設(shè)定目標(biāo)，從腳下做起“現(xiàn)實(shí)性”是制定理財(cái)目標(biāo)首先要考慮的要素。“具體化”則是對(duì)目標(biāo)的第二個(gè)要求，理財(cái)目標(biāo)不宜制定得過高，脫離現(xiàn)實(shí)得目標(biāo)只能增加自己的壓力，目標(biāo)也就不能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，如果你是一位擁有一些家產(chǎn)，年入二十萬左右的人來制定這樣的目標(biāo)就有實(shí)現(xiàn)的可能性，就能成為自己更為努力的動(dòng)力。1、理財(cái)?shù)幕驹瓌t有哪些？一、4321原則所謂4321，就是說我們可以把家庭的收入分成4份，比例分別為40%、30%、20%和10%，把這些錢分別用于投資、基本生活開銷、機(jī)動(dòng)備用金以及保險(xiǎn)和儲(chǔ)蓄。這種劃分理論比較像一個(gè)...

核心不管基于什么樣的原因想退出股東隊(duì)伍，退出機(jī)制的核心都應(yīng)該是。首先要區(qū)分創(chuàng)始合伙還是新晉合伙，創(chuàng)始合伙人由于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最集中階段的共擔(dān)，其進(jìn)入機(jī)制在一定階段內(nèi)可保持平衡，但快速發(fā)展期各自貢獻(xiàn)會(huì)有差異，需要在分工和職位設(shè)定做出補(bǔ)償機(jī)制或隨職位變動(dòng)而變的機(jī)制，而退出機(jī)制則應(yīng)該體現(xiàn)一致性。1、操盤手團(tuán)隊(duì)的合伙人機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，退出機(jī)制該如何制定？1??操盤手合伙人激勵(lì)可以分兩類：一類是分紅型股權(quán)激勵(lì)，誰干得業(yè)績好，將凈利潤刨去流動(dòng)資金預(yù)留和企業(yè)發(fā)展基金后按股權(quán)比例以及業(yè)績貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配激勵(lì)。另一種是注冊(cè)股權(quán)...

我產(chǎn)后是從146.7開始減肥的，現(xiàn)在124大概花了有3個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在還在繼續(xù)減，目標(biāo)110，制定計(jì)劃呢主要就是你每天控制飲食，控制飲食不是不吃飯不喝水，是合理的搭配，早餐正常吃，午餐米飯加菜吃一碗，用平常我們吃飯的碗，晚餐偶爾會(huì)用水果代餐或者跟中午一樣菜加飯一碗，然后行動(dòng)起來，能坐不要躺，能走不要坐，飯后散步消化一個(gè)星期就會(huì)形成一個(gè)過程，頭幾天肯定會(huì)有點(diǎn)餓的，但是一定要忍住，就是這樣一個(gè)過程，其實(shí)堅(jiān)持起來一點(diǎn)都不難，但是晚上是絕對(duì)不能吃東西的，其余時(shí)間呢我也是都閉嘴的，每天3點(diǎn)會(huì)吃一個(gè)水果，那種容易排便的...

虛擬股制度實(shí)行之后，華為公司的這套分紅激勵(lì)體系一路發(fā)展順利——通過虛擬股增發(fā)的形式，華為獲得了大量的資金。和往年一樣，華為的分紅如期而至，98年至2000年，華為的內(nèi)部股激勵(lì)機(jī)制一度讓華為的業(yè)績急速飚升，經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達(dá)到驚人的98.61億股，在華為公司內(nèi)部，超過6.55萬人持有股票，收益相當(dāng)豐厚（見華為公司虛擬股歷年分紅收益表）。1、華為2020宣布股票分紅1.86元，那么華為總共有多少股呢？和往年一樣，華為的分紅如期而至。2021年2月4日，華為輪值董事長胡厚崑宣布，華為20...

匯率也可以理解為價(jià)格，匯率上升則價(jià)格上升。二戰(zhàn)后期，聯(lián)合國（那個(gè)時(shí)候可能還不能叫聯(lián)合國）在美國開了幾個(gè)會(huì)，定了幾件事，比如匯率、世界銀行等，后世稱之為布雷頓森林體系，成為現(xiàn)在一系列國際金融體系的基礎(chǔ)，關(guān)于匯率怎么規(guī)定的呢，因?yàn)槲覀兘?jīng)常聽美國人說中國控制匯率，那么匯率又是如何進(jìn)行控制的呢。1、貨幣的匯率是怎么控制的？這個(gè)問題比較有意思！因?yàn)槲覀兘?jīng)常聽美國人說中國控制匯率，那么匯率又是如何進(jìn)行控制的呢？央行有那么大的神通么？那么我們得先談?wù)勀壳皣H認(rèn)可的匯率是如何決定的？匯率是由外匯市場(chǎng)來決定的，也就是國際買...