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事前控制防范什么風(fēng)險，三事應(yīng)用法指的是事前風(fēng)險防范事中風(fēng)險管控

來源：整理 時間：2023-01-16 20:35:47 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，三事應(yīng)用法指的是事前風(fēng)險防范事中風(fēng)險管控

我是來看評論的
事前防范、事中管理、事發(fā)善后。

三事應(yīng)用法指的是事前風(fēng)險防范事中風(fēng)險管控

2，如何防范風(fēng)險

市場風(fēng)險管理：市場風(fēng)險是本集合計(jì)劃需要控制的最主要的風(fēng)險，管理人將通過基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場風(fēng)險，并采取及時的組合投資措施以降低組合整體風(fēng)險。 合規(guī)性風(fēng)險管理：合規(guī)與風(fēng)險管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險控制小組中設(shè)有專人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動態(tài)。根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設(shè)》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風(fēng)險控制流程和修訂風(fēng)險管理制度； 合規(guī)與風(fēng)險管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險控制小組負(fù)責(zé)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各種相關(guān)合同進(jìn)行事前實(shí)質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風(fēng)險控制功能，由合規(guī)與風(fēng)險管理部派專人進(jìn)行系統(tǒng)超級用戶權(quán)限管理，負(fù)責(zé)將法律法規(guī)中有關(guān)投資限制的各項(xiàng)指標(biāo)以及投資主辦的投資權(quán)限等風(fēng)險控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險閥值設(shè)置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時調(diào)整和維護(hù)；交易系統(tǒng)設(shè)有“預(yù)警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風(fēng)險防線，一旦有關(guān)指標(biāo)接近或達(dá)到風(fēng)險警戒線時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信號或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性。 流動性風(fēng)險管理：本集合計(jì)劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計(jì)劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對集合計(jì)劃的流動性作出安排。計(jì)劃管理人將對計(jì)劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時將其納入決策依據(jù)；保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應(yīng)對計(jì)劃委托人的退出；保留一定比例的新股申購資金以應(yīng)對計(jì)劃委托人的退出。由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個工作日左右，管理人認(rèn)為保留一定比例的新股申購資金可以增強(qiáng)集合資產(chǎn)的流動性，滿足委托人的日常退出要求；當(dāng)出現(xiàn)巨額退出時，計(jì)劃管理人可以根據(jù)集合計(jì)劃當(dāng)時的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。 計(jì)劃管理人將對組合資產(chǎn)的流動性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。若通過監(jiān)測投資組合的構(gòu)成情況，認(rèn)為存在流動性風(fēng)險時，則需要通過選擇成交活躍、流動性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動性。 其他風(fēng)險管理措施：除了上述針對特定投資風(fēng)險采取專門的管理措施之外，本集合計(jì)劃還針對各個可能的風(fēng)險點(diǎn)建立各種風(fēng)險防范和控制措施，以及建立風(fēng)險管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時、動態(tài)的風(fēng)險管理與控制。

如何防范風(fēng)險

3，安風(fēng)體系四大風(fēng)險如何開展

推進(jìn)辦利用規(guī)范化管理、專業(yè)化延伸平臺，每月對基層部門執(zhí)行情況及時進(jìn)行跟蹤、檢查和指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)有效落地。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不折不扣，過程監(jiān)督、注重結(jié)果。各部門分別梳理業(yè)務(wù)工作中涉及到的工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用文件、流程表單、作業(yè)表卡等，及時印發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和表單，并相繼開展宣貫培訓(xùn)，通過及時記錄、收集歸檔資料，形成相關(guān)工作過程痕跡。組織開展風(fēng)險危害辨識與評估工作，建立了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，發(fā)布風(fēng)險概述報告。編印《安風(fēng)體系知識手冊》，大力開展安風(fēng)體系知識的宣傳和考試，始終堅(jiān)持全員參與，使員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前推廣應(yīng)用安風(fēng)體系的現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)了員工安全風(fēng)險意識。并圍繞電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康存在的風(fēng)險，制定了相應(yīng)的管控措施，工會組織還定期開展職工代表巡視、安全工器具配發(fā)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題提請行政或相關(guān)部門進(jìn)行整改完善?！　?jiān)決杜絕“只做不寫”或“只寫不做”、“標(biāo)準(zhǔn)建立后，工作仍照舊”等“兩張皮”現(xiàn)象。通過作業(yè)指導(dǎo)書、任務(wù)目標(biāo)分解表等，落實(shí)工作中應(yīng)當(dāng)完善的工作內(nèi)容及項(xiàng)目，逐步改進(jìn)和落實(shí)風(fēng)險防范措施。注重信息反饋，通過每周一、五的朝會通報各專題組具體做了些什么工作、存在什么問題、下一步怎么辦等，及時跟蹤、督促、檢查、了解體系建設(shè)進(jìn)展情況，有力的促進(jìn)了體系建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。落實(shí)好“一把手”責(zé)任、抓住“十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、注意做好“三個結(jié)合”、 充分發(fā)揮“三種人”的作用、實(shí)現(xiàn)“二個控制”。面對工作中變化的客觀實(shí)際，進(jìn)行正確有力的信息反饋，使矛盾和問題得到及時解決，形成“決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋”的機(jī)制，真正實(shí)行安全工作閉環(huán)管理，從而在循環(huán)積累中不斷提高，逐步邁入規(guī)范化、制度化、日常態(tài)化的軌道。
什么、怎么做”的問題，它從管理理念、再看看別人怎么說的。
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一項(xiàng)更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，體系主要是從風(fēng)險控制出發(fā)，提出了一整套安全生產(chǎn)管理的模式和方法，解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險可控、在控。它同時是以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。以上是對安全生產(chǎn)管理體系詳細(xì)的解釋，我歸納了一下，簡單說來安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一種落腳點(diǎn)在風(fēng)險，關(guān)注“事前的管理”，將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險分析與控制”的體系。我們可以通過一個小小的例子來論證一下我們工作中安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系存在的必要性，每個變電站都有防洪溝，它主要是用于突發(fā)情況時的洪水排放，但有些變電站對于這個毫不起眼的設(shè)施并不在意，沒有用與之匹配的蓋子蓋上，我們假設(shè)有人誤入這個溝里面，結(jié)果會怎樣？那可能就是重者可能骨折，輕者可能掛彩，出現(xiàn)了這種情況，一系列的遺留問題便會接踵而來：員工身心受到傷害、企業(yè)遭受不必要的損失，將和“以人為本”的現(xiàn)代管理理念背道而馳。

安風(fēng)體系四大風(fēng)險如何開展

4，什么是事前控制 事后控制

事前控制：事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前，從價值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。事中控制：一種對進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊補(bǔ)牢的作用,難免有為時已晚的缺陷。事后控制：資金運(yùn)動和經(jīng)濟(jì)活動在控制運(yùn)行告一段落時，通過取得有關(guān)的會計(jì)資料，測定財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù),并與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程。(feed Back Control)待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。擴(kuò)展資料：事中控制方式的要點(diǎn)是：1、以計(jì)劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)。2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場活動信息。3、要有高效的信息處理系統(tǒng)。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時控制。事前控制優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)分析：①可防患于未然；②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實(shí)施。缺點(diǎn)分析：前提條件較多。大量準(zhǔn)確可靠的信息；計(jì)劃行動過程清楚了解；計(jì)劃行動本身的客觀規(guī)律并要隨著行動的進(jìn)展及時了解新情況和新問題。參考資料來源：搜狗百科--事后控制搜狗百科--事前控制
事前控制是一種預(yù)防性控制，作為控制者事先應(yīng)深入實(shí)際，調(diào)查研究，預(yù)測出發(fā)生差錯的問題與概率，并設(shè)想出預(yù)防措施、關(guān)鍵控制點(diǎn)與保護(hù)性措施，事中控制是指在采取行動執(zhí)行有關(guān)控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的過程中，即可及時獲得實(shí)際狀況的信息反饋，以供控制著及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取措施，預(yù)防糾偏。事后控制是指在實(shí)際行動發(fā)生以后，在分析、比較實(shí)際業(yè)績與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。然后采取相應(yīng)的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當(dāng)?shù)奶幜P。
事前控制：是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前，從價值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。在實(shí)際活動前便訂定績效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問題發(fā)生以前即進(jìn)行控制程序以防患未來可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。事中控制：是一種對進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式，是利用反饋信息實(shí)施控制的。需要對于過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每周開專題例會，暴露問題，集思廣益解決。監(jiān)督落實(shí)總包對分包、班組的技術(shù)交底，可采取多輪培訓(xùn)、考試等方式進(jìn)行強(qiáng)化交底。事后控制：是資金運(yùn)動和經(jīng)濟(jì)活動在控制運(yùn)行告一段落時，通過取得有關(guān)的會計(jì)資料，測定財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù),并與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程。待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。擴(kuò)展資料：事中控制的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，要把生產(chǎn)活動置于嚴(yán)密的控制之中，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。有人形象地稱之為消費(fèi)管理，意思是對今天所花費(fèi)的人力物力所做的管理。事中控制可以避免完不成計(jì)劃的損失，但是頻繁的控制活動本身也需要付出代價。事中控制方式的要點(diǎn)是：1、以計(jì)劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)。2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場活動信息。3、要有高效的信息處理系統(tǒng)。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時控制。參考資料：搜狗百科-事后控制搜狗百科-事前控制

5，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制事前事中事后有哪些問題

事前預(yù)防：對客戶的資信進(jìn)行評估，確定授信額度和賬期、客戶資質(zhì)評級及管理辦法等。事中控制：根據(jù)已確定的客戶授信額度和賬期，以及其實(shí)際還款情況，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單情況，控制其應(yīng)收賬（包括已發(fā)貨的和在制作的）不超過原訂的客戶授信額度，其應(yīng)收賬期不超過授信賬期。如有突破，則按原定管理辦法進(jìn)行處理，包括臨時提高授信額度和延長賬期、要求還款以滿足授信要求、暫停生產(chǎn)和追討應(yīng)收賬等措施。事后評估：根據(jù)客戶實(shí)際還款情況，業(yè)務(wù)訂單金額及頻次等情況，進(jìn)行評估原有確定的授信評價并完善，包括收緊、放寬、暫停和終止等，并結(jié)合客戶貢獻(xiàn)的毛利潤及利潤率等資料，對客戶進(jìn)行資信評級。如此反復(fù)循環(huán)，不斷完善客戶資信評估體系，確保應(yīng)收款在受控之中。
（一） 應(yīng)收賬款的事前控制 事前控制指----- 1、正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識企業(yè)要根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，只有這樣，企業(yè)才能建立屬于自己的競爭優(yōu)勢，走差異化道路，將賒銷業(yè)務(wù)穩(wěn)定在安全水平[12]。同時摒棄只重銷售額增長不重運(yùn)營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運(yùn)營并重，做好企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷，讓企業(yè)進(jìn)入良性成長模式。 2、建立健全管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制對應(yīng)收賬款實(shí)行責(zé)任制管理，各個企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，制成計(jì)劃表單，下發(fā)到各個負(fù)責(zé)人，明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，落實(shí)收款責(zé)任。嚴(yán)格應(yīng)收賬款核銷制度，每筆應(yīng)收賬款都要清晰明確，做好賬齡分析，并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為應(yīng)收賬款的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3、建立客戶評審制度，優(yōu)化資信評定手段中小企業(yè)應(yīng)對客戶進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，主要關(guān)注客戶的性質(zhì)，財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等方面的情況，建立相應(yīng)的信用檔案，以供隨時查閱。在經(jīng)營過程中，也要密切注意客戶的經(jīng)營狀況，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款收不回或者可能收不回的情況，要及時調(diào)整政策、采取措施，避免造成損失。 4、確立科學(xué)合理的信用政策信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，應(yīng)收賬款信用政策的目的是要在擴(kuò)大銷售、增加利潤與采用這種政策而承擔(dān)的機(jī)會成本、管理成本和壞賬損失之間進(jìn)行權(quán)衡，只有新增盈利大于等于要承擔(dān)的三項(xiàng)成本時，才能實(shí)施和運(yùn)用這種賒銷政策[13]。 合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來,考慮三者的綜合變化對銷售額、應(yīng)收帳款機(jī)會成本、壞帳成本和收帳成本的影響。企業(yè)還應(yīng)編制帳齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù),企業(yè)對其收回的監(jiān)督,可通過編制帳齡分析表進(jìn)行,據(jù)此了解,有多少欠款已超過信用期限。計(jì)算出超時長短的款項(xiàng)各占多少比例,如有大部分超期,企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。 （二）應(yīng)收賬款的事中控制 事中控制指----- 事中控制階段是應(yīng)收賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。主要包括： 1、建立賒銷申報制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生企業(yè)應(yīng)建立健全的賒銷申報制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。對所有的應(yīng)收賬款都應(yīng)當(dāng)記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔(dān)保以及本企業(yè)經(jīng)手人、責(zé)任人，并一式四份，分別由客戶、企業(yè)責(zé)任人、經(jīng)手人、企業(yè)管理部門保管。管理部門應(yīng)對其進(jìn)行對其檢查，防止過度賒銷和應(yīng)收賬款回收困難。 2 、強(qiáng)化日常管理，制定必要的激勵措施經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)注意強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理：①建立客戶信用檔案，隨時關(guān)注并記錄客戶信用情況，據(jù)以調(diào)整信用政策。②加強(qiáng)對企業(yè)銷售人員、催款人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的條款、討債技巧、企業(yè)銷售、收款工作的程序和制度以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)[14]，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，改進(jìn)單純以銷售額為依據(jù)的薪資政策，增加員工積極性。同時可以建立相應(yīng)的激勵政策，提高催款人員收款的積極性。 3、注重合同管理，依法履行合同條約企業(yè)除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同，當(dāng)銷售部門收到經(jīng)信用部門和企業(yè)法定代表審核簽字后的賒銷申報單后，根據(jù)審批意見并與客戶意見達(dá)成一致的情況下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經(jīng)有關(guān)部門或人員與原件核對無誤后分別交信用管理部門、財(cái)務(wù)部門，以利于其對銷售合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起監(jiān)督和預(yù)警作用。 （三） 應(yīng)收賬款的事后控制 事后控制是指----- 這個階段是應(yīng)收賬款回籠后的總結(jié)階段，即企業(yè)根據(jù)該筆應(yīng)收賬款的一個循環(huán)，從中提取出與建立企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫等方面的信息或者與企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度有關(guān)的反饋信息，完善應(yīng)收賬款管理的過程。這一階段的主要工作包括： 1、制定合理的收賬程序催收賬款的程序一般為:信函通知、電報或電話傳真催收、派人面談、訴諸法律。究竟選擇何種方式，要根據(jù)具體情況分析，無論何種方法都應(yīng)該把收款行為限定在法律范圍內(nèi)，決不能采用威脅的、有違法律的行動[15]。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可以委托代理機(jī)構(gòu)，但在選擇代理機(jī)構(gòu)時要慎重，要選信譽(yù)良好的公司。 2、執(zhí)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款責(zé)任制將應(yīng)收賬款的催收細(xì)化到個人的責(zé)任，將應(yīng)收賬款的回收與個人工作績效掛鉤，對逾期還未回收的應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一些警告，對提前收回的應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人給予一定獎勵。 3、做好應(yīng)收賬款的跟蹤管理企業(yè)應(yīng)對放出去的應(yīng)收賬款實(shí)時跟蹤，與客戶保持聯(lián)系，及時提醒客戶收賬時間，并隨時關(guān)注企業(yè)提供的服務(wù)或者產(chǎn)品的質(zhì)量等問題，一有問題，隨時處理，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，提高應(yīng)收賬款的回收率，識別應(yīng)收賬款的預(yù)期風(fēng)險，降低企業(yè)可能的損失。 4、建立客戶的動態(tài)資信檔案隨時關(guān)注客戶的財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等信息，更新客戶的資信檔案，以便進(jìn)行下一輪的賒銷業(yè)務(wù)。對于經(jīng)營狀況良好、還款及時的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。而對于還款不及時、經(jīng)營狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時的經(jīng)營失策，馬上可以回轉(zhuǎn)的仍可以沿用以前的信用政策，如果經(jīng)營狀況一時難以向好的方向發(fā)展，則可以考慮改用較為嚴(yán)格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權(quán)限。 5 、采取有效措施催收帳款企業(yè)管理者對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)格考核，獎罰分明，將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績效考核，調(diào)動催討人員的積極性和效果。綜上所述，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，它為國民經(jīng)濟(jì)增長作出了很大貢獻(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)企業(yè)要想不被淘汰,不發(fā)生應(yīng)收賬款,一般是不可能的,我們不能否認(rèn)賒銷能給企業(yè)銷售上的好處,但是因?yàn)閼?yīng)收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業(yè)本身的財(cái)力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業(yè)經(jīng)營的靈丹妙藥。因此,在應(yīng)收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)就顯得尤為重要。首先企業(yè)的管理者應(yīng)從思想上引起足夠的重視,另外還應(yīng)對應(yīng)收賬款實(shí)行有效的控制,最大限度地化解應(yīng)收款風(fēng)險，處理解決好應(yīng)收賬款管理中的對立統(tǒng)一問題,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。
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