以前游戲都是盜版的，現(xiàn)在steam上的基本都收費，你看單機游戲的質(zhì)量是不是越來越高了。視頻質(zhì)量上毫無疑問，視頻質(zhì)量上YouTube幾乎對國內(nèi)視頻網(wǎng)站碾壓式的存在，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站的高清簡直就是耍猴，并且國內(nèi)視頻網(wǎng)站要看1080P(我們姑且認為是1080)以上的視頻很多都是要會員的。

1、為什么有些電影、電視都要收費觀看呢？

因為版權(quán)費。電影付費，是視頻盈利的一種手段，也是保護正版的一種行規(guī)，為了抵制盜版，視頻網(wǎng)站必須購買相應(yīng)的視頻版權(quán)，才可以，在過去很長一段時間里，提起電影版權(quán)被盜版，一般人都會想到音像制品方面的盜版。而如今，新技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，在促進電影藝術(shù)不斷進步的同時，也使電影傳播方式即電影版權(quán)盜版方式日趨多樣化，

電影版權(quán)，即電影著作權(quán)，是指電影作品的個人作者或者公司對其作為制片人所依法享有的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)。含電影發(fā)行權(quán)、電影放映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、復(fù)制權(quán)等17項權(quán)利，明星、藝人、個人、網(wǎng)絡(luò)公司等，不得未經(jīng)過原作同意，在網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻、電影、廣告等，播放原電影、電視劇內(nèi)容，否則會遭到原作公司起訴賠償巨額侵權(quán)費用。

2、為什么以前網(wǎng)絡(luò)上許多可以免費觀看的老電影、老電視現(xiàn)在都收費了？

這是一個新的時代，版權(quán)的時代，以前那個網(wǎng)上的東西的全都是免費的觀念可以放下了，知識付費、內(nèi)容付費其實是一個良性的市場，這樣是消費者用真金白銀在為自己喜歡的知識文化產(chǎn)品投票，不再是以前那個給什么就只能看什么的年代，以前游戲都是盜版的，現(xiàn)在steam上的基本都收費，你看單機游戲的質(zhì)量是不是越來越高了。優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品輸出者有收益，我們才能看到更多更好的作品，

3、有人說“谷阿莫”和“窮電影”都解說國外的電影，為什么他們不解說國產(chǎn)電影呢？

“谷阿莫”和“窮電影”他倆都是在電影圈中比較有名的博主，至今也依然還在活躍著，而他們不解說國產(chǎn)電影的最大因素就是怕牽扯到版權(quán)問題，尤其是在國內(nèi)當下重視版權(quán)的現(xiàn)在，已經(jīng)明令規(guī)定如果沒有授權(quán)的話，是不能進行二次剪輯，如果對方?jīng)]有找你麻煩的話，那肯定是你解說的方面是好的方面，對方默認你在幫忙宣傳，但如果你說真話了，可能就要被公關(guān)了。

4、為什么國內(nèi)沒有像YouTube一樣一家獨大的視頻網(wǎng)站？

這個問題本身就提得有問題，為什么這么說，這是因為YouTube本身就不是一個視頻網(wǎng)站或者說YouTube不是一個傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站?。?！YouTube能夠一家獨大，可不僅僅是因為有了Google這個親爹，還有一點，跟本身的技術(shù)和產(chǎn)品積累有很大關(guān)系，就好比Google這個搜索引擎，做大了就很難被其他同類型產(chǎn)品替代了，一個是用戶習慣問題，另一個重要的原因是本身技術(shù)的積累，

首先來回答，為什么YouTube不是一個真正意義上的單純的視頻網(wǎng)站而已，準確的是，YouTube是一個個性化推薦引擎，說到個性化推薦引擎，很多人可能感覺到疑惑。那么我舉個例子吧，頭條、網(wǎng)易云音樂就是國內(nèi)做的最好的兩個個性化推薦引擎，頭條如今已經(jīng)是100億美金估值的創(chuàng)業(yè)巨頭，也是超級獨角獸了，比起滴滴更有潛力成為超級巨頭，甚至有超越uber和小米的可能。

而網(wǎng)易云音樂，則是作為后起之秀，在競爭激烈，眾強相爭的音樂行業(yè)，殺出了一條血路，短時間就拿下了3億用戶，并且在日活、月活上更是具有很大的優(yōu)勢，更是擁有了良好的用戶口碑，在程序員和產(chǎn)品經(jīng)理為主的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)更是擁有一大批鐵桿粉絲，而YouTube則是更強大的專業(yè)的個性化推薦引擎，經(jīng)過長時間的打磨，YouTube已經(jīng)成為超10億的用戶群。

而優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻則是真正的視頻網(wǎng)站，沒辦法根據(jù)用戶的興趣進行精準的用戶推薦，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，是商業(yè)為導(dǎo)向，商業(yè)價值和版權(quán)決定了用戶，而YouTube則是完全的用戶價值為導(dǎo)向，用戶價值決定最終的商業(yè)價值。國內(nèi)幾家視頻網(wǎng)站在版權(quán)上都沒有任何一家有絕對的優(yōu)勢，一方面在影視劇方面資源互通和共享，而騰訊視頻則是重金砸下了很多體育賽事例如NBA的版權(quán)，愛奇藝更是通過多部熱播的自制劇一月超越競爭對手穩(wěn)坐第一的位置，優(yōu)酷一直在分享視頻上占據(jù)優(yōu)勢，遺憾的是被阿里收購了以后，不免又走了天天動聽和UC瀏覽器的老路，慢慢走向了衰落的道路，從優(yōu)酷土豆合并以后再次下滑到老三的地步。