現(xiàn)在大家都在玩自媒體，玩問題，其實(shí)你所的就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是打造一款能夠【影響人、改變?nèi)恕孔屓讼矚g的產(chǎn)品，看一張圖上面所談的這些，其實(shí)是這個(gè)產(chǎn)品職位的基本要求，每一個(gè)人都要或多或少要懂得產(chǎn)品思維，由于產(chǎn)品本身要思考的維度很多【看圖】，其實(shí)還不止圖中所列產(chǎn)品經(jīng)理注定是一個(gè)T型人才、復(fù)合型人才、而字型人才。

1、如何看待產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？

現(xiàn)在大家都在玩自媒體，玩頭條問題，其實(shí)你所的就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是打造一款能夠【影響人、改變?nèi)恕孔屓讼矚g的產(chǎn)品，由于產(chǎn)品本身要思考的維度很多【看圖】，其實(shí)還不止圖中所列產(chǎn)品經(jīng)理注定是一個(gè)T型人才、復(fù)合型人才、而字型人才。做產(chǎn)品有時(shí)就象是做乘法，而不是做【加法】一個(gè)維度的【變量】出了問題，結(jié)果就是0，

產(chǎn)品是高風(fēng)險(xiǎn)的也在于此。百死一生來(lái)形容也不足為過，你做的自媒體其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)品要有清晰的定位，別人認(rèn)為你是做什么的而不是自己認(rèn)為你是做什么的。找出一個(gè)范圍，個(gè)人的范圍就在【思維】領(lǐng)域，自己對(duì)此有清晰的主線界定，有價(jià)值嗎，你自己寫出來(lái)的東西有價(jià)值嗎。有創(chuàng)新嗎，你自己寫出來(lái)的東西能跟別人形成差異化嗎你寫出來(lái)的東西，能滿足人的需求嗎，深層次要找出需要的缺乏，

你能持續(xù)不斷的輸出原創(chuàng)知識(shí)，而且還要保持一定水準(zhǔn)的質(zhì)量嗎只不過在做自媒體時(shí)，自己一個(gè)人要做的是別人一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做的事情，甚至是一家公司要做的事情，你一個(gè)人就得活成一家公司。做自媒體是困難的，絕不僅僅是文筆的問題，因?yàn)樽约簳?huì)有很多短板，但沒有人來(lái)補(bǔ)位，在組織里通過分工，可以解決短板補(bǔ)位的問題。在打造一款【有著絕對(duì)清晰定位的自媒體】產(chǎn)品，是很困難的，這涉及到創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、捕獲價(jià)值，缺了一環(huán)就不具有商業(yè)可持續(xù)性，

并且同時(shí)還要運(yùn)營(yíng)好這款產(chǎn)品【拉新、促活、留存、降低留失率】但這些依然都是表象，要關(guān)注為什么的問題，你幫助自己的粉絲解決了什么問題，什么麻煩。看一張圖上面所談的這些，其實(shí)是這個(gè)產(chǎn)品職位的基本要求，每一個(gè)人都要或多或少要懂得產(chǎn)品思維，當(dāng)老師的要明白，自己是個(gè)產(chǎn)品，你的核心客戶就是每一個(gè)學(xué)生，要服務(wù)好他們。

2、信用卡客戶經(jīng)理的工作怎么樣？

我有一個(gè)朋友就是做這一行的，最高一個(gè)月掙了1.7萬(wàn)元，后來(lái)他辭職了！{!--PGC_VIDEO:{\