跟徐翔像吧，都挺能吃苦的，都是沒啥休息的時間一門心思收集內(nèi)幕消息，并且管理的資金規(guī)模也差不多，都是在100億左右，不過這個黑哥們的是美元，徐翔的是人民幣，純論資金規(guī)模的話，徐翔勉強有給拉杰提鞋的資格，而拉杰勉強有給巴菲特提鞋得資格，所以徐翔跟巴菲特之間隔七八個拉杰，而一個拉杰相當于七八個徐翔，也就是說巴菲特比徐翔趕出將近一百個徐翔，就算沒被捕，徐翔又怎么可能干翻100個自己。

1、為什么醫(yī)生要穿白大褂？有什么含義么？

白大褂是這樣來的：19世紀中葉，近代微生物學(xué)奠基人路易斯·巴斯德（LouisPasteur）基于一系列研究，提出微生物感染是引起人類和動物的疾病起因。他發(fā)現(xiàn)酒類飲料中的微生物是讓飲料變酸的罪魁禍首，并因而想到環(huán)境中的微生物也可能會讓人生病，巴斯德的“細菌致病”思想成功引起了英國一位外科醫(yī)生約瑟夫·李斯特（JosephLister）的注意。

在此之前，李斯特已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：如果骨折病人的創(chuàng)傷是開放性的，也即骨頭戳破了皮膚、傷口暴露空氣中，那么這個病人就離死期不遠；而那些骨頭只碎在皮膚之內(nèi)、創(chuàng)傷非開放性的患者，大多數(shù)都能康復(fù)出院，他隨即意識到，是不是醫(yī)院凌亂的環(huán)境，醫(yī)護人員粗陋的習(xí)慣，以及他們身上沾滿膿液、血跡、肉渣的便服，使得手術(shù)室內(nèi)充斥著大量的細菌，最終導(dǎo)致病人因感染而不治身亡。

為此，李斯特開始對他的病房進行改革，比如所有的手術(shù)器械都要提前用苯酚（phenol）浸泡消毒，醫(yī)師在手術(shù)前也需要用5%濃度的苯酚洗手，他們還需要換上干凈潔白的衣服作為手術(shù)服——這便是現(xiàn)代白大褂的雛形，通過這些措施，李斯特使得病房中的術(shù)后死亡率從50%下降至15%。遺憾的是，李斯特的這些改革舉措在當時并未得到同行們的認可，

當時，微生物學(xué)才剛剛起步，并沒有多少專業(yè)人士認可“細菌致病”，更別提要讓他們相信“收拾房間，換件衣服”就能減少術(shù)后死亡率。直到1875年，慕尼黑一家醫(yī)院將信將疑地采用李斯特的舉措后，將原來超高的術(shù)后死亡率一舉降低至1%，李斯特這些“消毒隔菌”的理念才一炮打響，越來越多的醫(yī)院爭相競仿，作為隔菌措施一部分的白大褂于是登上舞臺，

2、如果徐翔當年沒被抓，有沒有可能成為下一個巴菲特？

不請自來，不會，因為徐翔玩的這一套都是人老美玩剩下的，巴菲特索羅斯美興趣玩的。2009年被捕的拉杰·拉賈拉特南號稱華爾街有史以來最大對沖基金內(nèi)幕交易案，我覺這貨跟徐翔才是一路貨色，下面列舉一些這貨的光榮戰(zhàn)績：“肯做功課”現(xiàn)年53歲的拉賈拉特南出生于斯里蘭卡一個泰米爾族家庭，后移居美國，加入美國籍。他喜歡向同行描述兒時在戰(zhàn)亂的斯里蘭卡躲子彈的經(jīng)歷，但實際上他童年時期并沒怎么受窮，

父親是一名縫紉機制造公司的經(jīng)理，他自己在英國上了大學(xué)，后來進入美國賓夕法尼亞大學(xué)著名的沃頓商學(xué)院，修得MBA學(xué)位。畢業(yè)后，拉賈拉特南在美國大通銀行干了兩年，1985年，他成為華爾街新興投資銀行尼德姆公司一名分析師。當時沒有人預(yù)測到拉賈拉特南后來會成為華爾街大亨，但正是尼德姆公司成就了他日后的飛黃騰達，

尼德姆公司采用“壓榨式”用人策略。業(yè)內(nèi)流傳公司創(chuàng)始人喬治·尼德姆愿意起用毫無經(jīng)驗的“菜鳥”代替精英員工，只要對方愿意接受“吃的是草，擠的是奶”的工作方式，他希望手下的分析師抓住一切機會獲取消息，坐飛機時可以盤問旁邊的乘客，在酒吧里也要嘗試跟酒客聊出點有用信息。他還親自審查財務(wù)支出報告，要求員工盡量乘坐“紅眼航班”以節(jié)省差旅費，

要是在公司垃圾桶里發(fā)現(xiàn)可回收賣錢的汽水瓶，他會斥責員工浪費。拉賈拉特南的工作是計算機芯片產(chǎn)業(yè)分析，當時來看沒什么出息：時值日本產(chǎn)芯片大量占領(lǐng)美國市場，美國的芯片制造商前途岌岌可危，投資流失嚴重，真正去深入分析該產(chǎn)業(yè)的分析師也寥寥可數(shù)，但拉賈拉特南顯然是個聽話的員工，嚴格遵守大老板尼德姆的準則，出差時，他會選擇乘坐深夜航班，下榻汽車旅館，絕不超過尼德姆規(guī)定的每晚90美元住宿標準，每天都與芯片制造業(yè)管理人員混在一起，給業(yè)內(nèi)人士留下工作執(zhí)著的印象。