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麥當(dāng)勞中國的愿景是什么，麥當(dāng)勞為了適應(yīng)中國文化在哪些方面做了改進(jìn)

來源：整理 時(shí)間：2023-01-17 20:29:42 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，麥當(dāng)勞為了適應(yīng)中國文化在哪些方面做了改進(jìn)

「麥當(dāng)勞快餐文化」事實(shí)上是美國商業(yè)與全球化需求下的產(chǎn)物。麥當(dāng)勞的目的不好吃，而是要快速填飽肚子 麥當(dāng)勞是快速的文化 在它影響下出現(xiàn)了好多了"快餐文化"

麥當(dāng)勞為了適應(yīng)中國文化在哪些方面做了改進(jìn)

2，麥當(dāng)勞里的發(fā)展空間怎么樣

你的意思是在麥當(dāng)勞里的發(fā)展嗎？麥當(dāng)勞的管理組80%都是從員工升遷的，每個(gè)新進(jìn)店的員工在職前簡介時(shí)都會(huì)有很好的愿景：員工——訓(xùn)練員——計(jì)時(shí)經(jīng)理——經(jīng)理——餐廳經(jīng)理——營運(yùn)督導(dǎo)——營運(yùn)經(jīng)理——。。。。。。只有想不到，沒有做不到，當(dāng)然也得看你個(gè)人有沒有機(jī)會(huì)與機(jī)遇了，我加入麥當(dāng)勞快10年了，身邊的人換了一批又一批，留下的人有的已經(jīng)當(dāng)上了營運(yùn)督導(dǎo)，但有人還是計(jì)時(shí)經(jīng)理，其實(shí)也不是能力的問題，關(guān)鍵得看個(gè)人的發(fā)展了。。。好多人都覺得留在這里是浪費(fèi)生命，但輕意離開肯定舍不得，其實(shí)，哪里都一樣，有付出不一定有回報(bào)，但付出了肯定有人知道。。。
很好吧，現(xiàn)在人們越來越忙快餐漸漸好起來拉
你想開分店啊？ 根據(jù)目前的市場來看的話 麥當(dāng)勞前景一般
快倒閉了吧！是中國人就不要去浪費(fèi)錢了…
其實(shí)都不錯(cuò)，我有朋友都從事你所說的職業(yè)，麥當(dāng)勞確實(shí)會(huì)辛苦點(diǎn)，要很努力，但成功之后升值前景大，待遇也不錯(cuò)。 物業(yè)公司相對輕松點(diǎn)，但畢竟不是制造業(yè)，發(fā)展空間相對小點(diǎn)，漲工資畢竟難

麥當(dāng)勞里的發(fā)展空間怎么樣

3，海底撈的愿景和使命是什么

海底撈的使命是：始終秉承服務(wù)至上，顧客至上的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，致力于為顧客提供愉悅的用餐服務(wù)。海底撈的愿景是 ： 讓所有人吃火鍋的時(shí)候首選都是海底撈海底撈的價(jià)值觀是：在管理上，提倡雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。
海底撈的使命就是用做好的服務(wù)品質(zhì)服務(wù)于大眾顧客，在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)中享受美味的火鍋。海底撈實(shí)質(zhì)就是高品質(zhì)的火鍋店。經(jīng)營系統(tǒng)拆解成八大板塊進(jìn)行透徹研究, 從中總結(jié)出企業(yè)成功的規(guī)律性法則, 再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營理論, 給出企業(yè)能夠快速學(xué)習(xí)、馬上能用的實(shí)施方法, 幫助廣大企業(yè)走上健康發(fā)展之路。海底撈的發(fā)展空間還是挺大的，具體分析如下：1、加盟海底撈.建議加盟挑大品牌，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代屬于企業(yè)兼并時(shí)代，小企業(yè)會(huì)越來越難熬，所以大品牌會(huì)越做越好2、現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種網(wǎng)絡(luò)訂餐網(wǎng)站比比皆是，如果你能在本地同行業(yè)同類目做到比較靠前的位置，你覺得空間大不多 3、進(jìn)十年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，生活水平提升很快，大家動(dòng)不動(dòng)就下館子，海底撈算是年青一代比較喜歡的模式，二它們又是消費(fèi)主力，所以說空間很大
原景？使命？木有……，他們就只是知道，顧客是老板，而不是上帝！盡量滿足客人的需求，，眼疾手快，

海底撈的愿景和使命是什么

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