既然有著需求，那么金融類的公司也就會越來越多，不管是理財?shù)摹⑼顿Y的、貸款的，種類十分多。久而久之就出現(xiàn)了有些金融公司一直處于招聘的狀態(tài)，正面來很多人都希望能夠在一定的時間里賺更多的錢，這是人的心理期望，金融公司分很多種，但是人員流失替換速度較大的，一般都是初創(chuàng)企業(yè)，而且一般都是一些做普惠金融或者金融銷售的底層職業(yè)。
1、為什么有些金融公司經(jīng)常招人？
這個問題從兩方面去考慮：公司本身和職員本身從公司層面出發(fā)：金融公司分很多種，但是人員流失替換速度較大的，一般都是初創(chuàng)企業(yè)，而且一般都是一些做普惠金融或者金融銷售的底層職業(yè)。這類職業(yè)對公司來說，付出的代價小，一段時間的試用之后，如果能給公司帶來利益，那么會很快提升，如果帶不來，沒關(guān)系，繼續(xù)壓低你的待遇，同時尋找代替的人，
久而久之就出現(xiàn)了有些金融公司一直處于招聘的狀態(tài)。從職員層面出發(fā)：1、與預(yù)期不符，有些從業(yè)人員初進(jìn)一家公司時對公司內(nèi)部不是很了解，一段時間之后逐步了解，對公司的文化，工作氛圍等一些問題有些反感，那么就會離職。2、薪資待遇不滿足，金融板塊是一個大起大落的板塊，尤其是銷售，底薪非常低，但是人品爆發(fā)做了一個大額的單子，或者是找到了一個土豪客戶，那收入就非?？捎^，但這畢竟是少數(shù)。
所以大多數(shù)還是依靠可憐的底薪，撐不住了就走了，這些離職的人，因為離職后的空缺讓公司不得不重新招人。形成循環(huán)就成了公司一直在招人，金融板塊人員替換率很大，但一般都是中低職位，高層的替換則不會那么頻繁。所以人員替換率高，也證明一種機(jī)會，面對新員工，你是老員工，堅持下去，被提拔的可能性高，所以如果可以不要輕易換工作，換來換去還是在底層徘徊，最終得不償失。
2、為什么現(xiàn)在的騙子金融公司越來越多，它們是怎么盈利的？
在人民生活水平不斷提高以及互聯(lián)網(wǎng)日盛的背景下，人們開始從開墾農(nóng)地的生活轉(zhuǎn)入了城市生活，社會的發(fā)展也在逐步的成熟，而在這種情況下，很多居民存在過剩的資金。存在過剩的資金就會擁有著海量投資需求的人，既然有著需求，那么金融類的公司也就會越來越多，不管是理財?shù)摹⑼顿Y的、貸款的，種類十分多。當(dāng)然了，騙子其實所有行業(yè)都存在，但是出于互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，可能連面都不需要見到，對方就會把錢打過來，進(jìn)行著不斷的詐騙，
在P2P理財平臺、貸款平臺等逐漸增加的過程，不斷有以高利率、高貸款進(jìn)行著誘惑投資者將資金投入，形成一次有一次的騙局。所以，在投資的過程中就需要擦亮雙眼，鑒別騙局！那么，它們又是如何盈利的呢？說白了，就是騙！利用的就是人的“貪欲”，一個產(chǎn)品的年化收益率可能要高于20%，說起來確實是十分動心，但是，要明白曾經(jīng)的世界首富沃倫·巴菲特先生的年化復(fù)合收益率在20%-30%之間。
難道這樣的公司比沃倫·巴菲特還厲害嗎？肯定是不可能的，要是可能，那么都成為了沃倫·巴菲特了。正面來說，很多人都希望能夠在一定的時間里賺更多的錢，這是人的心理期望，騙子公司也就是利用了人的這種心理，利用高收益進(jìn)行誘騙投資。其實在開始的階段存在著不斷的資金流入，整個的資金鏈條還算是可以維持，但是，一旦盤子大了，也就會出現(xiàn)擠兌風(fēng)險，從而無法正常運(yùn)行。
3、當(dāng)今為什么各種金融詐騙、電信詐騙、商業(yè)詐騙如此多？
這個問題出現(xiàn)大概快十年了，對中國經(jīng)濟(jì)社會帶來了不可估量的傷害，表面上的原因就不用總結(jié)了，我說說根子上的原因，大家自己思考。一、七十年代，這種事怎么沒有？！國家不允許，全民不允許！二、一切向錢看之后，社會主義思想，全民所有制理念，勞動致富，這些思想觀念被顛覆了，三、私有化與公有制的斗爭局勢發(fā)生了變化。西風(fēng)壓倒了東風(fēng)，
4、如何看待今年金融信貸公司這么多？一棟樓上去年才10幾家，今年高達(dá)50多家？
一個國家，如果沒有規(guī)范的而且可以管制的金融秩序，精神的與物質(zhì)的亂象，就會象灰塵一樣到處飛揚(yáng)，最終蒙住了人類的雙眼！就憑幾張紙，就可以不勞而獲地過上比勞動者舒適的生活。于是，尊重與熱愛勞動的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓人覺得是一種對生活的欺騙，如果一個社會，最基本的勞動價值觀丟失了，人類的精神層面基本就是‘惡念橫生’；如果一個社會，沒有了勞動創(chuàng)造物質(zhì)財富的思想體系，所謂豐富的物質(zhì)生活只能是‘打腫臉來充胖子’。
