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什么是預算管理，什么是預算控制

來源：整理 時間：2023-06-23 02:47:12 編輯：金融知識 手機版

1，什么是預算控制

預算控制體系在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預算控制。預算控制最楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。預算是計劃的數(shù)量表現(xiàn)。預算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預算本身又是計劃過程的終點，是轉(zhuǎn)化為控制標準的計劃。

什么是預算控制

2，全面預算管理的作用有哪些

面預算管理的作用有以下幾個方面：1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。 2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動。預算管理（Budget Management）是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。預算管理分為兩類，投資預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預算管理。
全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用：1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。3.控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。4.為績效管理的依據(jù)。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。

全面預算管理的作用有哪些

3，預算主管的主要工作是什么

加、 *企*業(yè)*文*化*師*需要對本企業(yè)的文化有宏觀設(shè)計能力，Q 、 能夠為企業(yè)領(lǐng)導在文化建設(shè)上出謀劃策，9 、 能夠推行調(diào)研、文本建設(shè)、全員化推廣、3 、 長效管理，每年還要對企業(yè)文化建設(shè)效果進行考核。9 、 所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業(yè)，4 、 進入“企業(yè)文化師”這“二道門”之前，5 、 常常需要走過行政經(jīng)理、人事經(jīng)理這段路，0 、 或是有著企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經(jīng)驗的復合型人才。0 、 行政管理、人力資源管理、3 、 企業(yè)管理等管理類專業(yè)，1 、 新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業(yè)，都是出人才的專業(yè)。
每個單位不一樣。看你單位主要干什么。有的單位是管理單位，預算主管負責組織預算員做預算。有的單位本身就是預算單位，那么主管也是做預算的，不過比別人拿的工資高些，干的活難點多點。
職位概要: 加 建立完善全面的預算計劃并協(xié)助控制計劃的執(zhí)行，完成預算指標。 q 工作內(nèi)容: 9 建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，3 起草修改配套的制度、規(guī)章； 9 對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析，4 與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施； 5 對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)方面的可行性分析； 0 按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財務(wù)規(guī)劃； 0 根據(jù)公司短期發(fā)展目標，制定公司年度全面預算，組織編制全系統(tǒng)預算，3 建立和維護公司的預算管理系統(tǒng)； 1 將各部門編制的預算草案進行加工匯編成企業(yè)的銷售預算、采購預算、費用預算； 負責編制公司財務(wù)預算及財務(wù)部門費用預算；

預算主管的主要工作是什么

4，什么是全面預算管理

全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 全面預算管理概述 全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預算和非財務(wù)預算。其中財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算；非財務(wù)預算主要是指業(yè)務(wù)預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為. 什么是全面預算管理？ 全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。 現(xiàn)代企業(yè)為什么要進行全面預算管理？ 預算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為： （1）提升戰(zhàn)略管理能力 －戰(zhàn)略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程；對預算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 －通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。 （2）有效的監(jiān)控與考核 －預算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標的全面信息，同時預算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。 －將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。 （3）高效使用企業(yè)資源 －預算計劃過程和預算指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。 －通過全面預算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。 （4）有效管理經(jīng)營風險 －全面預算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。 －參照預算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。 （5）收入提升及成本節(jié)約 －全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。 －編制全面預算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行。 －預算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標的實現(xiàn)和變化趨勢，這迫使預算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業(yè)的應變能力。

5，全面預算管理有哪些作用

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)[摘要]現(xiàn)代企業(yè)將全面預算管理視為的有效的管理方法與思想，在促進我國企業(yè)全面、健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。文章主要圍繞全面預算管理這一內(nèi)容展開陳述，將企業(yè)在全面預算管理中遇到的問題進行剖析，結(jié)合企業(yè)資金集中管理、會計集中核算來探討全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的的重要性，并對全面預算管理在企業(yè)中的運用提出幾點建議。[關(guān)鍵詞]全面預算管理；國有企業(yè)；重要性doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.19.011[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）19-0026-021全面預算管理的概念及風險1.1全面預算管理的概念全面預算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預算安排，運用計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評估等手段，整合優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而提升企業(yè)運行效率，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)在實施全面預算編制的過程中，應當加強組織領(lǐng)導，明確各成本中心的職責權(quán)限、以及授權(quán)批準程序，協(xié)調(diào)各項工作的發(fā)展。1.2全面預算管理存在的風險（1）預算編制經(jīng)常以財務(wù)部門占主導地位，各業(yè)務(wù)部門積極參與度比較低，甚至避之不及、預算之間缺乏整合，可能會導致預算編制不合理乃至于難于形成。（2）缺乏合
(一)實施全面預算管理可以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn) 　　“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能因?qū)嶋H運營背離戰(zhàn)略目標而導致經(jīng)營失敗。為了實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。預算作為計劃的數(shù)量化,不僅明確了企業(yè)一定時期的經(jīng)營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為企業(yè)提供了經(jīng)營目標的一個全面框架。將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的經(jīng)營目標進行分解、落實，可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體行動方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 　　(二)全面預算管理具有溝通和協(xié)調(diào),提高運作效率的作用 　　通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運作效率。預算是企業(yè)成員行動的路線,它表明了企業(yè)內(nèi)部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業(yè)的總體目標,不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協(xié)調(diào)可以引導企業(yè)的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協(xié)調(diào)企業(yè)資源,使資源達到最優(yōu)配置,并通過預算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。 　　(三)全面預算管理可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風險作用 　　全面預算的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現(xiàn)企業(yè)目標所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制企業(yè)風險。全面預算的制定和實施過程，就是企業(yè)不斷量化的工具，使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，實施全面預算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段,有利于防范企業(yè)風險。 　　(四)全面預算管理可以考核各部門的業(yè)績，起到激勵作用 　　全面預算為企業(yè)對各部門的考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進行詳細的分析;根據(jù)實際情況進行總結(jié),在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業(yè)績、實行獎懲,從而調(diào)動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用：1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。3.控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。4.為績效管理的依據(jù)。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
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