這種持股方法的好處是股權(quán)清晰，誰持股和多少持股一目了然,第三個持股表單是持股platform持股,第一種，員工direct持股,常見的股權(quán)激勵形式有三種持股:員工direct持股、方正控股和持股platform持股,最好的股權(quán)激勵持股是第三種形式，持股平臺持股，即員工間接通過a持股平臺。

法律分析:員工分紅有三種方式。第一種方式是按照持股的比例分配上市公司當年利潤，即按照員工之前與公司簽訂的協(xié)議進行分紅。第二種方式是購買上市公司當年派發(fā)的新股。其中，利潤為公司提取法定公積金后剩余的金額。法律依據(jù):《中華人民共和國公司法》第四條公司享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇經(jīng)理人員的權(quán)利。第三十四條股東應當按照實繳出資比例分得紅利；公司增加資本時，股東有權(quán)按實繳比例優(yōu)先認繳出資。但全體股東約定不按出資比例分紅或者不優(yōu)先認繳出資的除外。

在CUHK咨詢的官網(wǎng)上了解了一些國企改革的情況，了解到我國與員工-1/計劃相關(guān)的理論研究和實踐活動始于上世紀80年代。一方面，理論和實踐證明，員工 持股該計劃的正確實施，對于我國市場經(jīng)濟條件下探索公有制的實現(xiàn)形式，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推進宏觀經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，調(diào)整利益分配，完善社會保障制度，具有重要的理論和實踐意義。另一方面，員工 持股在1998年被我國有關(guān)部門叫停，原因是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了諸多不同的問題。如今國企改制使得員工 持股 plan重新估值。在這個階段，我們首先要做的是正確理解員工 持股計劃實施的意義，然后再去處理之前實施過程中出現(xiàn)的錯誤和問題。

常見的股權(quán)激勵形式有三種持股:員工direct持股、方正控股和持股platform持股。第一種，員工direct持股，這種持股方法的好處是股權(quán)清晰，誰持股和多少持股一目了然。第二張持股表格由創(chuàng)始人持有，即股權(quán)在創(chuàng)始人名下，但與員工簽訂了持有協(xié)議，實際部分屬于員工。這種方法看似操作簡單，卻隱含著更多的風險，比如公司發(fā)生重大變更時員工的權(quán)益得不到保障，上市時不認可這種形式，影響上市進程。第三個持股表單是持股platform持股，最好的股權(quán)激勵持股是第三種形式，持股平臺持股，即員工間接通過a 持股平臺。持股平臺有多種形式，包括資產(chǎn)管理計劃、有限責任公司、有限合伙、信托等。