普及安全知識，現(xiàn)場應(yīng)急救護知識、風(fēng)險預(yù)防措施、消防知識、提升全公司員工安全素質(zhì)，減少和遏制生產(chǎn)安全事故，提高員工抗風(fēng)險的能力，應(yīng)采取以下具體措施。經(jīng)營企業(yè)，靠的是現(xiàn)金流，不一定是盈利，這次疫情，就出現(xiàn)了極端的不能營業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂的情況，再加上平時本來就沒有現(xiàn)金存款，所以就造成了毫無抗風(fēng)險能力。

1、員工如何提高抗風(fēng)險能力？

開展富有成效的宣傳教育培訓(xùn)活動，加強安全法治，落實安全責(zé)任。普及安全知識，現(xiàn)場應(yīng)急救護知識、風(fēng)險預(yù)防措施、消防知識、提升全公司員工安全素質(zhì)，減少和遏制生產(chǎn)安全事故，提高員工抗風(fēng)險的能力，應(yīng)采取以下具體措施：一、開展主題宣講活動，做好2020年“安全生產(chǎn)月”活動宣傳。大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署和指示批示、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和《安全生產(chǎn)法》的主要精神以及對企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的要求，引導(dǎo)各類企業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，強化發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，

促進企業(yè)建立全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，推動企業(yè)安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”，推動企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)內(nèi)生機制。二、安全培訓(xùn)活動，1、舉辦由各單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員參加的安全、環(huán)保、食品等安全培訓(xùn)活動。開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、消防法、特種設(shè)備法、環(huán)保法、食品安全法、事故應(yīng)急處理、安全管理等培訓(xùn)，提升安全管理人員的安全管理水平，懂法守法用法，

2、開展基層員工受傷急救知識的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險源辨識預(yù)防措施培訓(xùn)、安全操作規(guī)程、安全管理制度等培訓(xùn)，全面提升基層員工處理突發(fā)事件的能力。三、各單位開展崗位（單元、系統(tǒng)）危險源辨識活動，開展崗位應(yīng)急事故應(yīng)急處理培訓(xùn)活動，使員工掌握本崗位存在的危險源，正確使用安全防護工具，正確處理崗位突發(fā)應(yīng)急事故。四、應(yīng)急預(yù)案演練，

各單位組織開展消防應(yīng)急演練、氨泄漏應(yīng)急處置演練、觸電應(yīng)急事故處理演練、酸堿燒傷應(yīng)急處理事故演練等。提升員工應(yīng)急處理突發(fā)事故的能力，五、開展常態(tài)化隱患排查治理活動。一是廠區(qū)及所管轄的區(qū)域存在危險的隱蔽水池、深井、污水池、危險地段要設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志和必要的隔離防護裝置，二是加強廠區(qū)門衛(wèi)、道路車輛的安全管理。

三是加強鍋爐、壓力容器、危險化學(xué)品、制冷系統(tǒng)、變電所、道路運輸、宿舍、草料庫房等的安全管理，杜絕“三違反”事故的發(fā)生，四是加強消防安全管理，落實消防安全職責(zé)，確保消防系統(tǒng)保壓運行。加強檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散、消防宣傳教育和培訓(xùn)等“四個能力”建設(shè)，五是加強隱患排查治理。各單位對本單位所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)隱患排查治理，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，

2、每日一問，普通人如何提高抗風(fēng)險能力？

不嫉妒，不抱怨，不過度消費；面對什么樣的困難，都保持樂觀的心態(tài)，交靠譜的人，做本分的事都是些簡單的道理，也都是些老掉牙的道理，做到了，一生受益。這話不是我說的，是查理芒格說的，但是我非常喜歡這句話，每天劃開手機，都能看到這句話。其實，不管順境逆境，做好自己該做的，機會總是會有的，認(rèn)真做事、踏實做事。

3、面對疫情小企業(yè)為什么抗風(fēng)險能力這么弱？

第一，小企業(yè)本身是薄利的，所以才會小，不要以為當(dāng)老板的都有錢，更不要以為每一筆生意都能賺大錢。事實上很多的小企業(yè)老板，還不如上班族領(lǐng)工資賺得多，小企業(yè)如果是暴利的，早就被做大了，不可能還是小企業(yè)。第二，經(jīng)營企業(yè)，靠的是現(xiàn)金流，不一定是盈利，其實經(jīng)營一家企業(yè)，不論規(guī)模大小，盈利并不是必要條件，現(xiàn)金流才是活下去的必要條件。

這也就意味著歲月靜好的年代，大家都可以不存錢，只要業(yè)績不下降，企業(yè)就能平穩(wěn)的經(jīng)營下去，但是這次疫情，就出現(xiàn)了極端的不能營業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂的情況，再加上平時本來就沒有現(xiàn)金存款，所以就造成了毫無抗風(fēng)險能力。第三，很多小企業(yè)，一有點錢就拿去擴大再生產(chǎn)，不會留著現(xiàn)金浪費價值，對于那些會賺錢的老板來說，他們會把每一分錢都用到刀刃上，不會上錢躺在銀行賬戶上“虛度光陰”。