為什么說是相對的，因?yàn)橐粋€(gè)制造公司再怎么輕資產(chǎn)化，也不可能比一個(gè)金融公司更加輕資產(chǎn)。指緊抓核心業(yè)務(wù)，而把非核心業(yè)務(wù)剝離或者外包，輕資產(chǎn)模式一般是指固定資產(chǎn)投入較低的一種企業(yè)運(yùn)營模式，很多大型公司，也是采取的輕資產(chǎn)的模式進(jìn)行運(yùn)營的，想利用輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，那么就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，以及營銷上具備非常強(qiáng)的競爭實(shí)力。
1、什么東西是資產(chǎn)或者輕資產(chǎn)？
首先說說什么是資產(chǎn)。資產(chǎn)，簡單的講就是你已經(jīng)擁有或能夠控制的，并且未來能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益的各種經(jīng)濟(jì)資源，這里，一定要是未來能帶來經(jīng)濟(jì)利益的，才叫資產(chǎn)。比如你有一套設(shè)備，已經(jīng)廢棄，不僅不能用于生產(chǎn)，而且還要占用空間，甚至于還需要維護(hù)清理，那么這套設(shè)備就不能算是你的資產(chǎn)，再來看看什么叫輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)是一個(gè)相對的概念，
指緊抓核心業(yè)務(wù)，而把非核心業(yè)務(wù)剝離或者外包。從一個(gè)大而全，轉(zhuǎn)化為精而強(qiáng)，為什么說是相對的，因?yàn)橐粋€(gè)制造公司再怎么輕資產(chǎn)化，也不可能比一個(gè)金融公司更加輕資產(chǎn)。但仍然可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)的目的，就是為了把那些占用資金多，卻不能產(chǎn)生相應(yīng)效益的資產(chǎn)去掉，讓企業(yè)變得更加輕便靈活。比如，萬達(dá)剝離地產(chǎn)開發(fā)，而留下了商業(yè)管理的核心，與其他地產(chǎn)公司合作，對方出錢開發(fā)，萬達(dá)輸出品牌和管理服務(wù)，對于萬達(dá)來說更加靈活，而且比自己開發(fā)發(fā)展更快，
2、什么是輕資產(chǎn)模式？如何利用輕資產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？
輕資產(chǎn)模式一般是指固定資產(chǎn)投入較低的一種企業(yè)運(yùn)營模式。一般來說，不少新創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)剛開始創(chuàng)建的過程中，由于資金限制，都會采取輕資產(chǎn)模式，剛開始不投資建設(shè)自己的生產(chǎn)線，而采取代工生產(chǎn)等方式來進(jìn)行運(yùn)營，這樣投資比較節(jié)省，而企業(yè)也會把精力集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷等方面，這樣在資金量比較缺乏的情況下，可能更容易成功，
比如蔚來電動車公司，剛開始成立的時(shí)候，就是通過江淮代工蔚來電動車生產(chǎn)，這樣蔚來專注于電動車設(shè)計(jì)開發(fā)，和營銷等運(yùn)營，而生產(chǎn)等方面交給江淮公司來進(jìn)行生產(chǎn)，江淮公司作為專業(yè)的汽車制造商，顯然質(zhì)量控制等方面更加的成熟，這樣一來，蔚來就能夠發(fā)展的比較快，創(chuàng)業(yè)就更容易成功了。其實(shí)很多大型公司，也是采取的輕資產(chǎn)的模式進(jìn)行運(yùn)營的，
比如蘋果公司，就沒有自己的生產(chǎn)工廠，蘋果手機(jī)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部外包給富士康，立訊精密等公司進(jìn)行生產(chǎn)，而芯片外包給臺積電進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來，蘋果公司只需要專注于軟件生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)設(shè)計(jì)，以及品牌塑造營銷等方面就好了，這樣一來，蘋果公司收入利潤不斷增長，而蘋果公司市值也是不斷增長，現(xiàn)在達(dá)到了2.43萬億美元，成為了全球市值最高的企業(yè)。
現(xiàn)在來說，如果想利用輕資產(chǎn)模式創(chuàng)業(yè)，也不是一個(gè)簡單的事情，想創(chuàng)業(yè)成功，可能要想清楚以下幾個(gè)問題，首先要搞清楚自己的優(yōu)勢。想利用輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，那么就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，以及營銷上具備非常強(qiáng)的競爭實(shí)力，第二要找到合適的生廠商，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，需要找到合適自己需求的生廠商，這樣可能更容易做好品質(zhì)控制，也能夠更好的調(diào)節(jié)產(chǎn)能。
