的幾種拒絕技巧：　　1、提問法　　所謂問題法，就是面對對方提出的過分要求，通過一連串的問題來提出質疑。這一連串的問題足以使對方明白你不是一個可以任人欺騙的笨蛋。無論對方回答或不回答這一連串的問題，也不論對方承認或不承認，都已經(jīng)使他明白他提的要求太過分了?！　±纾谀彻淘谂c一家區(qū)域大賣場的合同談判中，賣場方面開出了十分苛刻的付款條件。這時，該供應商抓住對方苛刻的條款提出以下問題，終于讓賣場方面由單方面的強勢變?yōu)楸粍?。　　賣場該付款條款的依據(jù)是什么？　　該連鎖賣場的其他分店在付款政策上是否也是如此？　　賣場對不同供應商付款政策是怎樣劃分的？　　其他同類型的供應商是否也遵照此條款付款？　　各位供應商看官千萬要明白一件事情，賣場有是時候提出要求是不經(jīng)過大腦的，是經(jīng)不起推敲的，憑自己的強勢，蒙一個是一個嚇住兩個算一雙。所以，通過理性的思辯，供應商提出的問題如果在點子上，是能給賣場施加了一定壓力，并能迅速扭轉了談判中自己的被動地位，使得對方不得不在此基礎上進行讓步。　　2．借口法　　現(xiàn)代社會中，任何一個企業(yè)不是孤立的，它們的生存與外界都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，無論是在談判中，還是在企業(yè)的日常運轉中，總會碰到一些企業(yè)無法滿足的要求。尤其是面對過于強勢的大賣場；企業(yè)原來的“貴人”；或是企業(yè)非常要好的伙伴等，如果簡單地拒絕，那么很可能會使企業(yè)遭至報復性的打擊，或者是背上“忘恩負義”的惡名。因此，對付這類對象，企業(yè)最好的辦法是用“借口法”來拒絕他們?！　±?，首先表明自己的態(tài)度，一定想辦法大力促成這事。但將相關權限轉至上級相關部門，如企業(yè)總裁，或是董事會。通過運作程序的復雜來冷卻對方，從而讓對方主動放棄對自己提出的條件，因為談判是有時間限制的，如果對方等不下去了就會自動讓步的，并且沒有辦法怪你，因為不是你的問題是程序的問題?！　?．補償法　　所謂補償法，顧名思義是在拒絕對方的同時，給予某種補償。這種補償往往不是“現(xiàn)貨”，即不是可以兌現(xiàn)的金錢、貨物、某種利益等等，相反，可能是某種未來情況下的允諾，或者提供某種信息(不必是經(jīng)過核實的、絕對可靠的信息)、某種服務(例如，產(chǎn)品的售后服務出現(xiàn)損壞或者事故的保險條款等等)。這樣，如果再加上一番并非己所不為而乃不能為的苦衷，就能在拒絕了一個朋友的同時，繼續(xù)保持你和他的友誼?！　?．條件法　　赤裸裸地拒絕對方必然會惡化雙方的關系。不妨在拒絕對方前，先要求對方滿足你的條件：如對方能滿足，則你也可以滿足對方的要求；如對方不能滿足，那你也無法滿足對方的要求。這就是條件拒絕法。 條件法的好處在于，在拒絕對方的同時，又避免了對方朝你發(fā)火，這就是條件法的威力所在。　　5．幽默法　　在談判中，有時會遇到不好正面拒絕對方，或者對方堅決不肯降要求或條件，你并不直接加以拒絕，相反全盤接受。然后根據(jù)對方的要求或條件推出一些荒謬的、不現(xiàn)實的結論來，從而間接加以否定。這種拒絕法，往往能產(chǎn)生幽默的效果，既拒絕對方又不傷人。　　例如，在一些供貨時間的條款上，當遇到對方提出一個完全不合理的供貨期限時。可以通過先認可對方提出的交貨時間，從而來反推下定單、原料采購、物流所需要的時間，從而讓對方認識到這是一個十分荒謬的提議，主動放棄單方面對時間的苛刻要求。

5，公司的組成成分

文件、證件1) 公司董事長簽署的設立登記申請書；2) 全體股東指定的股東代表或者共同委托代理人的委托書及其代表或（代理人）的身份證明；3) 公司章程（經(jīng)全體股東同意，法人蓋章及自然人簽名；按《公司法》第２２條要求填寫）；4) 會計師事務所或審計師事務務所出具的驗資證明，同時提交企業(yè)（公司）注冊資本（金）入資專用存款帳號余額通知書（全民所有制單位的股東還應提交所隸屬的國有資產(chǎn)管理局的產(chǎn)權登記表）；5) 股東的法人資格證明（是企業(yè)法人的應當提交經(jīng)原登記機關蓋印章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件，事業(yè)法人的應當提交《事業(yè)單位法人登記證》，社團法人的應當提交民政部門核發(fā)的《社團法人登記證》，機關法人登記證，自然人的提交身份證明、計生證明、非本地戶口的還需要一年暫往證）；6) 載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理姓名、住所的文件以有關委派、選舉或者聘的證明；7) 公司法定代表人任職文件和身份證明（如法定代表人非本地戶口的，還應提交公司所在地的暫住證）；8) 《企業(yè)名稱預先核準通知書》；9) 公司住所證明（指房產(chǎn)證證明和市場規(guī)劃合格證及規(guī)劃驗收合格證及場地租賃協(xié)議原件）；10) 法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的，還應提交有關部門的批準文件（見前置審批附件）。11) 登記機關要求提交的其他文件、證件。 公司董事會四大專業(yè)委員會 1.審計委員會：審計委員會作為最重要的專業(yè)委員會,擔任反省公司會計制度及財務狀況、考核公司內部控制制度的執(zhí)行、評價并提名注冊會計師、并與會計師討論公司財務效果。為貫徹審計委員會的專業(yè)性及獨立性,審計委員會通常由具有財務或會計背景的外部董事參與。 　　2.提名委員會：研討董事、經(jīng)理人員的選擇規(guī)范和順序并擔任樹立提名進程順序； 擔任提交有關董事會的規(guī)模和構成方案； 擔任向董事會引薦候選董事和初級管理人員。 　　3.酬薪委員會：研討董事與經(jīng)理人員考核的規(guī)范；研討公司初級管理人員的酬薪事項和制定一攬子特定酬薪政策,以可以吸引、留住和鼓舞公司高水平的董事。同時酬薪委員會應就公司有關董事報酬的政策及發(fā)給董事的股份選擇權的相關信息予以揭露,做成報告書,并作為公司年報的一局部,提交股東大會。 4.戰(zhàn)略委員會：對公司臨時開展戰(zhàn)略、嚴重投資決策、嚴重投融資項目及決策、年度預算和決算停止研討并提出意見,強化董事會的戰(zhàn)略決策功用。對其他影響公司開展的嚴重事項停止研討并提出意見。 發(fā)達國家公司董事會專業(yè)委員會的設置曾經(jīng)取得了較多閱歷,他們高度強調董事會專業(yè)委員會的獨立性。在這些國度,大型上市公司的董事會往往都要下設主要由獨立董事組成的提名委員會、報酬委員會和審計委員會等專業(yè)委員會。每個專業(yè)委員會通常由3～5名成員構成。可以說專業(yè)委員會在董事會中起著要害 作用,專業(yè)委員會的存在和構成是董事會獨立性的重要標志。 　　1.英美形式 　　英美是實行單層制董事會的國度。單層制董事會由職能細化的次級專業(yè)委員會組成。目前,英國的公司法以及美國大少數(shù)州的公司法都對專業(yè)委員會的設置停止了規(guī)則,具體劃分了董事會對專業(yè)委員會的授權范圍。專業(yè)委員會的設置雖依公司的規(guī)模、性質而有所差異,但在大局部英美公司中,下述委員會是經(jīng)常設置的：審計委員會、提名委員會、報酬委員會和戰(zhàn)略委員會等。專業(yè)委員會的職責劃分普通由公司章程規(guī)則,關于委員會的類型并沒有強迫性的要求,委員會的權利也主要依托公司章程或許董事會決議的授權。不過也有由公司法律框架體系規(guī)則的,如審計委員會。關于獨立董事而言,由于其所具有的客觀獨立性,獨立董事比內部董事更能夠成為一名好的監(jiān)視者,這樣英美的公司就傾向于在審計委員會和報酬委員會中添加獨立董事的比例,以致于專業(yè)委員會成員全部或少數(shù)(超越50%)都由獨立董事組成。 　　2.日本形式 　　依照2002年修正后的《商法特例法》,日本大公司既可以繼續(xù)設置監(jiān)事及監(jiān)事會,維持大陸法系傳統(tǒng)的公司管理形式,也可以采用英美法系國度一元化的公司管理形式,即在董事會下設置審計、提名及薪酬等委員會。委員會區(qū)分由3人以上的董事組成,且半數(shù)以上必需為獨立董事。在商特法所規(guī)則的3個委員會中,審計委員會是完成董事會運營監(jiān)視職能的中心,在公司各項運營監(jiān)視及會計監(jiān)察人的聘用方面享有普遍的權限。而提名和薪酬委員會則區(qū)分經(jīng)過行使各自的職權,直接地對公司業(yè)務執(zhí)行者起到監(jiān)視的作用。與英美國度不同,日本關于委員會的規(guī)則具有很強的強迫性,公司設立的委員會類型以及委員會行使的權利都由法律直接規(guī)則,而且委員會對擔任的任務事項享有獨立的決議權。 　　3.德國形式 　　德國是一個實行雙層董事會的國度,即在公司的內部監(jiān)視職能由監(jiān)事會承當。由于監(jiān)事會通常是一個季度召開一次會議,同時監(jiān)事會成員較多,成員肯定會缺乏必要的交流。在監(jiān)事會內部下設各種專業(yè)委員會成為處置這些效果的途徑。在德國,監(jiān)事會在很大水平上替代了董事會的功用,所以德國的公司傾向于在監(jiān)事會下設立包括審計、報酬在內的專業(yè)委員會。監(jiān)事會成員的任命除了要失掉機構投資者、董事會全體委員和CEO的同不測,同時還需求失掉提名委員會的認可。然后,監(jiān)事會擔任提名組成第二層董事會,即管理董事會,并擔任對其停止監(jiān)視。審計委員會作為監(jiān)事會下的一個次級委員會專門擔任公司財務報告進程的監(jiān)視,主要在公司財務方面對管理董事會停止監(jiān)視,并把監(jiān)視結果向監(jiān)事會報告。與單層董事會形式相比,監(jiān)事會內設的審計委員會與管理董事會能堅持獨立的關系,既有利于對公司高層管理人員實施監(jiān)視,也有利于高層管理人員公正客觀地表達意見和看法,并向股東大會報告?！　? 　　董事會專業(yè)委員會在我國的開展狀況　　 　　作為公司管理的一種重要構架,在董事會中樹立由獨立董事組成的專門委員會,對提升董事會的任務質量具有重要作用[4]。設置董事會專業(yè)委員會已成為改善公司管理結構的重要方式。因此判別中國上市公司的董事會能否成熟的主要規(guī)范之一就是看董事會下能否下設了各種專業(yè)委員會及其運轉的質量[5]。雖然中國董事會專業(yè)委員會的樹立取得了一些停頓,但由于處在嘗試階段,所以仍存在很多缺乏。 　　1.中國在董事會專業(yè)委員會樹立中取得的停頓 　　中國采取了一系列措施增強董事會專門委員會的任務,并取得了清楚成效。為進一步完善公司管理結構,規(guī)范公司運作,中國大少數(shù)上市公司曾經(jīng)或正式準備成立董事會專業(yè)委員會。依據(jù)中國證監(jiān)會和前經(jīng)貿委結合發(fā)布的《上市公司管理準繩》(2002年)第五十二條規(guī)則：上市公司董事會可以依照股東大會的有關決議,設立戰(zhàn)略、審計、提名、酬薪與考核等專業(yè)委員會。專業(yè)委員會成員全部由董事組成,其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事應占少數(shù)并擔任召集人,審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業(yè)人士。目前中國局部上市公司曾經(jīng)設立了審計委員會、酬薪與考核委員會、提名委員會和戰(zhàn)略委員會等四個專業(yè)委員會,有的公司甚至將這四個專業(yè)委員會的運作細則都隨年報一同發(fā)布了出來。其中審計委員會和薪酬委員會的添加比例均在40%以上(2006年 A 股設立審計和薪酬委員會的比例為49%,2007年為91%),其他專業(yè)委員會的添加比例也均在15%～30%左右。 　　2.中國在董事會專業(yè)委員會樹立方面存在的缺乏 　　與西方國度相比,我國的董事會專業(yè)委員會的樹立方面還存在一些效果。總體上講質量不高[6]。具體講主要有以下幾個方面： 　　第一,就我國目前公司管理狀況而言,由于獨立董事制度尚不完善,董事會下設專業(yè)委員會的做法還不規(guī)范。由于我國《公司法》對此無具體規(guī)則和要求,因此公司的很多做法基本上還處于嘗試性、不完善階段。目前我國各上市公司中專業(yè)委員會的設立名存實亡,形同虛設,極大的影響了獨立董事制度的完善及其作用的發(fā)揚。目前在中國上市公司100強中,不只沒有一家年報中有獨自的董事會專業(yè)委員會報告,而且,就是董事會專業(yè)委員會的總體形狀包括其數(shù)量、人員組成和會議次數(shù)等基本信息也都是只要少數(shù)企業(yè)有相對具體和具體一點的披露。另外專業(yè)委員會的會議次數(shù)也清楚缺乏。審計、酬薪和提名三個專業(yè)委員會的年會議次數(shù)平均值區(qū)分為3.82次、2.59次和3.12次,低于美國公司平均的7.6次。有的上市公司的委員會往往一年都不召開一次會議,同公司內部的管理層也簡直沒有溝通,只是一個裝飾的架子,作用一點也沒有發(fā)揚。因此中國上市公司中專業(yè)委員會對董事會決策順序的影響力不大。
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