由我朋友為例，他總共是120個房間，單人房差不多是90個，單人的房的面積是20-30平方左右，雙人房是30個，雙人房的面積是30-40左右，再留有一個大的儲物間，綜合一下來他一層樓的面積是4000平方左右，人員配備是5個人，兩個前臺輪流倒班，一個搞衛(wèi)生阿姨，兩個保安輪流，一個管理人員。一、收入單人間收費是150一晚，雙人間收費是200一晚，按照他所說的情況，周一到周四人比較少一點，周五到周日人多一點，

平均一天的入住率可以達到60%左右，按照這個情況我們來計算一下：單人間收入=90*150*60%=8100元，這是一天的收入，那一個月就是=8100*30=24.3萬元，一年大概就是=243000*12=291萬元，雙人間收入=200*30*60%=3600元，同樣這也是一天的收入，那一個月就是=3600*30=108000元，一年就是=108000*12=129.6萬元，還有一些附帶的收入，比如泡面，礦泉水、避RT，等等，這些雖然不多，但一個月也能收入個1000-2000元，一年就是24000元，所以總共的收入加起來就是這=291萬 129.6萬 24000元=4230000元，這是他們全年的收入情況。

二、成本由房租、人工、水電、床單洗滌用品，客房用品，維修等等組成，1、房租加物業(yè)按照我朋友這個標準，他一個月的房租加物業(yè)是56000元，一年就是672000元，2，人工上面也給大家說了一下，需要6個人，這是標準情況，如果稍微再好一點起碼需要8個人起以上了，那一個人一個月按3500元結算，一個月就是21000元，一年就是252000元，3、裝修加資產(chǎn)總共是120個房間，都是統(tǒng)一風格，統(tǒng)一安裝，一個房間大約花費了5萬元左右，（刷墻、空調、電視、C，馬桶，等等）所以這里需要花費大約是600萬左右。

但這個是需要分攤的，按照五年的時間分攤，一年大概需要承擔的成本就是120萬元，4、水電費一般正常來說一個月水電費大約是5000元左右，所以一年就是60萬元，（酒店水電費不像公司每天八個小時都需要開著，這個集中最多也就是一兩個小時）5、床單洗滌用品這個是有固定單位的，按60個床單一天計算的話，一個月大約是5000元，再加洗浴袍和毛巾一個月8000元差不多了，所以一年就是96000元，6、其他商品成本主要還是指上面那些水、泡面這些，大約一個月就是800-1200元，所以一年就是14400元，7、維修及其他一般酒店如果經(jīng)營一年左右都是需要維修，同時也會有一些其他費用會發(fā)生，所以這里暫估一個月2000元，一年就是24000元，這7項可以說是主要的成本開支，我們把它匯總計算一下：=672000（房租） 252000（人工） 1200000（平攤） 600000（水電費） 96000（床單洗滌用品） 14400（其他商品成本） 24000（維修及其他）=2858400元三、利潤收入-成本=利潤4230000（收入）-2558400（成本)=1671600元(利潤），最后通過計算得出來，一年的凈利潤是167萬，平均每個月大概是14萬的凈利潤，從這也可以看出來賓館行業(yè)的利潤是非常大的。