為什么創(chuàng)業(yè)失敗的概率會很大呢。企業(yè)信息化層級5、大部分企業(yè)會從營銷和財(cái)務(wù)端入手，先上ERP系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，第二種企業(yè)做大做強(qiáng)容易失敗的原因企業(yè)放棄主營業(yè)務(wù)，各行各業(yè)都沾邊，企業(yè)文化是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)信息化是一個(gè)給企業(yè)看病的過程。

1、為什么絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會失??？

創(chuàng)業(yè)基本上都是九死一生！那么為什么創(chuàng)業(yè)失敗的概率會很大呢？這個(gè)可能主要有以下幾個(gè)方面的原因。1、知識和經(jīng)驗(yàn)不足一般來說，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和知識積累都不是很足，這樣一來，創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際的市場競爭中就沒有多少優(yōu)勢，那么就可能更容易在競爭中失敗了，一般來說，很多創(chuàng)業(yè)者都很年輕，很有闖進(jìn)和沖勁，優(yōu)點(diǎn)是年輕不怕失敗，缺點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)和知識積累不足，那么就有可能在創(chuàng)業(yè)過程中面臨很難解決的問題，如果問題解決不好，那么就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

因此，創(chuàng)業(yè)者知識和經(jīng)驗(yàn)積累不足，可能更容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，2、競爭力不足創(chuàng)業(yè)公司競爭力不足是導(dǎo)致失敗的一個(gè)原因。很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的公司競爭力本來想象的挺好，但是實(shí)際運(yùn)行起來，就可能面臨各種問題，可能導(dǎo)致成本居高不下，而老客戶又少，價(jià)格也不能賣的太高，這樣一來，創(chuàng)業(yè)公司就會面臨競爭力不足的問題，從而可能更容易失敗了，

因此，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的公司競爭力不足，也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)容易失敗的一個(gè)原因。3、人才儲備不足一般創(chuàng)業(yè)公司人才儲備比較少，如果創(chuàng)業(yè)者非常能干，能夠在初期就撐下來一片天地，那么隨著招聘人才的增加，那么就更容易成功了，但是更多的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者可能也不是特別能干，這樣的情況下，可能想創(chuàng)業(yè)成功就非常困難了。比如馬化騰跟同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，成功了，

2、為什么很多企業(yè)做信息化失??？

企業(yè)信息化失敗的核心其實(shí)是老板沒有很明確地認(rèn)識到企業(yè)信息化到底是個(gè)什么概念。當(dāng)然有不少企業(yè)主會覺得上面這句話說出來是不是太狂妄了，那咱們慢慢聊。我們就來說制造業(yè)吧，畢竟其他行業(yè)咱們不是很懂，1、先來看幾張，企業(yè)信息化類文章或者是做方案的時(shí)候，最喜歡引用的圖。智能工廠結(jié)構(gòu)數(shù)字化工廠信息交互這兩張圖有什么作用？它的唯一的作用是，讓PPT看著很酷炫，其他沒啥用，

因?yàn)槟芸炊@兩個(gè)圖里面，每一個(gè)細(xì)節(jié)分支，并且能夠說明的人，基本上都是工業(yè)軟件公司的人，終端企業(yè)里面，基本上沒問可以看得懂整個(gè)的結(jié)構(gòu)。為啥這么肯定地說：實(shí)際使用的企業(yè)沒問看得懂？因?yàn)?，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是這個(gè)企業(yè)任何一個(gè)部門你都待過，而且你在各個(gè)部門做最大的領(lǐng)導(dǎo)，所有的數(shù)據(jù)你都過了一手，同時(shí)你不僅僅懂營銷，還懂技術(shù)，還懂研發(fā)，懂稅務(wù)，懂網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的方式，

這種人基本不存在！因?yàn)檫€沒到這個(gè)階段就自己去創(chuàng)業(yè)了。一旦創(chuàng)業(yè)了，就沒有時(shí)間管這些細(xì)節(jié)了，2、定性地說：企業(yè)信息化是一個(gè)給企業(yè)看病的過程。對于任何一個(gè)企業(yè)，不管是大企業(yè)的老板，還是企業(yè)里面推行信息化的人，企業(yè)信息化最本質(zhì)的內(nèi)容就是：給企業(yè)看病和調(diào)理的過程，（這個(gè)理念，真的對于任何一個(gè)接觸信息化的人來說，都有很大的幫助）3、并不是所有的企業(yè)都要“看病”。

也就是說，并不是所有的企業(yè)，都要進(jìn)行信息化，這里要說明一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模小，并且老板或者說核心團(tuán)隊(duì)，可以做到人力范圍可以管控的時(shí)候。企業(yè)信息化并不是最迫切的需要，如果從發(fā)展過程來說，企業(yè)小的時(shí)候，沒必要進(jìn)行復(fù)雜的信息化，畢竟你有excel就能統(tǒng)計(jì)了所有的訂單和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要那么復(fù)雜的東西干啥？還浪費(fèi)錢。

企業(yè)規(guī)模大的時(shí)候，必須要進(jìn)行信息化建設(shè)，我們舉一個(gè)例子：一個(gè)年輕人，正在拼命掙錢，這個(gè)是時(shí)候，他的眼光看到是外面市場廣闊的機(jī)會，他需要奔跑著去抓住每一個(gè)客戶，去溝通，去喝酒，去談生意。這個(gè)時(shí)候，你跟他說：“兄弟，注意身體，不要喝酒！等你年紀(jì)大了，你就知道拿健康換金錢多么不值得”，出于禮貌，他會答復(fù)你：“好的，好的！”事實(shí)上碰到了客戶，還是會喝酒，因?yàn)榫屏块g接地帶來銷量。