商業(yè)模式是決定企業(yè)成敗、強(qiáng)弱的方向性問題，好的商業(yè)模式，可以使企業(yè)有如神助，次之的商業(yè)模式有可能讓人身心俱疲。良好的商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，商業(yè)模式的建立和維護(hù)對于建立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)能力和競爭力具有十分重要的意義，企業(yè)的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)管理的全過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造模式、營銷體系、市場循環(huán)等各個環(huán)節(jié)，即在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，任何對消費(fèi)者價值轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新都可能成為一種成功的商業(yè)模式。

1、為什么企業(yè)需要商業(yè)模式？

商業(yè)模式既可以是盈利的模式（如何馬上開始賺錢），也可以是發(fā)展的模式（不圖短期盈利，但能塑造甚至顛覆一個巨大的市場）。以前我們看一個企業(yè)，總是看它的生意，看它怎么盈利，商業(yè)模式，則更加廣泛的揭示了一個企業(yè)長期能夠保持成功的要素。核心競爭力來源于哪些逐步開展的布局？清晰的商業(yè)模式，能夠讓企業(yè)看清每一階段最重要的工作，實現(xiàn)每一階段核心的工作使命，

2、商業(yè)模式到底重要在哪？為什么很多大企業(yè)都是商業(yè)模式比較成功？

成功的商業(yè)模式有三個關(guān)鍵判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，成功的商業(yè)模式需要一個好的創(chuàng)始人；第二，信任是一切的基礎(chǔ)；第三，在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢。1成功的商業(yè)模式需要優(yōu)秀的創(chuàng)始人創(chuàng)始人分兩類人，第一類創(chuàng)始人對市場有敏銳的洞察力，確切地知道人們需要什么，以及如何最大化他們自身的切身利益。中國的許多零售商都有這樣的技能，

這種能力對他們來說非常重要，因為將一個又一個小商和小販組織起來，就可以形成一個超大而有序的市場機(jī)制，從而可以合理利用整個資源和物流。這是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ娔Ｊ降膩碓?，第二類企業(yè)家可以在更高的理想基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會，即“我想改變世界”。聽起來“改變世界”對商人或企業(yè)家來說有點虛幻，然而，事實上，提供良好服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)家正在改變著人們的生活和世界。

因為只有這樣，你才能真正做出好產(chǎn)品\

他們往往認(rèn)為改變的價值通常大于產(chǎn)品創(chuàng)造的價值，他們甚至認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品是他們一生中最大的追求。例如，喬布斯就是如此偉大的人，他不只是想賺錢，他還想如何使產(chǎn)品更好，即使在生命的最后一刻，在頑強(qiáng)的與癌癥作斗爭之時，他仍然改進(jìn)了他的蘋果手機(jī)，喬布斯曾說過：“每當(dāng)我開發(fā)產(chǎn)品時，我認(rèn)為他是專為我自己的家庭設(shè)計的。