社會(huì)主義國(guó)家可以在公有制的控制下，根據(jù)實(shí)際情況可以搞些私營(yíng)，能夠搞活市場(chǎng)，豐富市場(chǎng)，補(bǔ)充國(guó)營(yíng)與集體經(jīng)營(yíng)的不足。依我個(gè)人看，在一個(gè)國(guó)家中，任何行業(yè)都可以公有，任何行業(yè)也都可以私有，是公為主，還是私為主，就看這個(gè)國(guó)家的性質(zhì)說(shuō)話，如要讓民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有顧慮的大膽投資經(jīng)營(yíng)，必須具備以下幾點(diǎn)。

1、工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，持續(xù)改善方面選自媒體什么領(lǐng)域好？該怎么做？

很榮幸回答你的問(wèn)題，建議科技領(lǐng)域。怎么做？可以從你們所熟知的：人，機(jī)，料，法，壞，5個(gè)方面分享你的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?；蛘邠Q位思考，你怎么去帶一個(gè)徒弟或者幫助別人解決這方面的問(wèn)題，越簡(jiǎn)單明了越好。希望以上能幫助到你，還有什么不懂的，可關(guān)注我（劉康自媒體）私信，主頁(yè)每天都會(huì)分享這方面的專業(yè)知識(shí)，教大家怎么頭條上賺錢！，

2、你認(rèn)為什么行業(yè)可以搞私營(yíng)，什么行業(yè)必須國(guó)營(yíng)，才有利于人民？

依我個(gè)人看，在一個(gè)國(guó)家中，任何行業(yè)都可以公有，任何行業(yè)也都可以私有，是公為主，還是私為主，就看這個(gè)國(guó)家的性質(zhì)說(shuō)話。堅(jiān)持社會(huì)主義道路的國(guó)家，無(wú)論何時(shí)，必須堅(jiān)持以公有制為主；如果走資本主義道路，就一定是以私有制為主，肯定的說(shuō)堅(jiān)持公有制國(guó)營(yíng)和集體經(jīng)營(yíng)對(duì)廣大人民是利大于弊；一切都搞私有化經(jīng)營(yíng)，利的是資本家及利益集團(tuán)，受傷的是國(guó)家，苦的是廣大勞動(dòng)人民，特別是生活在最底層的基本群眾。

社會(huì)主義國(guó)家可以在公有制的控制下，根據(jù)實(shí)際情況可以搞些私營(yíng)，能夠搞活市場(chǎng)，豐富市場(chǎng)，補(bǔ)充國(guó)營(yíng)與集體經(jīng)營(yíng)的不足，個(gè)人認(rèn)為，如文化體育、教育醫(yī)療衛(wèi)生、金融與科研，還有軍工制造業(yè)等是完全不能去搞市場(chǎng)化私營(yíng)的。一句話，凡是不能私營(yíng)的，絕對(duì)要實(shí)行公有而不能私營(yíng)，當(dāng)然，凡是維護(hù)國(guó)家安全人民安全的機(jī)構(gòu)更不能參與私營(yíng)。

3、你認(rèn)為什么措施才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展？

如要讓民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有顧慮的大膽投資經(jīng)營(yíng)，必須具備以下幾點(diǎn)：1.只有創(chuàng)建法治健全，司法公平，公平競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境；2.徹底限制掌權(quán)者和各級(jí)官員以言代法，制止超過(guò)法律、規(guī)定直接粗暴干涉插手經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)、工程項(xiàng)目、司法等亂作為、不作為、慢作為的現(xiàn)象（也就是管住任性的嘴巴，栓住大膽的手腳）；3.首先讓行政管理者樹(shù)立遵守契約精神，敬畏市場(chǎng)、敬畏經(jīng)濟(jì)，

4、國(guó)內(nèi)影視行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)想要在制作領(lǐng)域和放映領(lǐng)域都達(dá)到絕對(duì)壟斷地位，會(huì)面臨怎樣的盈利風(fēng)險(xiǎn)，該如何解決？

舉個(gè)例子希望對(duì)你有幫助！主要內(nèi)容摘錄如下，可能會(huì)看的更清楚明白一些：在了解“好萊塢”之前，需要先明確一件事，那就是“好萊塢”究竟屬于誰(shuí)？如果按照國(guó)內(nèi)大部分人的理解，企業(yè)的所有者便等于控制者，那么可以說(shuō)從上個(gè)世紀(jì)30年代開(kāi)始，“好萊塢”便是銀行家們的玩寵，從此不再屬于同時(shí)期那些我們耳熟能詳?shù)乃囆g(shù)家，甚至也不屬于那些在“好萊塢”呼風(fēng)喚雨的制片公司老板們。

大制片廠背后的大財(cái)閥，“好萊塢”的所有者20世紀(jì)的第二個(gè)十年，“好萊塢”的第一批創(chuàng)業(yè)者們，為了趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，占領(lǐng)各個(gè)地區(qū)的放映市場(chǎng)，不斷向金融市場(chǎng)大規(guī)模融資，用來(lái)支撐影院數(shù)量的快速擴(kuò)張，企業(yè)的負(fù)債率因此飆升，1927年華納的《爵士歌手》（TheJazzSinger）則宣告了有聲電影時(shí)代的到來(lái)，隨之而興起的攝影棚以及影院放映設(shè)備的再升級(jí)，更是加劇了之后“好萊塢”的財(cái)務(wù)危機(jī)。

在1920至1930年，華爾街投向“好萊塢”的資金已經(jīng)暴漲了十倍，從7800萬(wàn)變成8.5億美元，其中90%以上沉淀在了影院建設(shè)和設(shè)備投資中，1932年，因?yàn)橛霸旱拿つ繑U(kuò)張和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，美國(guó)電影全行業(yè)虧損超過(guò)8500萬(wàn)美元，次年16000家專門播放電影的劇院關(guān)閉了5000家，票價(jià)從三十美分降低到二十美分，觀眾相對(duì)比1930年減少了25%。

原本認(rèn)為在大蕭條時(shí)期，電影產(chǎn)業(yè)能夠獨(dú)善其身的“好萊塢”，被殘酷的市場(chǎng)環(huán)境打回原形，?？怂姑媾R重組，派拉蒙則早已宣布破產(chǎn)，剛剛成立不久的雷電華，和好萊塢歷史最悠久的環(huán)球都同樣進(jìn)入破產(chǎn)管理的階段，作為“好萊塢”最大的債主，在銀行家們的操辦下，好萊塢的八大制片公司在1935年左右或多或少都進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，除了華納與哥倫比亞之外，其他公司的創(chuàng)始人僅僅只保留了投資人和管理者的身份，而不再是企業(yè)的所有者。