斯巴達(dá)三期斯巴達(dá)三期計(jì)劃擴(kuò)大基因挑選范圍，使用較少的經(jīng)費(fèi)，較短的培訓(xùn)時(shí)間，訓(xùn)練出大批量精英戰(zhàn)士，他們雖然在體能，智慧，心理素質(zhì)，武器裝備等種種方面遠(yuǎn)不及斯巴達(dá)二期戰(zhàn)士，但是斯巴達(dá)三期戰(zhàn)士數(shù)量眾多，他們依靠人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)，以及高超的戰(zhàn)術(shù)和協(xié)作技巧完成高危險(xiǎn)的任務(wù)。

1、華為為什么這么厲害？

任何偉大的企業(yè)都是沒(méi)有傳奇的，華為是實(shí)踐“自強(qiáng)不息、厚德載物”的現(xiàn)代樣本。流星般成功的企業(yè)很多，華為這樣的企業(yè)很少，這是中國(guó)的驕傲，也是時(shí)代的賦予、華為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持努力、地方創(chuàng)新環(huán)境等天時(shí)、地利、人和和諧共振的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于戰(zhàn)略定位和堅(jiān)持、市場(chǎng)的拉力推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位。

戰(zhàn)略上獨(dú)立自主堅(jiān)持的勝利：在華為發(fā)展中，開(kāi)始是沒(méi)有戰(zhàn)略的，按照任正非的說(shuō)法是誤打誤撞進(jìn)入了通訊行業(yè)，不得不堅(jiān)持在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)發(fā)展，中間還差點(diǎn)賣給外國(guó)企業(yè)，那就沒(méi)有華為的今天了，在房地產(chǎn)熱的時(shí)候，華為沒(méi)有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結(jié)構(gòu)沒(méi)辦法上市。主動(dòng)被動(dòng)地堅(jiān)持在通訊行業(yè)深耕幾十年，專注主業(yè)，先是跟跑，然后抓住行業(yè)機(jī)會(huì)成為領(lǐng)跑，現(xiàn)在走入了“無(wú)人區(qū)”。

堅(jiān)持自身定位，心無(wú)旁騖的專注通訊行業(yè)，流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰(zhàn)略堅(jiān)持的寫(xiě)照，“除了勝利，我們已經(jīng)可走”是堅(jiān)持走自己的路，獨(dú)立自主實(shí)施戰(zhàn)略的口號(hào)語(yǔ)言。初期可以沒(méi)有戰(zhàn)略，一旦確定長(zhǎng)期實(shí)施，這是華為牛的一大基石。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)力的結(jié)合：通訊行業(yè)的發(fā)展是時(shí)代的鮮明特色，從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機(jī)、數(shù)字智能手機(jī)，行業(yè)發(fā)展必將造就世界級(jí)的企業(yè)，世界行業(yè)市場(chǎng)足夠大，中國(guó)市場(chǎng)也大到行業(yè)第一，離世界第一也不遠(yuǎn)矣！華為進(jìn)入了一個(gè)足夠廣闊的市場(chǎng)，發(fā)展在中國(guó)，成長(zhǎng)在最具創(chuàng)新意識(shí)的深圳，這是華為的運(yùn)氣，

加上華為靈活的市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)性的組織管理、人力資源管理的配套實(shí)施，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策”的全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，能夠抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)、重金投入研發(fā)，技術(shù)路線的選擇對(duì)了，華為走過(guò)了冬天和至暗時(shí)刻。市場(chǎng)也鍛煉了華為的隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)與實(shí)力相互促進(jìn)，走上了良性循環(huán)，這是華為牛的另一塊基石。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：任正非之于華為，華為之于任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，

任正非前瞻性的指引著華為一路走來(lái)，他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了，任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》，奠定了企業(yè)發(fā)展的根基，拿出大部分利潤(rùn)引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系，導(dǎo)入各種管理工具，實(shí)施全員持股的人力資源運(yùn)營(yíng)體系。居安思危的提出“要過(guò)冬”，管理自身和企業(yè)的缺點(diǎn)，專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，

這是需要魄力和個(gè)人魅力才能做的，任正非都做到了?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為的今天，這是領(lǐng)袖人物的成功。內(nèi)部機(jī)制的配套實(shí)施華為的管理體系是華為成功的管理基礎(chǔ)，是相對(duì)成熟并且不斷發(fā)展的，市場(chǎng)上有很多華為出來(lái)的人在傳授華為的管理，不得不承認(rèn)，華為的內(nèi)部管理有很多獨(dú)到之處，但是也沒(méi)有那么多的創(chuàng)新，管理如同山岳一樣古老，但是華為的任何管理機(jī)制都能做到知行合一，與時(shí)俱進(jìn)，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內(nèi)部保障，

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等都值得學(xué)習(xí)，更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是華為的求真、求存的精神。這是華為牛的思想脈絡(luò)，華為做到了戰(zhàn)略上的獨(dú)立自主，不盲從，不放棄，是務(wù)實(shí)求真的理想主義者華為做到了組織上的群眾路線，不上市，不跟風(fēng)，是浪漫情懷的英雄主義者華為做到了經(jīng)營(yíng)上的實(shí)力斗爭(zhēng)，不回避，不氣餒，是踏實(shí)實(shí)干的現(xiàn)實(shí)主義者。一生二、二生三，三生萬(wàn)物，資源會(huì)耗盡，思想和思考生生不息，華為牛在思想認(rèn)知上的生，

2、中建三局為什么那么厲害？

回答這個(gè)問(wèn)題純屬個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，可以交流。中建三局的厲害體現(xiàn)很多方面，本人簡(jiǎn)要從以下幾個(gè)方面談?wù)?，第一，中建三局精品工程多，我雖然不是中建三局的員工，但是對(duì)中建三局也有短淺的了解，三局總部在武漢，地處華中地區(qū)，可以說(shuō)是我國(guó)中部重要城市，交通便利，政策優(yōu)勢(shì)明顯，依托這樣的條件，中建三局完成了全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目布局，再加上其本身的央企實(shí)力和信譽(yù)，拿下眾多城市的地標(biāo)建筑、特色建筑，不是很大的問(wèn)題。