老板你的售后服務怎么樣股權激勵不是員工購買完股權就萬事大吉了。做了股權激勵，不一定能激勵員工，牽扯到利益分配，利好時是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領情，股權激勵需要考慮綜合因素，并不是所有公司實施股權激勵都能落地，也不是所有公司實施股權激勵都能帶來公司業(yè)績的增長。

1、做了股權激勵，能激勵到員工嗎？

謝謝邀請。愚從“5.12”大地震后偶爾碰碰股票，結實了一些股友，閑遐之余居然成了不煩話題，愚認為：做了股權激勵，不一定能激勵員工，牽扯到利益分配，利好時是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領情，首先：作為優(yōu)秀公司，特別是上市公司，為了激勵員工上下合力，挖足潛力，形成公司盈利進入良性循環(huán)，會逐漸推出相關機制，在為公司創(chuàng)造利潤同時，員工也水漲船高，收入豐厚。

比如：股權激勵、持股、融資等等，實踐證明的確為明智之好舉措，其次：上市公司也并非“一肥遮百丑”，所有運作以及人、財、物、營銷和綜合素質都須形成良好的份圍和有效管理機制，而非單一的股權激勵；良好的公司可圈可點，而不良公司不從根本上解決頑癥，靠所謂激勵機制同樣無法挽救公司，恰恰相反，這些無良舉措都將會成為“壓垮駱駝的最后一根稻草。

2、做股權激勵到底要不要員工掏錢，為什么？

股權激勵該不該掏錢？老板會認為，掏了錢才是真愛，不讓自己投的錢丟了，員工才會激勵自己更努力的干活，而員工會認為，你是大老板，會在乎我這三核桃倆棗的錢嗎？我掏錢買股份，為啥要買自己公司的股份呀？上市公司那么多優(yōu)質股。怎么辦？用交換規(guī)則進行股權激勵有一件3000塊錢的真皮大衣，你一直舍不得買，現(xiàn)在降價為1500元，你肯定樂樂呵呵的把它買回家，因為你認為，這是賺到了，

換到我們股權激勵上也一樣，老板的股權也不是大風刮來的，是老板冒著隨時可能死掉的風險換來的。那你覺得你應該給老板付錢嗎？股權激勵其實就是一場交換，商品是股權，員工用折扣價 長期的人力投入換的了股權，這是對等的交易，員工拿到股權后，也沒必要對老板痛哭流涕、感恩戴德，這時候就不要提感情，做好自己該做的。我出錢，但我得先驗貨就像我們逛商場一樣，看到心儀的東西，總會挑挑揀揀，

股權激勵也一樣，不管這個產(chǎn)品有多大瑕疵，肯定是要拿出來讓員工看看，畢竟賣家總比買家精，大家信息完全是不對等的，對財務報表就應該及時公開，如果有瑕疵，無非是價格低一點的問題。老板你的售后服務怎么樣股權激勵不是員工購買完股權就萬事大吉了，之后還關系到大家怎么在一個企業(yè)中共同發(fā)揮作用、怎么把企業(yè)這塊蛋糕做得又大又好。

3、股權激勵機制有用嗎？

股權激勵需要考慮綜合因素，并不是所有公司實施股權激勵都能落地，也不是所有公司實施股權激勵都能帶來公司業(yè)績的增長，老板很重要、業(yè)績很重要幾個月前，有個企業(yè)老板咨詢過我們，是一家機械制造企業(yè)。前幾年公司的效益特別不錯，現(xiàn)在公司產(chǎn)品在市場上滯銷嚴重，公司賬上也沒多少用于更好設備、迭代產(chǎn)品，這個企業(yè)老板就找到我們，讓我們給公司做股權激勵，提高下員工的工作積極性。

我就問老板：公司之前有沒有做股權激勵的經(jīng)歷？老板告訴我，公司前幾年業(yè)績好的時候，很多核心人員找過我，問能不能買一部分公司的股權，我當時就敷衍的糊弄過去了。你看，有業(yè)績的時候不想給員工分股權，沒業(yè)績了才想到找員工融資，都不傻，最終經(jīng)過初步調研，我們覺得員工對公司現(xiàn)在實施股權激勵沒多大興趣，就婉拒了這個項目。