羅永浩，非同常人羅永浩在短時間內(nèi)瞬間成為直播界的佼佼者，他帶貨能力為什么這么強(qiáng)呢?個人覺得有這么幾點(diǎn)。羅永浩為什么帶貨能力那么強(qiáng)?先來看一看他在直播界展示出來的實(shí)力，06年6月，羅永浩從新東方辭職，20年，羅永浩進(jìn)軍直播帶貨行業(yè)，羅永浩跟雷軍最大的區(qū)別就在于雷軍起步的時候資金量比較充沛，而羅永浩不融資卻無人投資。

1、為什么羅永浩這么火？

題主你好，很榮幸有機(jī)會參與你的問題。羅永浩因?yàn)樽罱亩兑糁辈ゴ_實(shí)又“火”了一把，但實(shí)際上他巨大的粉絲數(shù)量來源于他過去的眾多經(jīng)歷，羅永浩1972年出生于吉林省和龍縣，1984年全家搬到延吉市，高二時候他從延邊二中退學(xué)。退學(xué)之后，他從事過眾多行業(yè)，做過培訓(xùn)、賣二手書，也曾出國打工，經(jīng)歷了各種鍛煉之后，決心學(xué)習(xí)英語，成為一名英語老師，

入職新東方2001年，羅永浩正式成為新東方英語的一名英語老師，因其講課風(fēng)格幽默并深含哲理，收到學(xué)生喜愛，有些同學(xué)將他的上課內(nèi)容錄下并上傳網(wǎng)絡(luò)，在年輕人中廣為流傳，被稱為“老羅語錄”?！氨牒返娜松恍枰忉尅本褪亲罨鸬囊痪?，2006年6月，羅永浩從新東方辭職。創(chuàng)辦牛博網(wǎng)2006年7月31日，創(chuàng)辦博客網(wǎng)站牛博網(wǎng)，

在網(wǎng)站開設(shè)專欄并接受了一些采訪，他鼓勵年輕人獨(dú)立思考、堅(jiān)持原則。其中一些話語也引起了網(wǎng)友共鳴，成為當(dāng)時的一大熱點(diǎn)人物，2008年5月，牛博網(wǎng)為汶川地震募集到上百萬賑災(zāi)資金，羅永浩親自帶隊(duì)前往汶川賑災(zāi)。創(chuàng)辦老羅英語2008年7月，羅永浩創(chuàng)辦了名為“老羅英語”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在這期間又積累了大量的學(xué)生粉絲，西門子維權(quán)提到羅永浩，就不能不提“怒砸西門子冰箱”。

從2011年9月開始，羅永浩先后爆出自己購買的三臺西門子冰箱存在門關(guān)不嚴(yán)的問題，因西門子公司態(tài)度不誠懇，羅永浩在西門子北京總部門口怒砸冰箱，引起網(wǎng)絡(luò)熱議，得到廣泛關(guān)注，又吸引一批粉絲，創(chuàng)辦錘子科技2012年5月15日，羅永浩成立錘子科技公司，先后發(fā)布過SmartisanOS，Smartisan手機(jī)，堅(jiān)果手機(jī)等產(chǎn)品，因產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀，UI擬物化程度高，受到一批用戶的喜愛。

同時，羅永浩在發(fā)布會上的幽默風(fēng)趣，也使每次的錘子科技發(fā)布會變成了一場科技界的“脫口秀大會”，門票一票難求，2019年，因公司經(jīng)營不善，錘子科技堅(jiān)果手機(jī)業(yè)務(wù)被字節(jié)跳動收購。抖音直播首秀2020年4月1日，羅永浩首次在抖音直播賣貨，單日成交額達(dá)到1.1億，正式開始主播賣貨生涯，所以羅永浩的火不是突然之間發(fā)生的事，是其在過去近20年粉絲積累的熱情，在這次的電商直播浪潮中再次被點(diǎn)燃了。

2、羅永浩失敗的原因有哪些？

成功的創(chuàng)業(yè)者各有個人套路，失敗的創(chuàng)業(yè)者終歸有那么幾天。我也是一個創(chuàng)業(yè)者，而且也是一個連續(xù)兩次失敗的創(chuàng)業(yè)者，就從我創(chuàng)業(yè)角度結(jié)合羅永浩的創(chuàng)業(yè)來分析一下原因，希望對正在創(chuàng)業(yè)的投資者有所幫助，創(chuàng)業(yè)失敗的第一大因素：定位不準(zhǔn)確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確，讓創(chuàng)業(yè)步步為艱。就像羅永浩的手機(jī)行業(yè)，在中國已經(jīng)形成以華為為科技巨頭以小米為銷售巨頭的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

在兩大巨頭的激烈競爭之下，很多小的企業(yè)都難以生存，比如之前的南方高科、波導(dǎo)、金立等一些實(shí)力手機(jī)品牌相繼破產(chǎn)。目前舉步維艱的有OPPO，vivo、魅族等手機(jī)雖然依舊在國內(nèi)創(chuàng)新，但都是步步艱難，華為占領(lǐng)了高科技的手機(jī)市場，小米占領(lǐng)了末端市場，在手機(jī)市場中，僅存的份額少之又少，手機(jī)市場相對發(fā)展已經(jīng)比較成熟，沒有標(biāo)新立異的空間，這是導(dǎo)致投資科技失敗的最直接的。

創(chuàng)業(yè)失敗的第二大因素：團(tuán)隊(duì)不健全在手機(jī)行業(yè)高精尖科技人才中的華為和小米團(tuán)隊(duì)，對于一個初創(chuàng)手機(jī)公司來講，沒有更高的代價去挖掘更好的人才。高科技人才往往都是為利益而存，這就導(dǎo)致了錘子科技的創(chuàng)新，舉步維艱，創(chuàng)業(yè)失敗的第三大因素：融資困難作為一個公司的創(chuàng)始人和公司團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。應(yīng)該在公司一成立之初就開始融資，

我們也看到羅永浩，經(jīng)過多輪多次談判融資都未有成果。其中只有小米雷軍看懂了，羅永浩，在做什么？他們兩個共同點(diǎn)，就是把發(fā)布會開成了銷售現(xiàn)場，羅永浩跟雷軍最大的區(qū)別就在于雷軍起步的時候資金量比較充沛，而羅永浩不融資卻無人投資，這是壓垮他的最后一根稻草，綜合來看羅永浩，創(chuàng)業(yè)的投資科技，目前只是暫時性的創(chuàng)傷。而他并沒有逃避責(zé)任。