company裁員的標準是公司有困難或者需要轉(zhuǎn)型，然后需要裁員,，公司需要妥善處理,第二，雖然裁員減少了一些職能，但是企業(yè)并沒有從根本上改變做事的方式，企業(yè)的管理效率和管理風格并沒有改變,如果是大額裁員，公司光裁員費就是一筆不小的開支,為什么公司裁員,那么裁員應該注意和處理哪些問題呢。
company 裁員的標準是公司有困難或者需要轉(zhuǎn)型，然后需要裁員。有下列情形之一的，職工人數(shù)超過裁員20或者不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位應當提前30日向工會或者全體職工說明情況，在聽取工會或者職工意見后，裁員該方案可以向勞動行政部門報告。(二)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難的；(3)勞動合同變更后，因企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或經(jīng)營方式調(diào)整仍有必要的。(四)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生其他重大變化，致使勞動合同無法履行的。裁員，優(yōu)先留用下列人員:(1)與本單位訂立長期固定期限勞動合同的；(二)與單位訂立無固定期限勞動合同；(三)家庭無其他從業(yè)人員，有老年人或者未成年人需要贍養(yǎng)的。按照本條第一款規(guī)定，用人單位在六個月內(nèi)重新錄用人員的，應當通知被裁員并在同等條件下優(yōu)先錄用被裁員人。
2、人力資源關于 裁員的處理方式為什么公司裁員？有的是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)部業(yè)務重組，導致部分崗位的必要性喪失。有的減少開支，控制成本，那么裁員應該注意和處理哪些問題呢？第一，裁員需要算賬，比如裁員/的賠償金，提供給下崗職工的就業(yè)指導，下崗職工的福利保險安排等。，公司需要妥善處理，如果是大額裁員，公司光裁員費就是一筆不小的開支。第二，雖然裁員減少了一些職能，但是企業(yè)并沒有從根本上改變做事的方式，企業(yè)的管理效率和管理風格并沒有改變，一旦經(jīng)濟回暖，馬上面臨重新招聘，企業(yè)又陷入另一個周期。第三，受經(jīng)濟周期影響，企業(yè)數(shù)量大增/123，456，789-1/，這對公司來說其實是巨大的浪費，當時企業(yè)花了很多錢去招聘他們，并長期留住他們。生意剛到一定規(guī)模，你花了一大筆錢裁掉他們，過一段時間，經(jīng)濟有可能回暖，公司又會招很多人，造成雙重浪費。
