內(nèi)部審計的組織模式和權(quán)限必須符合公司 governance的結(jié)構(gòu)要求，從而為治理型內(nèi)部審計的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。由于美國的技術(shù)公司大多集中在硅谷，我來看看硅谷的情況，支撐美國霸權(quán)的科技實力正在逐漸衰落，我們知道美國的霸權(quán)有四種，分別是科技霸權(quán)，基石，軍事霸權(quán)，文化霸權(quán)。
1、支撐美國霸權(quán)的科技實力正逐漸下降
我們知道美國的霸權(quán)有四種，分別是技術(shù)霸權(quán)，基石，軍事霸權(quán)，文化霸權(quán)。這里最重要的是科技霸權(quán)，因為有了科技霸權(quán)，依靠暴利的高科技產(chǎn)品形成了強大的經(jīng)濟實力，從而使美元成為世界貨幣，實現(xiàn)了其金融霸權(quán)；同時，也是因為美國優(yōu)越的科技實力，其軍事實力居世界第一，成就了軍事霸權(quán)；文化霸權(quán)與經(jīng)濟實力和軍事實力密切相關(guān)。
雖然在2022年全球最具價值科技品牌100強排名中，美國仍然數(shù)量最多，共有46家，中國有26家入圍，排名第二，排名第三至第五的國家分別是日本(9家)、印度(4家)和韓國(4家)，其他國家入圍的甚至更少。美國科技實力最強，但領(lǐng)先幅度在下降。那么為什么現(xiàn)在美國科技的相對實力在下降呢？由于美國的技術(shù)公司大多集中在硅谷，我來看看硅谷的情況。
2、理財師職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的
理財師職業(yè)背景隨著過去30年中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中產(chǎn)階級和富裕階層正在快速形成。相當一部分人的理財觀念已經(jīng)從激進投資、快速積累財富的階段，逐漸向穩(wěn)健保守投資、資金安全、綜合理財?shù)姆较虬l(fā)展。由此，對能夠提供客觀、全面理財服務(wù)的理財師的需求迅速增加，中國已成為全球個人業(yè)務(wù)增長最快的國家之一。在理財師的職業(yè)轉(zhuǎn)型期，無論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是中途轉(zhuǎn)行。
這種興趣和熱情可以幫助你度過痛苦的初始階段。理財師的資源通常是從零開始，客戶是理財師的生命線。你不需要指望你的師傅或者導(dǎo)師把你的成熟客戶轉(zhuǎn)給你。通過無數(shù)次的清洗篩選，我找到了第一個愿意和你多聊的客戶，第一個愿意聽你產(chǎn)品介紹的客戶，第一個愿意買你推薦產(chǎn)品的客戶。這個時間基本上是面向產(chǎn)品銷售的。在過程中和公司提供的培訓(xùn)中，掌握第一個技能點:銷售技能(篩選客戶、拓展客戶、建立信任、需求挖掘)。
3、治理型內(nèi)部審計的實際案例,或者治理型內(nèi)部審計實務(wù)中的知識
我們可以從以下幾個方面入手。(1)合理安排審計機構(gòu)的組織地位，提高審計工作的獨立性。1.重構(gòu)內(nèi)部審計組織體系是企業(yè)內(nèi)部控制體系的有力屏障。內(nèi)部審計的組織模式和權(quán)限必須符合公司 governance的結(jié)構(gòu)要求，從而為治理型內(nèi)部審計的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。一是建立獨立、權(quán)威的內(nèi)部審計機構(gòu)，改變內(nèi)部審計機構(gòu)與各職能部門并行的現(xiàn)狀，將其提升一個層次，從制度上保證內(nèi)部審計工作的全面開展。
第二，改變內(nèi)部審計的管理模式。我國改制后的國有企業(yè)大多采用監(jiān)事會和董事會聯(lián)合的治理模式，內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬關(guān)系有三種合理選擇:一是由監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)；二是屬于董事會；第三，由監(jiān)事會和董事會領(lǐng)導(dǎo)。從理論上講，監(jiān)事會有更大的權(quán)利行使所有者委托的監(jiān)督權(quán)，而董事會有更大的權(quán)利行使決策權(quán)。
