海爾表示，上述行為違反海爾員工行為規(guī)范，屬一級(jí)違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。一是因?yàn)楹栠@個(gè)大集團(tuán)，大家多數(shù)了解以前海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也深刻明白制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度，尤其是海爾，在消費(fèi)者口中口碑不錯(cuò)下，應(yīng)該說(shuō)和公司嚴(yán)明的紀(jì)律是分不開(kāi)的，這個(gè)事因?yàn)槭呛?，所以大家關(guān)注度很高，但如果是其他小企業(yè)，大家可能根本不關(guān)心，因?yàn)榭赡苓@種事情太多了。

1、為什么最近裁員不斷呢？

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問(wèn)題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車(chē)什么的，另一個(gè)大問(wèn)題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場(chǎng)也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無(wú)限內(nèi)卷走下坡路了。這里面游戲的日子會(huì)好過(guò)一點(diǎn)，很多都是小額消費(fèi)，并且有很強(qiáng)的粘性，所以騰訊裁員應(yīng)該是最少的，電商會(huì)卷的最殘酷，

2、對(duì)于海爾裁員事件，工會(huì)在其中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用和職能？

企業(yè)工會(huì)在國(guó)外是權(quán)利機(jī)關(guān)，非常厲害。在國(guó)內(nèi)主要是組織工會(huì)活動(dòng)和宣傳文化建設(shè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但各有千秋，外國(guó)的月亮也不都是圓的，海爾作為集體所有制企業(yè)，工會(huì)服從主要領(lǐng)導(dǎo)管理，工會(huì)主席一般是集團(tuán)核心骨干，所以你要求他們做出什么驚天駭?shù)氐氖虑閬?lái)，這是不可能的。但張首席作為中國(guó)企業(yè)管理第一人，海爾集團(tuán)公司出現(xiàn)這種管理失誤，實(shí)屬不應(yīng)(別拿裁員的事情擋槍)，企業(yè)基本的原則是對(duì)待員工一定要善良，

3、從海爾裁員事件看：一個(gè)公司在招聘時(shí)，員工如何向面試官反映出自己的工作經(jīng)驗(yàn)？

現(xiàn)在的工會(huì)形同虛設(shè)，工廠的制度制定，工人沒(méi)有發(fā)言權(quán)?，F(xiàn)在的工廠大多是農(nóng)民工，以前城市工的時(shí)候，他們不敢這樣搞，城市工人和農(nóng)民工完全是兩種人，一種是挺著脊梁做人，一種是趴著做奴才。當(dāng)這種奴才當(dāng)上資本家的走狗時(shí)，牽出來(lái)就是一條咬人的瘋狗，看看《美國(guó)工廠》里的那個(gè)中層說(shuō)的話何其耳熟。地主家的牲口干累了，地主還知道心疼下，讓它們歇歇，

4、從海爾裁員看，當(dāng)你的下屬能力很強(qiáng)，又能干，卻總是與你作對(duì)，你該怎么辦？

事實(shí)證明一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)壓迫中層，中層壓迫下層的惡性循環(huán)，每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下，首先要自查核心問(wèn)題出在哪里？研究制定方案和問(wèn)題所在，召開(kāi)全體職工代表大會(huì)，把問(wèn)題徹底分析清楚，對(duì)不負(fù)責(zé)任的職工要重罰，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能使企業(yè)發(fā)展壯大。對(duì)于職工作息時(shí)間要安排的不疲勞作業(yè)，要保質(zhì)保量，安全生產(chǎn)，加班加點(diǎn)要有合理經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，領(lǐng)導(dǎo)干部要在一線檢查監(jiān)督，吃苦在前，任勞任怨，這樣才能帶動(dòng)職工的積極性，讓企業(yè)更上一層樓，

5、你如何看待海爾開(kāi)除午睡員工？

這個(gè)事因?yàn)槭呛?，所以大家關(guān)注度很高，但如果是其他小企業(yè)，大家可能根本不關(guān)心，因?yàn)榭赡苓@種事情太多了。而且多數(shù)時(shí)間，都是企業(yè)說(shuō)了算，那么我們說(shuō)這個(gè)得從兩面看:從企業(yè)角度，如果制定制度是合理合法的，那么企業(yè)按規(guī)章制度來(lái)辦，是沒(méi)有問(wèn)題的。不過(guò)從管理角度，適當(dāng)缺乏一點(diǎn)人性味，事情具體是什么？9月6日下午，海爾集團(tuán)人力資源平臺(tái)發(fā)布說(shuō)明稱(chēng)，該公司11時(shí)30分至13時(shí)是員工自主安排就餐時(shí)間，四名違規(guī)員工并非在休息時(shí)間午睡，而是工作時(shí)間在公共接待場(chǎng)合睡覺(jué)。

海爾表示，上述行為違反海爾員工行為規(guī)范，屬一級(jí)違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同，工作時(shí)間午睡該開(kāi)除嗎？公司有公司的規(guī)章制度，無(wú)視規(guī)章制度，在非工作時(shí)間公共接待場(chǎng)合睡覺(jué)，違反公司制度不說(shuō)，還有可能影響公司形象，按照制度開(kāi)除，沒(méi)有毛病。不過(guò)，從人性角度，其實(shí)可以給予警告，興許員工確實(shí)有苦衷，或者是其他原因。即便沒(méi)有，只能說(shuō)明員工可能真的很累，

偶爾如此可以觀察，如果多次，那就是真的問(wèn)題。為什么大家關(guān)注度這么高？一是因?yàn)楹栠@個(gè)大集團(tuán)，大家多數(shù)了解以前海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也深刻明白制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度，尤其是海爾，在消費(fèi)者口中口碑不錯(cuò)下，應(yīng)該說(shuō)和公司嚴(yán)明的紀(jì)律是分不開(kāi)的，二是因?yàn)楸婚_(kāi)除的員工是弱勢(shì)群體，大家一般對(duì)弱勢(shì)群體關(guān)注度都高，只是這個(gè)關(guān)注，好像說(shuō)不出太多的閑話。