騰訊對游戲、社交應用已形成壟斷騰訊雖然不能壟斷互聯(lián)網(wǎng)，但壟斷互聯(lián)網(wǎng)上某一個領(lǐng)域的應用，倒是有可能的，比如。堅決應禁止互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷菜市場，技術(shù)革新，會打破原有的行業(yè)壟斷，騰訊不可能壟斷互聯(lián)網(wǎng)要回答該問題，首先需要弄清楚什么是“壟斷”，根據(jù)我國《反壟斷法》草案規(guī)定，若市場占有率超過50%，則為壟斷。

1、你認為互聯(lián)網(wǎng)巨頭虧本買賣會壟斷市場嗎？為什么？

感謝邀請，說說我個人的拙見首先只要是企業(yè)，不可能不是為了賺錢。想想滴滴和優(yōu)步PK的時候?qū)Τ丝蛯λ緳C福利多大，他的目的還是為了壟斷后再把錢賺回來，其次現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的對手我覺得還是實體店，實體經(jīng)濟。他們只要價格比實體店便宜（實體店有房租人員成本，周邊覆蓋范圍相對于互聯(lián)網(wǎng)少）所以最先倒下的是個體的，其次受沖擊的連鎖店結(jié)局是可以估計的，要么互聯(lián)網(wǎng)巨頭撐不住了，要么成功完成壟斷，

2、互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷菜市場后，會不會以后滿大街都是送外賣的？

堅決應禁止互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷菜市場！首先每個大城市市政都有一個菜籃子工程，為了保證市場的供應，是有補貼的，互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有種菜基地就不可能有便宜的菜供應市場，唯一的是，當這些巨頭壟斷市場后就開始向菜農(nóng)低價收購，控制現(xiàn)金流等手段，用市場換價格，這樣會嚴重的影響菜農(nóng)的積極性，現(xiàn)在的許多菜販就給菜農(nóng)有更多的市場價格競爭，菜農(nóng)才能有利潤，如果壟斷了受傷最大的是菜農(nóng)，因為菜在地里成熟了就得必須收割，還的及時消售不然就血本無歸，壟斷了就是別人說了算，這些資本市場的富人們所追求的就是利潤，民以食為天，希望政府要管好民生這一塊，食品，藥品，水，電，石油天然氣，必須由國家政府為主導！。

3、如果一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合并，會造成行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)嗎？

說會壟斷的人，就是線性思維，古人云：抱薪救火，薪不盡，火不滅。短時間的區(qū)域性的壟斷是可能達到的，但隨著技術(shù)革新，發(fā)展。就會出現(xiàn)類似于蒸汽動力于電力動力，馬車與汽車，傳統(tǒng)現(xiàn)金支付，與電子支付，技術(shù)革新，會打破原有的行業(yè)壟斷?？焖倥蛎洿蚱圃袎艛喔窬?，網(wǎng)絡巨頭的合并，如果在科技不發(fā)展的情況下是可以有壟斷條件的。

4、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷行為，會給我們生活造成什么影響？

當寡頭壟斷了一切，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西，無可否認，互聯(lián)網(wǎng)都是給我?guī)硐喈數(shù)谋憷?，但便利的是要有競爭才會有更好的服務，當一個行業(yè)被壟斷以后，那么資本就會吸血的開始。嚴格來說，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)還真沒有哪一家達到壟斷的地步，所以互聯(lián)網(wǎng)要達到壟斷是很難做到的，只要那個行業(yè)有魚腥味，資本大鱷就會直接殺進來。

雖然壟斷難做，但是行為習慣是一個可怕的東西，比如某信，你能說它做到壟斷的地步嗎。原則上是可以，但實際上卻不是，數(shù)據(jù)上X旺X釘也有幾億用戶，但你說它不是壟斷，你會使用旺釘進行私人下的聊天嗎我估計沒有幾個人會用吧。所以現(xiàn)在你看某信，它就是不是壟斷下的壟斷。那么一些行為習慣完全由它說了算，它是運動員，是裁判，又是規(guī)則的制定者，

現(xiàn)在你只要在上面發(fā)發(fā)牢騷。就可能被隨意封號，這是一些管理機構(gòu)都沒有的權(quán)力，但它可以隨意使用，當你的某信號被封了，你會有沒有影響，影響大了。估計現(xiàn)在人80%的工作生活都與它有關(guān)，當被封殺了也許你自己無法評估有多少損失，如果當他們可以壟斷的地步，那么我們悲慘的生活就是剛剛開始。企業(yè)不是慈善家，一切都以盈利為目的，

5、如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此之快，實體店該如何應對，傳統(tǒng)行業(yè)會被壟斷嗎？

最近有一句話在熱議：大象與老鼠之間的競爭，哪個能贏？其實不管是傳統(tǒng)的實體，這個龐大的大象；還是小巧靈活的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式，都有各自的優(yōu)勢，這里就要思考到：商業(yè)經(jīng)濟的周期性問題。實體經(jīng)濟的重要性沒有改變，大象的價值是基礎保障，但是很多表現(xiàn)形式發(fā)現(xiàn)了變化，第一大變化就是：信息流，我們常見的傳統(tǒng)實體店在這方面做的不是很好，如果沒有信息流，單純的傳統(tǒng)營銷成本高，效果越來越不好，怎么辦？這些變化都需要實體來適應。