可能有的人會問到，不是有規(guī)定，勞務(wù)派遣工在一個單位連續(xù)工作多少年后可以轉(zhuǎn)正嗎。上面既然有政策，那下面就會有對策，有的國企比如鐵路、交通等部門，雖然也有大量的勞務(wù)派遣工，雖然每年也會淘汰很多人，但是為什么還是有很多勞務(wù)派遣工去上班呢，樓主你好，現(xiàn)在中國還有多少人是完全沒有醫(yī)保和社保的。
1、有多少人上過夜班，又有多少人堅持在一線多少年如一日的倒班工作，可以分享一下你們上夜班時的感受嗎？
我也上過幾年夜班，親身體會到工人真的很辛苦！首先是白天事多或者是不習(xí)慣、環(huán)境等都會影響休息，可是晚上呢必須一絲不茍，絕對不能打瞌睡！尤其是零點班，一般年輕人10點前是睡不了的，到了11點也就剛要想睡，時間也快到了，因為11點半就叫班。朦朦朧朧起來洗把臉，要到崗位去吃飯，到了凌晨三點多最容易困了，如果坐著不知不覺就睡著了，這可是嚴(yán)重違犯上班紀(jì)律的！還有哪個地方出了故障必須抓緊搶修，因為有些工廠（如化工車間）連鎖性很強，一個地方有問題就直接影響全部！所以時間就是效率，再困再累也要修好！所以，作為企業(yè)職工是很辛苦的，紀(jì)律性也很強。
2、有多少人在國企，不屬于正式工，而是勞務(wù)派遣的？
國企為什么招聘勞務(wù)派遣工？什么是勞務(wù)派遣工？勞務(wù)派遣工與正式工有什么區(qū)別？整明白這三個問題后，你就會知道勞務(wù)派遣工的人數(shù)在國企中的占比，第一個問題國企為什么招聘勞務(wù)派遣工？一句話：缺人，工作量大，但是干活的職工少。肯定有小伙伴疑惑：年年不是在大學(xué)招聘嗎？怎么還缺人呢？這么給你說吧，大部分國企招聘的職工，特別是一些即將退休的職工，都是在一個時間段統(tǒng)一招聘的，后續(xù)也沒有跟上招聘速度或者基本沒有招聘，從而造成了退休人員集中，崗位空缺嚴(yán)重的問題，
雖然，每年也在學(xué)校招聘大學(xué)生，但是受制于編制管理問題，遠(yuǎn)水不解近渴啊。通俗的講就是：國企退休人員多，而招聘并不是想招就能招，過夜的管理受制于編制管轄，比如你們單位職工編制只有300名職工，但是這300名職工中有一部分即將退休，適應(yīng)不了工作，而工作量每日都在增加，但管理編制的部門缺沒有給你多招聘職工的編制數(shù)量，那多出來的工作誰來干呢？只能找一些沒有編制的職工來干，而這些沒有編制的職工就是：勞務(wù)派遣工。
第二個問題什么是勞務(wù)派遣工？國企需要職工來干活，但是國企并不會直接去勞務(wù)市場招人，也不會同勞務(wù)市場人員直接簽合同，國企是通過向勞務(wù)派遣公司提出需求，勞務(wù)派遣公司根據(jù)國企對人才的需要，在勞務(wù)市場進行招人并簽訂合同，然后分配到國企上班，實際上就是弱化版的社招。因為勞務(wù)派遣工的勞動關(guān)系是在勞務(wù)派遣公司不在國企，所以勞務(wù)派遣工在工作中發(fā)生的所有問題同國企在相關(guān)規(guī)定下沒有多大關(guān)系，比如工傷什么的，受傷的勞務(wù)派遣工只能去找勞務(wù)派遣公司賠償，而國企出于人道主義可以進行慰問，
企業(yè)在勞務(wù)派遣工上是如何使用？所有企業(yè)在勞務(wù)派遣工的使用上都是一視同仁，但是這個一視同仁并不包含工資待遇。雖然現(xiàn)在提倡同工同酬，但在具體操作中還是有所差距的，可能有的人會問到，不是有規(guī)定，勞務(wù)派遣工在一個單位連續(xù)工作多少年后可以轉(zhuǎn)正嗎？這個真是有點異想天開了。上面既然有政策，那下面就會有對策，比如合同時間的簽訂，如果說干滿3年就轉(zhuǎn)正，那合同就給你簽2年。
比如勞務(wù)派遣工考核機制，每年對勞務(wù)派遣工進行末尾淘汰制，有針對性的對某些勞務(wù)派遣工進行篩選，比如工作量增加、工作環(huán)境調(diào)整，讓勞務(wù)派遣工自己選擇離開。但是，也不能否認(rèn)勞務(wù)派遣工的價值，有的國企比如鐵路、交通等部門，雖然也有大量的勞務(wù)派遣工，雖然每年也會淘汰很多人，但是為什么還是有很多勞務(wù)派遣工去上班呢？主要是國企內(nèi)部有有著自己的一套勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正機制。
第三個問題勞務(wù)派遣勞務(wù)工和正式職工有什么區(qū)別這么給你說吧，如果勞務(wù)工實發(fā)工資到5000，那么正式工實發(fā)工資就要到8000以上，這只是到手的實發(fā)工資，如果按應(yīng)發(fā)工資來算差距更大。應(yīng)發(fā)工資里面包含五險一金，而勞務(wù)工的五險一金同正式工比起來那是相差甚遠(yuǎn)，有時正式工的公積金扣除金額就比勞務(wù)工五險一金加起來都錢都多。
