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什么是落地合作，未來商業(yè)實驗室的落地合作方有哪些呀

來源：整理 時間：2023-01-28 17:09:34 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，未來商業(yè)實驗室的落地合作方有哪些呀

舊 金 山 、 首 爾 、 東 京 、 巴黎、倫敦 、 特 拉 維夫 、 上海 這些都有 的，這個規(guī)模 還是 比 較大 的 ，而 且里 面 有龐 大 資源 共享 ， 有利 企 業(yè) 成長 的 。

未來商業(yè)實驗室的落地合作方有哪些呀

2，什么是落地資金

指到位的資金。很多投資協(xié)議簽了，實際資金并不來。
你們雙方的合作是在對方的地區(qū)做項目投資嗎？如果是這樣，對方要求一定的落地資金，一是要看看你們的誠意，二是要一定數(shù)量的保證金，畢竟是兩個公司合作，你們又在外地。確立了對方公司的真實性，把你們預(yù)投入資金的一部分做落地資金，相信對你們公司沒有什么影響

什么是落地資金

3，什么是落地商落地商扮演通訊中的什么角色

歐美市場早就GSM/WIFI 雙模手機(jī)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境還達(dá)不到這個條件！一家叫中寬網(wǎng)信的公司作為這個手機(jī)的WIFI落地商?。热画h(huán)境都沒有，買了也只能當(dāng)普通手機(jī)用，比普通手機(jī)還貴，功能還少，性能更不用提了。純粹是概念，等3G來了，這東西不需要了，他說的WIFI只有無線網(wǎng)絡(luò)才可以用，比如星巴克，商務(wù)酒店，難道你沒事泡在里面就為了打幾個電話便宜幾塊錢，投資這個沒前途的。我不明白什么是落地商啊？ 都是和電信、網(wǎng)通、鐵通等非正規(guī)合作，屬于行業(yè)里面虛擬的運營商，也無牌照可言！
同問。。。

什么是落地商落地商扮演通訊中的什么角色

4，什么叫做落地生根

它生長在西雙版納，它具有極強(qiáng)的生命力，不但不怕日曬雨淋，嚴(yán)寒高溫，縱然寂撕碎，照樣能活下來。人們也把它叫“落地生根”。
1.植物 　　科屬：景天科 　　落地生根為景天科多年生肉質(zhì)草本植物,可長成亞灌木狀，葉肥厚，葉片邊緣鋸齒處可萌發(fā)出兩枚對生的小葉，在潮濕的空氣中，上下面能長出纖細(xì)的氣生須根，這小幼芽均勻排列在大葉片的邊緣，一觸即落，且會落地生根。 　　引植物原產(chǎn)南非馬達(dá)加斯加島，山坡上或溪邊灌木叢中，喜陽光充足溫暖濕潤的環(huán)境，較耐, 甚耐寒，適宜生長于排水良好的酸性土壤中。 　　落地生根除能用葉上的不定芽“播種”外，還可以用葉扦插，做法是將葉平鋪在基質(zhì)上，土壤不要太潮，待其生根后切開，或?qū)⑷~切成段，切口陰干后扦入基 ，用此法易生根。 　　這種植物適應(yīng)性強(qiáng)，栽培管理粗放。盆栽時可用腐葉土３份和砂土１份混合作基質(zhì)。對新上盆的小苗要及時摘心，促進(jìn)分枝；對于較老的植株，其莖半木質(zhì)化、脫腳且多彎曲不挺立，觀賞價值降低，應(yīng)予以短截，使其萌發(fā)新枝。平時澆水要待干透再澆，不必?fù)?dān)心會干死，施肥不必過勤，否支造成旺長，并有可能造成植株腐爛，生長季每月施１－２次肥即可。盛夏要稍遮蔭，其它季節(jié)都應(yīng)有充足的光照，否則葉緣的色彩將消失。 　　秋涼后要減少澆水，冬季入室后室溫只要保持０℃以上就能越冬。但盆土家稍微保持濕潤。 　　2.中藥 　　【簡介】景天科落地生根屬植物落地生根Kalanchoe pinnatum （L.） Pers.[Bryophyllum pinnatum （L. f.） Oken]，以全草入藥。全年可采，多鮮用。 　　【性味與歸經(jīng)】淡、微酸、澀，涼。 　　【出處】出自《嶺南采藥錄》 　　【拼音名】 Luò Dì Shēng Gēn 　　【英文名】 Herb of Air-plant,Herb of Life-plant, Herb of Floppers, Air Plant Herb 　　【別名】土三七、葉生根、番鬼牡丹、葉爆芽、天燈籠、槍刀草、厚面皮、著生藥、傷藥、打不死、曬不死、古仔燈、新娘燈、大疔癀、大還魂。 　　【來源】 　　藥材基源：為景天科植物落地生根的根及全草。 　　拉丁植物動物礦物名：Bryophyllum pinnatum（L.F.）Okon[B.calycinum Salisb.；Kalanchoe pinnata（L.f.）Pers.] 　　采收和儲藏：全年均可采，多鮮用。 　　【原形態(tài)】落地生根 多年生肉質(zhì)草本，高40-150cm。莖直立，多分枝，無毛，帶明顯，上部紫紅色，密被橢圓形皮孔，下部有時稍木質(zhì)化。葉對生，單葉或羽狀復(fù)葉，復(fù)葉有小葉3-5片；葉兩紫色，長2.5-5cm，基部寬扁，半抱莖；葉片肉質(zhì)，橢圓形或長橢圓形，長6-10cm，寬3-6cm，先端圓鈍，邊緣有圓齒，圓齒底部易生芽，落地即成一新植株。圓錐花序，項生，花大，兩性，下垂；苞片兩枚，葉片狀；花導(dǎo)鐘狀，膜質(zhì)，膨大，長2.5-4cm，淡綠色或黃白色；花冠管狀，長3-4.5cm，淡紅色或紫紅色，基部膨大呈球形，中部收縮，先端4裂，裂片伸出萼管之外；雄蕊8，著生于花冠管基部，與花冠管合生，花絲長，花藥紫色；心皮4；上部分離，基部連合，花柱細(xì)長，基部外側(cè)有1鱗片，呈長方形。蓇葖果，包于花萼及花冠內(nèi)。種子細(xì)小，多數(shù)，有條紋?；ㄆ?-5月，果期4-6月。 　

5，究竟什么是落地式咨詢

落地式咨詢是一種新型的管理咨詢模式，主要特點是將咨詢與軟件結(jié)合起來，并用國學(xué)智慧來指導(dǎo)推行與深化應(yīng)用，達(dá)到管理落地的效果。 落地式咨詢與落地式培訓(xùn)是落地堂專注的兩個核心服務(wù)模式。 背景分析 常規(guī)咨詢很難落地，這是眾多企業(yè)的一個共識，對這個共識也有兩個階段的認(rèn)識。 第一階段，常規(guī)咨詢的結(jié)果對企業(yè)來講就是一堆資料，一套管理模式，或者一本書，咨詢顧問一走，企業(yè)依然很難推行落地。 在這種情況下，出現(xiàn)了“咨詢+軟件”的模式，進(jìn)入第二個階段。在管理中，沒有軟件的咨詢“無根”，很容易流于形式；沒有咨詢的軟件“無魂”，很容易失去方向，成為擺設(shè)。于是，許多企業(yè)選擇了“咨詢+軟件”的互補(bǔ)推行方式。只是，現(xiàn)實中軟件和咨詢往往依然很難真正推行下去，從而讓咨詢不能落地。 在大量的實戰(zhàn)中，落地堂豐富了“咨詢+軟件”的這一模式，并提煉出一個公式來表述管理“落地”的要點：（咨詢+軟件）×國學(xué)智慧 = 管理“落地”。不僅將咨詢與軟件有機(jī)的結(jié)合起來，還必須用國學(xué)智慧來指導(dǎo)企業(yè)推廣及深化應(yīng)用，這便逐漸形成了落地式咨詢。 與常規(guī)咨詢的區(qū)別 落地式咨詢與常規(guī)咨詢的核心區(qū)別表現(xiàn)在管理的維度上。 管理分為兩個維度，橫向側(cè)重于管理模式的設(shè)計，往往是基于科學(xué)的、系統(tǒng)的、理性的； 縱向側(cè)重于管理的推行落地，往往會遇上感性的問題。 常規(guī)咨詢偏重于橫向的管理設(shè)計，而落地式咨詢側(cè)重于縱向的管理推行，這是落地式咨詢與常規(guī)咨詢的核心區(qū)別。 正是由于這種區(qū)別，造成了落地式咨詢的策略和內(nèi)容與常規(guī)咨詢的不同。常規(guī)咨詢可以大量的借鑒各類先進(jìn)的管理模式，而落地式咨詢卻更關(guān)注于企業(yè)自身的管理實際以及管理中的人性問題。 咨詢內(nèi)容 1. 企業(yè)溝通落地及協(xié)作體系建設(shè)這一咨詢服務(wù)主要解決的是企業(yè)內(nèi)部上下級之間的授權(quán)與信息傳遞、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、部門之間的協(xié)作與共享等所面臨的問題，從而突破部門墻，消除本位主義，達(dá)到有效授權(quán)及順暢協(xié)作的效果。 溝通落地及協(xié)作體系建設(shè)最關(guān)鍵的并不是溝通技巧、原則，而是對有效溝通的透徹認(rèn)知——用本源信息說話。 本源信息：不帶有說話人主觀意識傾向的信息； 改造信息：說話人對本源信息進(jìn)行大腦加工后傳遞出去的信息，是帶有說話人自身意識傾向的信息。 在溝通中，本源信息比改造信息更為有-全球品牌網(wǎng)-效，原因很簡單，人們都有一種心理：更愿意聽論據(jù)，而不愿意被強(qiáng)加的聽從論點。“你不要告訴我該怎么看，只要告訴我事情是怎么回事，我自己會判斷?！倍?，人們都更愿意相信自己得出來的結(jié)論，而不是別人給的結(jié)論。 企業(yè)上下級之間、部門之間、團(tuán)隊成員之間都用本源信息溝通，企業(yè)溝通自然落地，協(xié)作體系也就能較為順暢的建立起來。 在這個咨詢項目中，落地式培訓(xùn)之《執(zhí)行力引擎——溝通落地》將充當(dāng)重要角色，讓企業(yè)形成用本源信息溝通的思維習(xí)慣；同時，更進(jìn)一步利用軟件來搭建整體的溝通協(xié)作平臺，對整個企業(yè)自發(fā)的進(jìn)行本源信息溝通具有不可替代的支撐作用。 2. 企業(yè)制度落地及執(zhí)行體系建設(shè) 制度不落地，執(zhí)行體系就是擺設(shè)，執(zhí)行力就上不去。這一咨詢服務(wù)專注于企事業(yè)單位管理制度的推行實效，讓制度真正落地，從而堅實的支撐起組織級執(zhí)行體系的建設(shè)，提升整體的執(zhí)行效率。 企業(yè)制度落地及執(zhí)行體系建設(shè)項目的核心是兩個原理——治水原理與蟻穴原理。 治水原理： 制度的推行，不能簡單的采用堵截的手段，而是要像大禹治水一樣，采用疏導(dǎo)的方式，引導(dǎo)員工自發(fā)的遵守制度。不讓員工亂扔煙頭，不管企業(yè)管理者帖多少警示牌，罰多少款，都很難完全杜絕；而利用幾個精致的煙灰缸問題就解決了。 蟻穴原理： 制度的推行所遇到的阻力來自于人性。如果策略不對，很容易激起廣泛的人性反抗，形成一堵厚厚的無法逾越的水壩。但是，水壩卻會毀于一個小小的蟻穴，一旦這個孔開始流水，就會成倍擴(kuò)大，最后沖垮整個水壩。所以，在實現(xiàn)制度落地的過程中，落地堂建議企業(yè)先不要一-全球品牌網(wǎng)-股腦把成百上千個流程都集中起來推行，而是先固化三到五個最簡單、涉及面最廣而又最容易成功的流程，通過這幾個流程的落地產(chǎn)生出蟻穴效應(yīng)，而后順勢逐步增加到十個、幾十個、上百個、幾百個…… 而組織執(zhí)行體系的推行，最終都要落實到相應(yīng)的制度上，所以，制度落地是執(zhí)行體系建設(shè)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。 3. 企業(yè)文化落地及集團(tuán)運營體系建設(shè) 從管理的角度看，企業(yè)文化落地及集團(tuán)運營體系建設(shè)項目已經(jīng)屬于企業(yè)宏觀調(diào)控的層面。這個咨詢服務(wù)最關(guān)注的是企業(yè)文化的真實表現(xiàn)及推行過程，通過文化的落地達(dá)到整個集團(tuán)運營體系的建立與完善，實現(xiàn)集團(tuán)化管控的有效性。 企業(yè)文化落地及集團(tuán)運營體系建設(shè)最核心的策略是：信息決定意識。唯物主義哲學(xué)告訴我們，物質(zhì)決定意識，并進(jìn)一步說明意識的產(chǎn)生過程：大腦通過感官獲取到物質(zhì)產(chǎn)生的信息，并根據(jù)這些信息進(jìn)行分析判斷推理得出意識。從這里可以看出，物質(zhì)是意識的最終決定者，而信息直接左右了意識判斷。 這就是信息對意識的決定性作用。 在企業(yè)及集團(tuán)運營管理中，誰掌握了信息平臺，誰就把握了全體員工的意識導(dǎo)向，這就是軟件能夠提供給企業(yè)管理者實現(xiàn)宏觀調(diào)控的原因，也是實現(xiàn)企業(yè)文化落地及集團(tuán)運營體系建設(shè)的關(guān)鍵。）進(jìn)入耿啟亮專欄
落地式咨詢，嚴(yán)格來講是輔助企業(yè)把與企業(yè)有關(guān)的戰(zhàn)略、管理、策略和專項技能在企業(yè)有效的執(zhí)行。落地一般包括四步：第一，疏通愿景障礙，第二是人員或者員工能力培訓(xùn) 第三，文化障礙的排除，第四是制度體系的建立、國內(nèi)多以戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢?yōu)橹鳎?再看看別人怎么說的。
文章TAG：什么是落地合作什么落地合作

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