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如何開展國稅工匠評選活動，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

來源：整理 時(shí)間：2022-12-28 07:44:41 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

如果已辦理稅務(wù)登記證，即便是沒有銷售收入，也要進(jìn)行零申報(bào)

新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

2，學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

學(xué)習(xí)這個首先要誠實(shí)守信，做人一定要誠懇，這樣如果是想做干部就容易。

學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

3，為什么對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)宣傳

稅務(wù)籌劃，是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，盡可能的獲得“節(jié)稅”的稅收利益。不光中小企業(yè)要進(jìn)行，大企業(yè)更是做得很好啊。其實(shí)就是合法的少交稅啊。
這是稅務(wù)局必須要做的工作。一來是完成他們的日常工作二來也可以讓繳納稅知道一些稅務(wù)知識

為什么對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)宣傳

4，營改增后建筑業(yè)一般納稅人怎么進(jìn)行納稅申報(bào)

在附表一的第12欄和附表三中填寫相應(yīng)數(shù)字，并且填寫差額征收明細(xì)表
增值稅一般納稅人建筑業(yè)營改增后，同時(shí)部分項(xiàng)目實(shí)行簡易辦法、或預(yù)征的辦法。《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局 關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號）：附件2.《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》：（七）建筑服務(wù)。1.一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。以清包工方式提供建筑服務(wù)，是指施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，并收取人工費(fèi)、管理費(fèi)或者其他費(fèi)用的建筑服務(wù)。2.一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。甲供工程，是指全部或部分設(shè)備、材料、動力由工程發(fā)包方自行采購的建筑工程。3.一般納稅人為建筑工程老項(xiàng)目提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。建筑工程老項(xiàng)目，是指：（1）《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項(xiàng)目；（2）未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項(xiàng)目。4.一般納稅人跨縣（市）提供建筑服務(wù)，適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅的，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用為銷售額計(jì)算應(yīng)納稅額。納稅人應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額，按照2％的預(yù)征率在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。5.一般納稅人跨縣（市）提供建筑服務(wù)，選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅的，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。納稅人應(yīng)按照上述計(jì)稅方法在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。6.試點(diǎn)納稅人中的小規(guī)模納稅人（以下稱小規(guī)模納稅人）跨縣（市）提供建筑服務(wù)，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。納稅人應(yīng)按照上述計(jì)稅方法在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。

5，報(bào)稅證如何考取

報(bào)稅員證，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局聯(lián)系，到他們指定的稅務(wù)師事務(wù)所報(bào)名，參加培訓(xùn)后參加考試，一般都可以通過。
辦稅員證是具有一定辦稅專業(yè)知識和技能的人員從事辦稅工作的資格證書和上崗證明。未取得辦稅員證的人員，納稅人、扣繳義務(wù)人不得聘任其從事辦稅工作。　　1、辦理辦稅員證的條件及方法　　納稅人辦理稅務(wù)登記后，向當(dāng)?shù)氐囟惖怯浌芾砭诸I(lǐng)取《辦稅員認(rèn)定申請審批表》，填寫并蓋好單位公章后連同被申請人的《會計(jì)證》或法人代表的身份證和地稅稅務(wù)登記證副本等證件的原件報(bào)送市地稅登記管理局“辦稅員資格認(rèn)定”窗口審核。經(jīng)審核認(rèn)定資格后，前往資格考試點(diǎn)報(bào)名（愿意參加培訓(xùn)可同時(shí)報(bào)名）并領(lǐng)取《辦稅員準(zhǔn)考證》。憑《辦稅員準(zhǔn)考證》到所屬主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取《臨時(shí)辦稅員證》，考試合格后換《正式辦稅員證》?！　　?.兼職辦稅員證　　在“辦稅員管理”窗口領(lǐng)取并填寫《辦稅員兼職申請審批表》一式一份，需蓋上服務(wù)單位及兼職單位公章，持服務(wù)單位稅務(wù)登記證副本，報(bào)經(jīng)主管地稅機(jī)關(guān)審核同意（a類企業(yè)可兼兩個單位，b類企業(yè)可兼一個單位，c類企業(yè)不能兼職）?！　?.更換服務(wù)單位后，換取辦稅員證　　新服務(wù)單位與原服務(wù)單位的主管地方稅務(wù)機(jī)關(guān)一致的，須由辦稅員本人填寫《辦稅員變更表》一式二份，主管地稅機(jī)關(guān)審核后予以確認(rèn)并簽署意見，留存一份，返還辦稅員一份。新服務(wù)單位與原服務(wù)單位的主管地稅機(jī)關(guān)不一致的，則按原服務(wù)單位填寫《辦稅員注銷表》、按新服務(wù)單位填寫《辦稅員認(rèn)定申請審批表》，連同擬定申請的辦稅員的有關(guān)證件報(bào)請資格認(rèn)定，并交回原《辦稅員證》?！　　掇k稅員證》實(shí)行年檢年審制度。發(fā)證稅務(wù)機(jī)關(guān)為《辦稅員證》年檢年審工作的組織單位。凡持有辦稅員證的人員，均必須按照發(fā)證稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理年檢手續(xù)，年檢結(jié)果在辦稅員證書內(nèi)記錄。未按規(guī)定的時(shí)間辦理《辦稅員證》年檢的，《辦稅員證》自行失效。 　　　對辦稅員獎懲制度　　1、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)每年都要對辦稅員進(jìn)行考核，并開展優(yōu)秀辦稅員評比活動，其對辦稅員的相關(guān)懲罰制度如下：　　對不合格的辦稅員要責(zé)令其限期補(bǔ)考或注銷其辦稅員資格，收回辦稅員證?！　?.辦稅員違反規(guī)定，參與納稅人、扣繳義務(wù)人偷稅、騙稅以及其他違法犯罪活動，情況屬實(shí)，除按照法律、法規(guī)規(guī)定處理外，應(yīng)視情節(jié)輕重，作出警告、暫扣辦稅員證或要求納稅人、扣繳義務(wù)人重新確定辦稅人員的決定?！　　?.對有兩次以上上述行為的，可注銷辦稅員資格，收回辦稅員證?！　　?.凡被暫扣、注銷辦稅員證而其又是所在單位惟一辦稅員的，主管國稅機(jī)關(guān)應(yīng)立即收繳納稅人、扣繳義務(wù)人的發(fā)票、稅票及其發(fā)票購領(lǐng)卡，停止供應(yīng)發(fā)票。稅務(wù)機(jī)關(guān)將責(zé)令納稅人、扣繳義務(wù)人委托稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)代為辦理一切涉稅事宜?！　∞k稅員素質(zhì)的好壞成為評比納稅先進(jìn)單位以及確定增值稅一般納稅人分類管理的重要依據(jù)。
稅務(wù)局（國稅、地稅）報(bào)名參加培訓(xùn)取得

6，如何更好的開展納稅人實(shí)施分類分級管理

如何更好地進(jìn)行客戶分級管理（二） 三、如何進(jìn)行客戶分級？ 客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價(jià)值，相應(yīng)的，客戶分級的方法通常也基于客戶價(jià)值分析。 同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的不同在于，前者通常以 客戶已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，常常有現(xiàn)實(shí)的交易數(shù)據(jù)作客戶價(jià)值判斷的客觀基礎(chǔ)，而后者主要以 客戶未來可能創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，更多的是對客戶需求的主觀分析。 1、已有客戶分級的幾個要素 累計(jì)銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長率等 2、潛在客戶分級的幾個要素 企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求等 案例：針對某房地產(chǎn)服務(wù)商的已有客戶的分級體系 得分標(biāo)準(zhǔn) 客戶性質(zhì) 15 分 民營企業(yè) 強(qiáng)大 客戶實(shí)力 15 分 一般 較弱 股份公司 政府/國有企業(yè) 15 分 10 分 5分 10-15 分 5-10 分 5 分以下 實(shí)際評分 備注 政府包括政府部門或其下屬的半政府性質(zhì)的公司；國 有企業(yè)包括國有全資或控股企業(yè)；民營企業(yè)包括民營 全資或控股企業(yè) 政府實(shí)力可能體現(xiàn)在擁有土地?cái)?shù)量/面積、 財(cái)務(wù)能力等 方面；企業(yè)實(shí)力可能體現(xiàn)在注冊資本、近三年平均銷 售額和是否上市等方面 客戶 成長性 15 分 利潤貢獻(xiàn) 15 ...　　　　如何更好地進(jìn)行客戶分級管理（二） 三、如何進(jìn)行客戶分級？ 客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價(jià)值，相應(yīng)的，客戶分級的方法通常也基于客戶價(jià)值分析。 同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的不同在于，前者通常以 客戶已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，常常有現(xiàn)實(shí)的交易數(shù)據(jù)作客戶價(jià)值判斷的客觀基礎(chǔ)，而后者主要以 客戶未來可能創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，更多的是對客戶需求的主觀分析。 1、已有客戶分級的幾個要素 累計(jì)銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長率等 2、潛在客戶分級的幾個要素 企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求等 案例：針對某房地產(chǎn)服務(wù)商的已有客戶的分級體系 得分標(biāo)準(zhǔn) 客戶性質(zhì) 15 分 民營企業(yè) 強(qiáng)大 客戶實(shí)力 15 分 一般 較弱 股份公司 政府/國有企業(yè) 15 分 10 分 5分 10-15 分 5-10 分 5 分以下 實(shí)際評分 備注 政府包括政府部門或其下屬的半政府性質(zhì)的公司；國 有企業(yè)包括國有全資或控股企業(yè)；民營企業(yè)包括民營 全資或控股企業(yè) 政府實(shí)力可能體現(xiàn)在擁有土地?cái)?shù)量/面積、 財(cái)務(wù)能力等 方面；企業(yè)實(shí)力可能體現(xiàn)在注冊資本、近三年平均銷 售額和是否上市等方面 客戶 成長性 15 分 利潤貢獻(xiàn) 15 分 高成長性 中成長性 低成長性 貢獻(xiàn)大 貢獻(xiàn)一般 貢獻(xiàn)較小 與最高層關(guān)系默契 10-15 分 5-10 分 5 分以下 10-15 分 5-10 分 5 分以下 15-20 分 10-15 分 10 分以下 15-20 分 10-15 分 10 分以下 合計(jì) 戰(zhàn)略重要性主要指和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的吻合程 度， 比如如果企業(yè)戰(zhàn)略指向于全國性的房地產(chǎn)服務(wù)商， 則優(yōu)先選擇全國性開發(fā)商，如果定位于住宅服務(wù)商， 則優(yōu)先選擇以住宅為主業(yè)的開發(fā)商 客戶關(guān)系主要指對方高層或最高層的默契關(guān)系 利潤貢獻(xiàn)體現(xiàn)在近三年合作的項(xiàng)目數(shù)量和累計(jì)的項(xiàng)目 收益 政府客戶成長性體現(xiàn)在近三年土地開發(fā)的數(shù)量/面積 等；企業(yè)客戶成長性體現(xiàn)在近三年平均銷售增長率等 客戶關(guān)系 20 分 與高層關(guān)系默契 沒有高層默契關(guān)系 非常重要 戰(zhàn)略 一般重要 重要性 20 分 不重要 說明：? 在客服分層管理中實(shí)現(xiàn)了差異化服務(wù)，即 VIP 客戶 20 秒內(nèi)人工接通水平要達(dá)到 90％， 中端客戶和普通客戶 20 秒內(nèi)人工接通水平要達(dá)到 85％。 ? 對不同級別用戶實(shí)行不同的服務(wù)方式，例如為高端用戶創(chuàng)建“綠色通道”，即用戶進(jìn)入 10010 人 工服務(wù)臺時(shí)始終在排隊(duì)列陣最前位置；對中端用戶，用戶進(jìn)入 10010 人工服務(wù)臺，如遇話務(wù)忙未 接入人工服務(wù)臺， 后臺將在 24 小時(shí)之內(nèi)提取用戶數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行回訪， 主動為用戶辦理業(yè)務(wù)咨詢、 業(yè)務(wù)受理等；對低端用戶，按日常用戶呼入 10010 人工服務(wù)臺流程辦理相關(guān)所需業(yè)務(wù)。極個別的 不受歡迎用戶將被列入黑名單，在排隊(duì)時(shí)永遠(yuǎn)處于優(yōu)先級最低的位置。 四、分級之后怎么辦？ 客戶分級只是客戶管理的開始，只分級卻不進(jìn)行相應(yīng)的組織、流程配套，客戶分級也就失去了意 義。 可能的客戶分級管理配套措施： 1、組織的差異化 客戶經(jīng)理制：客戶經(jīng)理制是客戶分級管理的一種重要形式，不同客戶的管理差異在于是否有專職 客戶經(jīng)理提供長期的、一對一的專業(yè)服務(wù)，或者在于由不同水平的人員擔(dān)任不同類別客戶的客戶 經(jīng)理。 代理制：某些企業(yè)可能同時(shí)存在代理銷售和直接銷售兩種銷售模式，對于中小客戶，他們主要通 過代理商進(jìn)行銷售和提供服務(wù)，而對于大客戶，他們則往往通過自己的銷售組織和銷售人員直接 進(jìn)行銷售和提供服務(wù)。 2、流程的差異化 通過差異化的流程來為不同級別客戶提供差異化的服務(wù)，或者針對不同級別客戶，采取不同的市 場、銷售策略。需要說明的是，流程的差異化往往需要，也可能通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，正如下面 呼叫中心的案例中體現(xiàn)的那樣。 案例：某省聯(lián)通公司呼叫中心的客戶分級管理 聯(lián)系：分級和分類都是為了區(qū)分不同客戶，從而提供不同的產(chǎn)品，或者開展差異化的市場/銷售/ 服務(wù)活動。 區(qū)別： ? 客戶分類一般相對穩(wěn)定，客戶所屬的類別在短時(shí)間內(nèi)通常不會發(fā)生大的變化。 ? 客戶分級更多的是從企業(yè)自身的角度，根據(jù)對客戶價(jià)值的分析判斷作出的主觀劃分，更多的是 著眼于不同級別客戶的價(jià)值的大小。 ? 客戶所屬的級別，可能會因?yàn)榭蛻魞r(jià)值的變化而快速的發(fā)生變化，比如隨著交易量越來越多， 一家客戶可以快速的從 C 類上升為 B 類客戶、甚至 A 類客戶。 ? 客戶分類和客戶分級都可能造成產(chǎn)品/服務(wù)的差異化，但客戶分類造成的更多是產(chǎn)品功能的差異 化，比如電腦制造商可能為教育行業(yè)與電信行業(yè)這兩類不同行業(yè)的客戶提供配置不同、功能側(cè)重 各有不同的電腦。 ? 客戶分級造成的更多是產(chǎn)品性能/服務(wù)品質(zhì)的差異化，比如更快的交貨期、更優(yōu)惠的價(jià)格、更好 的付款條件（貨到付款或更長的信用期、更大的信用額度）。 五、客戶分級和客戶分類的區(qū)別和聯(lián)系 ? 客戶分類更多的是從客戶的客觀屬性，比如企業(yè)客戶所處的行業(yè)、消費(fèi)者的性別等角度進(jìn)行劃 分，更多的是著眼于不同類別客戶的需求的不同。 1、該企業(yè)主要在土地一、二級開發(fā)市場，客戶包括政府及各種企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商。 2、實(shí)際評分≥75 為 A 級，60≤實(shí)際評分＜75 為 B 級，實(shí)際評分＜60 為 C 級?！　　　?

7，如何運(yùn)用納稅評估手段推動稅源專業(yè)化管理質(zhì)量提升

根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實(shí)施納稅評估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進(jìn)征管質(zhì)量和效率的提升。　?。ㄒ唬┏闪⒏咚刭|(zhì)的評估專業(yè)隊(duì)伍。納稅評估是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是評估分析后對納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務(wù)水平，更要具有很強(qiáng)的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評估是稅收管理員的一項(xiàng)職責(zé)，但稅收管理員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評估工作外，還須承擔(dān)企業(yè)的各類涉稅管理事項(xiàng)，日常管理事務(wù)較多，難于確保有充足的時(shí)間和精力去專門從事納稅評估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評估不利于評估質(zhì)量的提高。建議針對納稅評估的工作特點(diǎn)和干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，在一個稅務(wù)分局（所）設(shè)立相對穩(wěn)定專業(yè)評估崗，抽選業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、計(jì)算機(jī)操作熟練的業(yè)務(wù)骨干，專門全局的從事評估工作，增強(qiáng)評估力量，這是提高納稅評估質(zhì)量和效率的重要保證。同時(shí)，還要健全對評估人員經(jīng)常性培訓(xùn)機(jī)制，特別是強(qiáng)化各項(xiàng)評估應(yīng)用指標(biāo)的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高納稅評估人員的綜合素質(zhì)和評估能力?！　。ǘ┮?guī)范評估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評估執(zhí)法程序，規(guī)范評估文書和評估報(bào)告審理，規(guī)范案件移送（對評估案件達(dá)到移送稽查標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決移送稽查局進(jìn)一步查處）,規(guī)范評估與稽查的關(guān)系，消除評估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對納稅人相關(guān)數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)；通過對納稅人的約談舉證，排除疑點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)問題?！　。ㄈ┩晟坪统鋵?shí)評估指標(biāo)模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應(yīng)用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合本地實(shí)際不斷完善充實(shí)行業(yè)評估指標(biāo)、預(yù)警值和評估模型。通過部門間的聯(lián)動、整合，逐步形成具有針對性、系統(tǒng)性和時(shí)效性，覆蓋不同稅收業(yè)務(wù)管理要求的評估分析指標(biāo)體系和評估模型體系。　?。ㄋ模﹦?chuàng)新納稅評估方式方法。以行業(yè)評估、稅種評估為重點(diǎn)，分別強(qiáng)化年度稅負(fù)評估和多稅種聯(lián)動評估；結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)核查，針對性組織區(qū)域評估、季度評估、月度評估；重視并隨時(shí)加強(qiáng)案頭分析工作，提升評估的實(shí)效性；分階段開展納稅評估案例點(diǎn)評、優(yōu)秀案例評比活動，把工作考評和案例交流培訓(xùn)結(jié)合起來，切實(shí)提高干部技能，促進(jìn)評估深化?！　。ㄎ澹﹥?yōu)化評估服務(wù)促和諧。納稅評估的核心任務(wù)是幫助納稅人查找問題、防范風(fēng)險(xiǎn),寓管理于服務(wù)之中,進(jìn)而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評估與稅務(wù)稽查、評估分局與管理分局的顯著區(qū)分標(biāo)志。在準(zhǔn)確定位評估工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)評估成果的知識管理,由此及彼地運(yùn)用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動式管理”向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的轉(zhuǎn)變,淡化組織收入職能,“零補(bǔ)稅”才是評估工作的真正目標(biāo)。　?。┙∪u估督查評價(jià)體系。在嚴(yán)格評估責(zé)任追究制和考核制基礎(chǔ)上，一是完善復(fù)核復(fù)查制度。由業(yè)務(wù)科室對基層評估完成情況進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)復(fù)核評估資料的完整性與規(guī)范性，評估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對性與有效性，在復(fù)核基礎(chǔ)上，每月抽取一定比例的評估企業(yè)上門復(fù)查，復(fù)查結(jié)果列入月度績效考核。二是定期開展評析交流。建立“問題分析講解—領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)決策—部門采取措施—領(lǐng)導(dǎo)小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機(jī)制，有效提升評估入庫稅款、評估規(guī)范操作、評估資料上報(bào)、評估工作任務(wù)落實(shí)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)降低等五項(xiàng)工作績效。　?。ㄆ撸┙⒖茖W(xué)有效評估聯(lián)動機(jī)制。納稅評估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個重要組成部分，與稅收征管各個環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個相對獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評估機(jī)制是促進(jìn)納稅評估協(xié)調(diào)運(yùn)行的客觀要求。要進(jìn)一步完善評估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關(guān)系，建立健全“四位一體”聯(lián)動的組織體系。特別是在當(dāng)前稅源嚴(yán)重匱乏的形勢下，要致力通過加強(qiáng)以納稅評估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查的良性聯(lián)動，促進(jìn)稅源管理質(zhì)量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進(jìn)納稅評估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責(zé)和重點(diǎn)，實(shí)施分級分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項(xiàng)目、內(nèi)容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實(shí)到崗、分解到人；依托信息化手段實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實(shí)現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控；整合簡化各類調(diào)查核查等事務(wù)性工作，避免涉稅信息重復(fù)采集和稅收管理員重復(fù)下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強(qiáng)稅源管理；改變對異常票證、異常指標(biāo)按單一項(xiàng)目進(jìn)行核查的簡單作法，實(shí)施按戶歸集分析異常項(xiàng)目，根據(jù)異常項(xiàng)目的發(fā)生頻度和風(fēng)險(xiǎn)度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結(jié)合起來，據(jù)以精選評估對象；積極發(fā)揮稅務(wù)稽查的促進(jìn)作用，按照準(zhǔn)確選案、重點(diǎn)打擊的要求，形成以查深化評估的良性互動。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應(yīng)用能力。進(jìn)一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動綜合管理功能；應(yīng)加快稅收管理員平臺的搭建，強(qiáng)化對“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺，重點(diǎn)強(qiáng)化稅收分析、預(yù)警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報(bào)表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。
為適應(yīng)專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個性化納稅服務(wù)，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務(wù)理念，積極探索新形勢下的納稅服務(wù)新舉措，多措并舉深化重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅服務(wù)內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進(jìn)稅收收入的穩(wěn)定增長。　　一是建立重點(diǎn)稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，預(yù)測企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢及發(fā)展趨勢，及時(shí)了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實(shí)現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障?！　《菚惩ǘ惼鬁贤ㄇ?。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營形勢，征求企業(yè)對國稅機(jī)關(guān)在納稅服務(wù)、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個性化服務(wù)?！　∪窃鲈O(shè)便民服務(wù)設(shè)施。在管理分局為企業(yè)專設(shè)了電腦，方便企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、網(wǎng)上抄報(bào)稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進(jìn)行協(xié)助與輔導(dǎo)，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時(shí)，增強(qiáng)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人實(shí)施納稅輔導(dǎo)的及時(shí)性與有效性?！　∷氖菫槠髽I(yè)提供預(yù)約服務(wù)。對重點(diǎn)稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項(xiàng)前，可向稅收管理員進(jìn)行預(yù)約，由稅收管理員安排辦理時(shí)間，以免納稅人跑冤枉路。通過預(yù)約辦理涉稅事項(xiàng)或納稅咨詢、納稅輔導(dǎo)等，方便了納稅人。　　五是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)稅收政策。及時(shí)向重點(diǎn)稅源企業(yè)傳達(dá)貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，強(qiáng)化不落實(shí)地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配功能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會進(jìn)步和民生改善
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