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如何開(kāi)展稅務(wù)青年活動(dòng)，如何寫(xiě)減免農(nóng)業(yè)稅申請(qǐng)報(bào)告

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-27 00:44:45 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，如何寫(xiě)減免農(nóng)業(yè)稅申請(qǐng)報(bào)告

大體上的格式為我發(fā)一個(gè)模本給你.你改一下. 關(guān)于安置待業(yè)青年集體企業(yè)免繳所得稅的申請(qǐng) XX地稅局： 我公司于二OOO年五月正式成立，隸屬市計(jì)委?，F(xiàn)有職工240人，其中為解決系統(tǒng)內(nèi)子女就業(yè)問(wèn)題，安排待業(yè)青年165人，占職工總數(shù)比例的68.7%。由于剛剛就業(yè)的青年職工多，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。根據(jù)國(guó)家稅收政策對(duì)集體企業(yè)的安排待業(yè)青年的有關(guān)規(guī)定，特申請(qǐng)免征我單位所得稅，時(shí)間自XXXX年X月起至XXXX年X月止。當(dāng)否，請(qǐng)審批。 XX市節(jié)能爐窯工程公司 200X年 X月 XX 日 附：安置待業(yè)青年減免所得稅申請(qǐng)審批表（略）

如何寫(xiě)減免農(nóng)業(yè)稅申請(qǐng)報(bào)告

2，飼料行業(yè)免稅申請(qǐng)報(bào)告范文

飼料行業(yè)內(nèi)的免稅不要申請(qǐng)，只要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局和飼料辦聯(lián)系，每年抽樣檢測(cè)就行
納稅人申請(qǐng)減免稅時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定提供資料： （1）《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》（副本） （2）《稅務(wù)登記證》（副本） （3）行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)管理部門(mén)或主管單位批準(zhǔn)成立的文件、有關(guān)部門(mén)的資格證件資料 （4）申請(qǐng)報(bào)告 （5）其他所涉及減免稅項(xiàng)目的相關(guān)資料 申請(qǐng)報(bào)告可以寫(xiě)些如下內(nèi)容： 營(yíng)業(yè)收入 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 利潤(rùn)總額 計(jì)稅依據(jù) 稅率(稅額) 應(yīng)繳稅金 已繳稅金 欠繳稅金 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 前三年減免稅情 況 項(xiàng)目 減免期限 減免幅度 減免稅額 批準(zhǔn)機(jī)關(guān) 減免稅款用途 申請(qǐng)減免理由: 地址 職工 人數(shù) 退休人員 財(cái) 務(wù) 負(fù)責(zé)人 電話(huà) 單位蓋章 年 月 日 說(shuō)明:1. 本表一式一份,企業(yè)所得稅減免稅不用此表. 2. 本表不夠填寫(xiě),可另用紙書(shū)寫(xiě),附于表后. 3. 本表計(jì)稅依據(jù),應(yīng)繳稅金,已繳稅金,欠繳稅金是僅指申請(qǐng)減免稅種范文：關(guān)于安置待業(yè)青年集體企業(yè)免繳所得稅的申請(qǐng) xx地稅局： 我公司于二ooo年五月正式成立，隸屬市計(jì)委。現(xiàn)有職工240人，其中為解決系統(tǒng)內(nèi)子女就業(yè)問(wèn)題，安排待業(yè)青年165人，占職工總數(shù)比例的68.7%。由于剛剛就業(yè)的青年職工多，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。根據(jù)國(guó)家稅收政策對(duì)集體企業(yè)的安排待業(yè)青年的有關(guān)規(guī)定，特申請(qǐng)免征我單位所得稅，時(shí)間自xxxx年x月起至xxxx年x月止。當(dāng)否，請(qǐng)審批。 xx市節(jié)能爐窯工程公司 200x年 x月 xx 日 （這是免稅申請(qǐng)資料，望幫上你）

飼料行業(yè)免稅申請(qǐng)報(bào)告范文

3，申請(qǐng)免稅報(bào)告怎么寫(xiě)有范文嗎

納稅人申請(qǐng)減免稅時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定提供資料： （1）《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》（副本） （2）《稅務(wù)登記證》（副本） （3）行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)管理部門(mén)或主管單位批準(zhǔn)成立的文件、有關(guān)部門(mén)的資格證件資料 （4）申請(qǐng)報(bào)告 （5）其他所涉及減免稅項(xiàng)目的相關(guān)資料 申請(qǐng)報(bào)告可以寫(xiě)些如下內(nèi)容： 營(yíng)業(yè)收入 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 利潤(rùn)總額 計(jì)稅依據(jù) 稅率(稅額) 應(yīng)繳稅金 已繳稅金 欠繳稅金 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 前三年減免稅情 況 項(xiàng)目 減免期限 減免幅度 減免稅額 批準(zhǔn)機(jī)關(guān) 減免稅款用途 申請(qǐng)減免理由: 地址 職工 人數(shù) 退休人員 財(cái) 務(wù) 負(fù)責(zé)人 電話(huà) 單位蓋章 年 月 日 說(shuō)明:1. 本表一式一份,企業(yè)所得稅減免稅不用此表. 2. 本表不夠填寫(xiě),可另用紙書(shū)寫(xiě),附于表后. 3. 本表計(jì)稅依據(jù),應(yīng)繳稅金,已繳稅金,欠繳稅金是僅指申請(qǐng)減免稅種 范文： 關(guān)于安置待業(yè)青年集體企業(yè)免繳所得稅的申請(qǐng) XX地稅局： 我公司于二OOO年五月正式成立，隸屬市計(jì)委?，F(xiàn)有職工240人，其中為解決系統(tǒng)內(nèi)子女就業(yè)問(wèn)題，安排待業(yè)青年165人，占職工總數(shù)比例的68.7%。由于剛剛就業(yè)的青年職工多，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。根據(jù)國(guó)家稅收政策對(duì)集體企業(yè)的安排待業(yè)青年的有關(guān)規(guī)定，特申請(qǐng)免征我單位所得稅，時(shí)間自XXXX年X月起至XXXX年X月止。當(dāng)否，請(qǐng)審批。 XX市節(jié)能爐窯工程公司 200X年 X月 XX 日 附：安置待業(yè)青年減免所得稅申請(qǐng)審批表（略）

申請(qǐng)免稅報(bào)告怎么寫(xiě)有范文嗎

4，團(tuán)支部組織生活制度

以下供參考： 一、團(tuán)的組織生活是對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想教育的必要形式。團(tuán)員必須按時(shí)參加組織生活，自覺(jué)接受團(tuán)組織的監(jiān)督。 二、團(tuán)的組織生活的內(nèi)容，應(yīng)圍繞黨的中心工作，根據(jù)本單位團(tuán)員的實(shí)際情況來(lái)確定。主要是：學(xué)習(xí)討論黨的路線、方針、政策、國(guó)內(nèi)外大事，如何做好本職工作，為地稅建設(shè)作貢獻(xiàn)；認(rèn)真討論青年群眾的要求和意見(jiàn)，加強(qiáng)團(tuán)員的群眾觀念，密切團(tuán)組織與青年群眾的關(guān)系；討論解決團(tuán)員在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，表?yè)P(yáng)好人好事等。 三、 團(tuán)的組織生活主要形式是“三會(huì)一課”制度，即：團(tuán)委委員會(huì)、團(tuán)支部委員會(huì)會(huì)議、團(tuán)支部團(tuán)員大會(huì)和團(tuán)課。 1、團(tuán)委委員會(huì)一般每季召開(kāi)一次，時(shí)間為每季最后一個(gè)月20日左右，遇節(jié)假日順延。根據(jù)需要，也可臨時(shí)召開(kāi)。 2、團(tuán)支部委員會(huì)會(huì)議或支部團(tuán)員大會(huì)，一般每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次，由支部書(shū)記或支部副書(shū)記主持。 3、團(tuán)小組會(huì)議，每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次。 4、團(tuán)課不少于每半年一次，主要學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)務(wù)知識(shí)等。以各團(tuán)支部為單位，由支部書(shū)記負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，并建立學(xué)習(xí)記錄本，由支部宣傳委員負(fù)責(zé)記錄。 四、團(tuán)委將定期組織各團(tuán)支部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，團(tuán)委委員將分別參加支部學(xué)習(xí)。團(tuán)課情況將列入支部年度考核內(nèi)容。 五、團(tuán)支部活動(dòng)。團(tuán)支部活動(dòng)主要圍繞市局中心工作，結(jié)合團(tuán)委工作思路，一般每?jī)蓚€(gè)月舉行一次，由各支部自行安排（可視情況增加），可獨(dú)立開(kāi)展，也可聯(lián)合其他支部共同開(kāi)展。由支部書(shū)記總協(xié)調(diào)，支部委員負(fù)責(zé)具體實(shí)施?；顒?dòng)后及時(shí)報(bào)送資料，團(tuán)委將定期評(píng)選優(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。團(tuán)支部開(kāi)展活動(dòng)情況將列為年度支部考核評(píng)比的重要內(nèi)容。 六、要改革團(tuán)的組織生活方式，采取多種形式，提高組織生活質(zhì)量，注重活動(dòng)效果。必要時(shí)可與所在單位黨組織、工會(huì)共同開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。 九、 團(tuán)組織生活一般以團(tuán)支部為單位進(jìn)行，必要時(shí)可由團(tuán)委集中組織開(kāi)展活動(dòng)或與所在黨組織、工會(huì)共同開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。 十、 團(tuán)組織生活在開(kāi)展前，要認(rèn)真做好準(zhǔn)備；在具體實(shí)施時(shí)要提高組織程度，講究活動(dòng)質(zhì)量和效果；在活動(dòng)結(jié)束后，要做好考勤、資料記錄工作。

5，年輕人有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

給你提供一些參考信息： 據(jù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)最有發(fā)展前途的十大行業(yè)依次是：耐用消費(fèi)品銷(xiāo)售行業(yè)。隨著國(guó)民收入的上升，未來(lái)的消費(fèi)格局將向多元化發(fā)展。消費(fèi)者對(duì)照相機(jī)、電腦、電視、VCD等產(chǎn)品的消費(fèi)每年將以10％的速度遞增。從事這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售，估計(jì)會(huì)有10％至35％的投資回報(bào)。 家用汽車(chē)行業(yè)。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展在今后10年內(nèi)將會(huì)高速發(fā)展。與汽車(chē)行業(yè)相關(guān)的配件、維修、洗車(chē)業(yè)也同樣會(huì)有利可圖。 室內(nèi)裝飾業(yè)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)城市的居民大都熱衷于裝修自己的住房。而隨著國(guó)家一系列房改措施的出臺(tái)，個(gè)人買(mǎi)房已是大勢(shì)所趨，因此室內(nèi)裝飾市場(chǎng)還會(huì)越來(lái)越火。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段城市居民為自己裝飾房屋付出的金錢(qián)每戶(hù)平均達(dá)2萬(wàn)元左右。 房地產(chǎn)業(yè)。隨著個(gè)人買(mǎi)房熱的興起，單位再也不會(huì)無(wú)償分房給職工居住，所以房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分看好。與此相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、咨詢(xún)、供樓業(yè)務(wù)也會(huì)大有可為。 郵電通信業(yè)。目前中國(guó)的電話(huà)裝機(jī)率達(dá)4％，與世界10％的平均水平還相差很遠(yuǎn)。可以預(yù)見(jiàn)，這是未來(lái)中國(guó)最有利可圖的行業(yè)之一。 快餐業(yè)?？觳蜆I(yè)在現(xiàn)代中國(guó)都市已逐步受到上班族的青睞。還有與此相關(guān)的速食食品、食物半成品加工等行業(yè)也得到了大力發(fā)展。 “銀色”行業(yè)。到“九五”末，我國(guó)老年人口將達(dá)1．3億，逐步進(jìn)入老齡社會(huì)。因此，開(kāi)發(fā)適合老年人的保健食品、藥品、服裝、眼鏡、助聽(tīng)器等產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景。 旅游休閑文化業(yè)。隨著生活水平的提高和雙休日的推行，人們有更多的機(jī)會(huì)和能力去旅行和進(jìn)行文體休閑活動(dòng)。運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、體育場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、旅行社等行業(yè)將會(huì)更加繁榮。 女性用品。“愛(ài)美是女人的天性?！薄芭说腻X(qián)最好賺”。因此，凡是對(duì)女性容顏、身段有改善和保護(hù)作用的產(chǎn)品，一定會(huì)受到她們的歡迎。 保險(xiǎn)業(yè)。隨著保險(xiǎn)業(yè)的興盛，國(guó)外許多保險(xiǎn)公司紛紛投資中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，這樣就會(huì)使保險(xiǎn)業(yè)更好地向規(guī)范化方向發(fā)展，可以預(yù)言，未來(lái)保險(xiǎn)業(yè)會(huì)成為年輕人“白手起家”的最好選擇之一。
當(dāng)然是精品店啊，好多女孩子都開(kāi)得，想開(kāi)就開(kāi)啊怕個(gè)啥，做了再說(shuō)！
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計(jì)算機(jī)裝潢還有開(kāi)食品店哦
飾品、服裝和服務(wù)內(nèi)的行業(yè)還有金融方面

6，年輕人創(chuàng)業(yè)選擇什么項(xiàng)目比較好呢

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì)。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)，我也許會(huì)有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。 對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。 五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
你在什么地方！告訴你個(gè)最簡(jiǎn)單的，你就圍繞衣，食，住，行，就OK了別學(xué)別人搞高科技，那都是騙人的，做高科技的都的死
創(chuàng)業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當(dāng)老板為別人打工絕對(duì)不會(huì)成為巨富 3提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫(xiě)作畫(huà)畫(huà)變成富翁的機(jī)會(huì)可以說(shuō)無(wú)限小，而在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)較。 4如果要堅(jiān)持用自己的靈感來(lái)創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂(lè)業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢(qián)一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會(huì)比全國(guó)性商人賺錢(qián)多。 6找出一種需求然后滿(mǎn)足它，社會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿(mǎn)足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會(huì)帶來(lái)新的財(cái)富。 8如果你受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時(shí)間和金錢(qián)。 10與其一直都想發(fā)大財(cái)，不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。事業(yè)進(jìn)行順利，財(cái)富就會(huì)跟著來(lái)。 11可能的話(huà)進(jìn)行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費(fèi)用，控制也比較容易。 12盡可能減少開(kāi)支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對(duì)你很有幫助。 14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂(lè)，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說(shuō)實(shí)話(huà)，拐彎抹角只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。 17要敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)不是罪過(guò)，犯錯(cuò)不改才是罪過(guò)。 18不要因?yàn)槭【凸悴磺埃∈请y免的也是有價(jià)值的，從中可以學(xué)到正確的方法。 19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。 21連續(xù)投資，不要讓你的利潤(rùn)閑著。 22請(qǐng)一位高明的律師，他會(huì)替你節(jié)約更多的金錢(qián)和時(shí)間。 23請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師。 24請(qǐng)專(zhuān)家報(bào)稅，一位高明的稅務(wù)專(zhuān)家可以提你免很對(duì)稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢(qián)也沒(méi)什么用.

7，如何做好一名稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員

如何成為一名合格的財(cái)務(wù)人員作為公司的一名普通職員，雖然平凡，但我也會(huì)堅(jiān)守在自己的崗位上，做好自身的工作，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人雖普通，但是整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)每一個(gè)人的努力，就像是一個(gè)很大的機(jī)器，我們都是螺絲釘一般的小零件，看似不重要，但是少了我們的努力，機(jī)器也不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們也并不“普通”，既然不普通，那么如何做一個(gè)合格的螺絲釘，成為一名合格的財(cái)務(wù)人員就顯得尤為重要。我是一名倉(cāng)庫(kù)保管，每日的工作任務(wù)就是驗(yàn)貨，收貨，照單發(fā)貨，并且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為自己的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為公司負(fù)責(zé)，為顧客負(fù)責(zé)，這就是我對(duì)自己的“三個(gè)負(fù)責(zé)”要求。工作普通，不代表對(duì)自己的要求放松。我努力讓自己不收錯(cuò)一貨，不發(fā)錯(cuò)一貨，減少對(duì)自己的損失，公司的損失和顧客的損失。要想成為一名好的財(cái)務(wù)人員，不是只做好工作就可以了，財(cái)務(wù)人員的“德才兼?zhèn)洹币卜浅Ｖ匾龊脜⑴c人，成長(zhǎng)人，貼心人這三種角色。在工作上積極主動(dòng)，不消極等待，對(duì)工作、目標(biāo)都積極爭(zhēng)取，以自我激勵(lì)來(lái)代替抱怨與指責(zé)；在工作中不斷地充實(shí)自己，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；此外還要做在公司中受人歡迎的人，一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無(wú)怨無(wú)悔。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)具備3種良好的態(tài)度。首先應(yīng)重視自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的崗位，也要做出不平凡的成果，只有重視了自己，才能引起別人的重視。但是總以自我為中心是不行的，整個(gè)公司的大熔爐，需要我們?nèi)谌?，因此團(tuán)隊(duì)精神也是不可缺少的，我們要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個(gè)人表現(xiàn)，每人都應(yīng)保有最溫馨的親和力，保持主動(dòng)與他人分工合作的自覺(jué)性。還有最重要的一點(diǎn)就是，要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，像這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們都需要知識(shí)作為最有力的競(jìng)爭(zhēng)力。“活到老，學(xué)到老”，為了我們自己，為了公司的發(fā)展，全力以赴，做真正有能力擔(dān)當(dāng)這個(gè)工作的人。發(fā)展充實(shí)自己，培養(yǎng)優(yōu)秀素質(zhì)，專(zhuān)心致志做事，提高工作效率，提升公司信譽(yù)，把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，用心打造工作，做合格的螺絲釘，真正成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。希望采納
聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，把證據(jù)留好。
企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是否健全，會(huì)計(jì)核算秩序是否順暢，稅務(wù)核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會(huì)計(jì)核算信息能否及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，融資渠道是否暢通，籌集的資金能否保證投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營(yíng)中有無(wú)技術(shù)性失誤等等，都與企業(yè)財(cái)務(wù)主管有直接關(guān)系。因此，如何做一個(gè)稱(chēng)職的財(cái)務(wù)主管，是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須關(guān)注的話(huà)題，也是每一位有志于將來(lái)做財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)人員比較關(guān)心的話(huà)題。 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，必須圍繞一個(gè)中心——資金，正確處理兩個(gè)關(guān)系——管理與服務(wù)、制度與創(chuàng)新，達(dá)到四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——核算結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)表反映及時(shí)、財(cái)務(wù)控制有力、財(cái)務(wù)監(jiān)督到位，具備十項(xiàng)能力——理財(cái)能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力、意志能力等，才能算得上一個(gè)基本稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員。 一、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是財(cái)務(wù)主管的首要職責(zé)。 資金對(duì)企業(yè)如同人體的血液一樣，其流動(dòng)性和充足性是企業(yè)生存的保證、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為財(cái)務(wù)主管，要把資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。一方面，充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)企業(yè)的融資資源，疏通融資渠道，熟練運(yùn)用各種融資方式，為企業(yè)及時(shí)、足額籌集到成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的投資資金和經(jīng)營(yíng)資金。另一方面，把企業(yè)所擁有的各種資金，按照最佳投資組合，合理投資到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)，并保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、短期資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)有合理的占用比例。同時(shí)，運(yùn)用預(yù)算、控制、檢查、分析等科學(xué)有效的管理手段，保證資金的流動(dòng)性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環(huán)中達(dá)到增值的目的?？傊?，財(cái)務(wù)主管在運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制關(guān)注公司利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還要采取擴(kuò)大資金來(lái)源，調(diào)控資金使用去向，運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制，關(guān)注凈現(xiàn)金流最大化，最終達(dá)到公司價(jià)值最大化的目標(biāo)。 二、財(cái)務(wù)人員必須正確的處理管理與服務(wù)、制度與創(chuàng)新之間的關(guān)系。 由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，財(cái)務(wù)主管一般由企業(yè)董事會(huì)任命或上級(jí)主管部門(mén)委派。因此財(cái)務(wù)主管必須承擔(dān)起替資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)掌管企業(yè)財(cái)務(wù)的職能。有義務(wù)向董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，有權(quán)利獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，有責(zé)任制定財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算流程，籌劃稅務(wù)核算方案，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確、及時(shí)提供會(huì)計(jì)報(bào)告、分析、參與指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。只要財(cái)務(wù)主管在獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職能時(shí)，沒(méi)有限制或阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般都會(huì)得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即總經(jīng)理的支持的。因?yàn)榭偨?jīng)理也是受命于董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)，只是二者的職責(zé)和分工不同。特別是產(chǎn)權(quán)比較明晰的民營(yíng)企業(yè),委派財(cái)務(wù)主管，實(shí)行財(cái)務(wù)直線管理，是資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì)行使權(quán)力的基本標(biāo)志和象征。一般情況下，有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì)過(guò)多的干擾或限制財(cái)務(wù)主管獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)，也不會(huì)反對(duì)財(cái)務(wù)直線管理。 但是，企業(yè)又是一個(gè)完整并且強(qiáng)調(diào)效率的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不論企業(yè)內(nèi)部職能如何設(shè)置，職責(zé)如何分工，必須形成一個(gè)整體，緊緊圍繞市場(chǎng)，提高產(chǎn)量、擴(kuò)大銷(xiāo)量、增加利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，財(cái)務(wù)主管又作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下反映經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。在不讓渡財(cái)務(wù)管理職能的基本前提下，為總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確的提供物流、資金流、信息流會(huì)計(jì)資料，為經(jīng)營(yíng)部門(mén)全方位的提供必要的會(huì)計(jì)核算服務(wù)，充分發(fā)揮后勤保障的作用。因此，從經(jīng)營(yíng)角度講，財(cái)務(wù)主管和所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)又是一個(gè)服務(wù)者和服務(wù)部門(mén)。 財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門(mén)在行使財(cái)務(wù)管理職能，提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)時(shí)，又面臨著一個(gè)正確處理堅(jiān)持制度與靈活變通的問(wèn)題。制度是對(duì)已經(jīng)形成一定規(guī)模并已成型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和約束。目的是為了促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、快速、高效、長(zhǎng)久的開(kāi)展，往往是先有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、后有制度，因此制度永遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)老的制度不但不能規(guī)范經(jīng)營(yíng)，甚至阻礙或限制經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅(jiān)持不損害股東的利益，不損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益這個(gè)底線，就可變通或創(chuàng)新性的執(zhí)行制度，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。但這種靈活性和創(chuàng)新性必須在財(cái)務(wù)主管堅(jiān)持原有制度（即扮演黑臉的角色）的前提下，由總經(jīng)理做出決定（即扮演紅臉的角色），并報(bào)董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)備案。當(dāng)這種個(gè)別的靈活性做法已經(jīng)變成普遍性做法時(shí)，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執(zhí)行。 三、財(cái)務(wù)人員的工作必須達(dá)到四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、反映經(jīng)營(yíng)及時(shí)、財(cái)務(wù)控制有力、財(cái)務(wù)監(jiān)督到位。 財(cái)務(wù)部門(mén)的基本職責(zé)就是運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)確、真實(shí)地核算和反映企業(yè)的資產(chǎn)占用情況、資金來(lái)源情況以及盈虧情況。財(cái)務(wù)主管通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度、設(shè)計(jì)核算流程、明確財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，目的就是為了保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)、總經(jīng)理從所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表中了解到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況和真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。 財(cái)務(wù)部門(mén)在真實(shí)準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還必須做到及時(shí)。因?yàn)?，不論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營(yíng)者，特別是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子實(shí)時(shí)了解公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)、指揮經(jīng)營(yíng)非常必要。因此，財(cái)務(wù)主管在進(jìn)行月度、季度、年度會(huì)計(jì)核算，按月、季、按年編制會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，必須運(yùn)用先進(jìn)的核算工具，按照日清日結(jié)的核算原則，設(shè)計(jì)按日或按周實(shí)時(shí)結(jié)賬的核算辦法和會(huì)計(jì)帳面實(shí)時(shí)查詢(xún)系統(tǒng)以及日或周現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)報(bào)表等，及時(shí)、便捷的向董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)、總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子反映公司經(jīng)營(yíng)概況，以利于總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子正確決策、組織經(jīng)營(yíng)。如果，財(cái)務(wù)部門(mén)提供的會(huì)計(jì)資料反映的都是一個(gè)月以前，甚至一個(gè)季度以前的公司財(cái)務(wù)狀況，總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子就會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沒(méi)有幫助，財(cái)務(wù)主管的工作也不會(huì)得到總經(jīng)理的支持和肯定。 財(cái)務(wù)主管在準(zhǔn)確、及時(shí)的反映經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查和分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等，參與企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的占用情況、滯留時(shí)間、安全性和完整性、增值狀況有責(zé)任進(jìn)行全程跟蹤、全程反映、全程監(jiān)督。對(duì)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)收入要監(jiān)督全額入賬，對(duì)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)支出，按照必須、合理的原則從嚴(yán)控制報(bào)銷(xiāo)。特別是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的資金流、物流、信息流，必須在財(cái)務(wù)主管的參與和財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)賬務(wù)處理，才能變?yōu)楣舅莆盏馁Y源，防止公司資源體外循環(huán)。這也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。 四、財(cái)務(wù)人員本人還必須具備下列十項(xiàng)能力： 1、理財(cái)能力：財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)的管家，主管企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，掌控企業(yè)的收支用度，所以財(cái)務(wù)主管的理財(cái)水平高低對(duì)企業(yè)影響很大。其理財(cái)能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）、組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和資金收支預(yù)算；（2）、負(fù)責(zé)籌措資金，確保投資和運(yùn)營(yíng)的資金需要；（3）、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督、督促企業(yè)各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益；（4）、建立健全核算制度和財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；（6）、督促本企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密，建立保密制度；（7）、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)作出決策。 2、決策能力：財(cái)務(wù)主管在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象和各種備選的方案，做出最優(yōu)方案的選擇和決斷，決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由其政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)和各種綜合技能以及直接、間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的，主要表現(xiàn)在調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來(lái)的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出目標(biāo)的能力和決斷能力等三個(gè)方面。 3、領(lǐng)導(dǎo)能力：財(cái)務(wù)主管主管財(cái)務(wù)工作，需要組織一定的人力、物力和財(cái)力，為了達(dá)到一定目標(biāo)而努力。因此，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在一方面有統(tǒng)帥企業(yè)全局財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)著一支財(cái)會(huì)隊(duì)伍，所以善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識(shí)英才，然后是因材施用，最后是海量納人才?？傊?，一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給工作群體帶來(lái)成功的希望，使人們對(duì)他產(chǎn)生一種敬佩感，吸引人們自覺(jué)接受影響。 4、專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)主管是一種專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，才能對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生影響力，這種影響力是超于職權(quán)之外的“專(zhuān)業(yè)能力”，具體講應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）、大學(xué)文化水平（2）宏觀經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，包括工商經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)政、金融、外貿(mào)外經(jīng)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，物流與供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等；（4）財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅法等應(yīng)有很深的理解，。專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)具備會(huì)計(jì)師以上水平。 5、創(chuàng)新能力：企業(yè)是在不斷創(chuàng)新中求生存求發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)理財(cái)?shù)撵`魂。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管在企業(yè)理財(cái)中墨守陳規(guī)、因循守舊、缺乏創(chuàng)新、缺乏進(jìn)取，既會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被社會(huì)淘汰。因此，必須順應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，為了滿(mǎn)足不斷變化的業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新性生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。創(chuàng)新是一種綜合能力，它包括：（1）良好的記憶力（2）敏銳的觀察力（3）豐富的想象力（4）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某橄罅Α?、協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力主要是指妥善處理企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的能力。在企業(yè)內(nèi)部工作中財(cái)務(wù)主管需要同上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況不盡相同，需與他們友好相處、互相配合、協(xié)調(diào)一致為了正確處理這三者的關(guān)系，需要把握三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，尊重。每個(gè)人都有被人尊重的欲望。財(cái)務(wù)主管在處理與上級(jí)的關(guān)系時(shí)要獲得上級(jí)的信任和理解，表現(xiàn)在要“服從”上級(jí)；在處理與同級(jí)關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)在互相配合、分清職責(zé)、不爭(zhēng)名奪利；在處理與下級(jí)關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)在要支持和肯定下級(jí)工作，對(duì)下級(jí)建議要認(rèn)真聽(tīng)取采納。第二、了解。了解上級(jí)，就是要把握上級(jí)的整體思想，為上級(jí)分憂(yōu)解愁；了解同級(jí)，就是相互溝通信息、協(xié)調(diào)一致；了解下級(jí)，就是需要知道下級(jí)需要什么樣的支持和幫助，有什么困難和苦衷。第三、給予。對(duì)上級(jí)應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)；對(duì)同級(jí)是不相互嫉妒，相互攻擊；對(duì)下級(jí)要做到適度獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)心。 在企業(yè)外部工作中，財(cái)務(wù)主管需要同稅務(wù)、銀行、工商、保險(xiǎn)、財(cái)政等部門(mén)打交道，主要是與這些部門(mén)的工作人員打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打動(dòng)工作人員，建立良好的人際關(guān)系是正確處理外部關(guān)系的基礎(chǔ)?？傊愫脜f(xié)調(diào)工作是財(cái)務(wù)主管作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一項(xiàng)基本技能。7、表達(dá)能力。包括口頭表達(dá)能力和書(shū)面文字表達(dá)能力兩個(gè)方面?？陬^表達(dá)能力即說(shuō)話(huà)能力，表現(xiàn)為一個(gè)財(cái)務(wù)主管對(duì)演講、對(duì)話(huà)、報(bào)告、討論、談判等方面的技巧與藝術(shù)的運(yùn)用。書(shū)面文字表達(dá)能力也就是文字水平能力，對(duì)財(cái)務(wù)主管來(lái)講，主要是對(duì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、總結(jié)等的寫(xiě)作能力。財(cái)務(wù)主管為了提高表達(dá)能力，主要注意以下幾點(diǎn)（1）不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、積累知識(shí)。（2）培養(yǎng)思維能力，善于分析問(wèn)題、歸納問(wèn)題（3）多實(shí)踐、多練表達(dá)技巧（4）加強(qiáng)文字修養(yǎng)、多寫(xiě)、多練。8、組織能力。組織能力是為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)被管理的客體實(shí)行有效的管理和控制能力。財(cái)務(wù)主管的組織能力，主要表現(xiàn)在因人授權(quán)和遙控指揮兩個(gè)方面。一個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠合理的使用手下人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及腦的延伸。財(cái)務(wù)主管不僅能將手下的人“撒”出去，放手讓他們工作“各盡其能、各盡其職”，并且能夠采取有效控制手段對(duì)他們的行動(dòng)方面、行為方式和行為效果實(shí)行“遙控”，那么財(cái)務(wù)主管的組織能力就能體現(xiàn)出來(lái)，從而形成以他為中心的“內(nèi)控”集體。9、應(yīng)變能力。應(yīng)變能力是一種根據(jù)不斷變化的主客觀條件隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的難能可貴的能力，是復(fù)雜的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)提出的一條起碼的要求，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)獲得圓滿(mǎn)成功的一個(gè)先決條件。具有應(yīng)變能力的財(cái)務(wù)主管不例行公事、不因循守舊、不墨守成規(guī)，能夠從表面的“平衡”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改革中遇到的新事物、新工作能夠傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，認(rèn)真分析、勇于開(kāi)拓，大膽提出新設(shè)想、新方案，對(duì)已取得的成績(jī)不滿(mǎn)足、不陶醉，能夠在取得成績(jī)的時(shí)候，不得意忘形，能通過(guò)成績(jī)找差距、控隱患，百尺竿頭更進(jìn)一步。10、意志能力。意志是一種特殊的能力。在心理學(xué)中，意志是指人善于控制自己的行為。善于動(dòng)員自身的力量去戰(zhàn)勝客觀困難，意志是人的心理活動(dòng)，它反映在有意識(shí)、有目的的行為上。
原發(fā)布者:王洪棟6如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員公司財(cái)務(wù)部不僅是一個(gè)重要的職能部門(mén)，也是一個(gè)提供服務(wù)的部門(mén)，有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，還不能說(shuō)就提供了高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來(lái)自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來(lái)自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，具備了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，才能針對(duì)不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展。要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，就要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地做事。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)參加培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流、學(xué)歷考試、考取職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)資格考試、閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和雜志報(bào)刊、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來(lái)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中多做事，勤鉆研，認(rèn)真細(xì)致做好每件事，勇于接受各種困難任務(wù)與挑戰(zhàn)，勇于攻克難題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧。理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，可以更好地理解理論知識(shí)，用在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與技能來(lái)促進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐工作中，有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人言傳身教是非常重要的，有些工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技能在書(shū)本上是找不到的，是在日積月累的工作中感悟到的。因此年輕的財(cái)務(wù)人員要虛心求教，年長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任對(duì)年輕人進(jìn)行傳幫帶，實(shí)現(xiàn)共同提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)時(shí)要勤于思考，悟性很重要，從上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以領(lǐng)悟并學(xué)到很多東西，想想為什么這樣改，比原來(lái)的文件好在哪里？從專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人工
1、有足夠的知識(shí)做工作的鋪墊，有空多看看書(shū)，現(xiàn)在知識(shí)更新比較快，覺(jué)得自己有能力就考考證，考證不是目的，不斷充電才是目的。2、多跟前輩學(xué)習(xí)處理財(cái)務(wù)的方法3、站在高度看財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不是單純只知道借貸和報(bào)表
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