員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們?cè)谌粘９ぷ髦械耐度攵?，敬業(yè)度高的成員在工作中樂于努力和創(chuàng)造，對(duì)于組織有較高的認(rèn)同感，可以造就高績效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠(yuǎn)不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事。今天，主要講一下——權(quán)力對(duì)員工敬業(yè)度的影響。

1、如何提高員工的認(rèn)同感，歸屬感，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度？

提高員工的獲得感，幸福感，成就感，我覺得從尊重開始，進(jìn)入企業(yè)后洗滌員工三觀（人生觀、價(jià)值觀、世界觀），凝聚力量，然后做好六個(gè)激勵(lì)：1.提拔激勵(lì)：提拔可以改變行為，更可以激發(fā)無限動(dòng)能。2.物質(zhì)激勵(lì)：不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人，3.精神激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)見效很快，精神激勵(lì)持續(xù)很久。4.反向激勵(lì)：職務(wù)越高，責(zé)任越大，懲罰越重，反向激勵(lì)越大，

2、職場如何提升員工敬業(yè)度？

首先，任何規(guī)模的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，都需要員工的敬業(yè)度。員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們?cè)谌粘９ぷ髦械耐度攵龋礃I(yè)度高的成員在工作中樂于努力和創(chuàng)造，對(duì)于組織有較高的認(rèn)同感，可以造就高績效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠(yuǎn)不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事，在這些企業(yè)的管理者們看來，他們已經(jīng)給了員工不錯(cuò)的待遇，崗位職責(zé)劃分的也很清晰，可是員工還是不主動(dòng)，為什么員工激勵(lì)這么難？還是因?yàn)?權(quán)、責(zé)、利的不對(duì)等。

關(guān)于責(zé)任和利益對(duì)員工的敬業(yè)度的影響，已經(jīng)有很多的討論，并且已經(jīng)引起了管理者們的重視，在此不做贅述，今天，主要講一下——權(quán)力對(duì)員工敬業(yè)度的影響。一、戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行你需要掌握3個(gè)關(guān)鍵權(quán)力共識(shí)員工敬業(yè)度高不高？關(guān)鍵得看權(quán)力到不到位，對(duì)于權(quán)利，不同的學(xué)科對(duì)此有著不同的定義，一個(gè)人在所屬企業(yè)里的權(quán)力，我們或許可以簡單的理解為在職責(zé)范圍內(nèi)的指揮或支配的力量。

而且，按照層級(jí)劃分，可以分為戰(zhàn)略權(quán)、戰(zhàn)術(shù)權(quán)和執(zhí)行權(quán)：戰(zhàn)略權(quán)為什么（Why）的問題所謂戰(zhàn)略權(quán)，就是決定一個(gè)企業(yè)存在的理由，決定企業(yè)的發(fā)展方向，最終要達(dá)成什么目標(biāo)以及為什么要達(dá)成這些目標(biāo)的權(quán)力，根據(jù)企業(yè)治理的原則，這個(gè)權(quán)力一定是屬于董事會(huì)的，只有董事會(huì)由權(quán)力決定一個(gè)企業(yè)存在的理由，由權(quán)力決定企業(yè)未來的發(fā)展方向這些戰(zhàn)略問題。

董事會(huì)在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時(shí)，也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達(dá)給高管層，向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在，為什么要向這個(gè)方向發(fā)展，為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，只有向高管層解釋清楚這些問題，高管們才能有效的行使他們的工作權(quán)，完成他們承擔(dān)的工作責(zé)任，戰(zhàn)術(shù)權(quán)解決為什么（What）的問題戰(zhàn)術(shù)權(quán)，是決定企業(yè)要完成什么工作，完成到什么程度來達(dá)成董事會(huì)定下的戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)力。

這是屬于企業(yè)高管層的權(quán)力，也可以說是他們的責(zé)任，企業(yè)的高管層需要對(duì)董事會(huì)定下的戰(zhàn)略解碼從抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的，有可執(zhí)行的工作。他們有權(quán)利決定在日常的工作中，企業(yè)要完成哪些具體的工作，這些工作要達(dá)成什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，也有權(quán)利對(duì)工作完成情況進(jìn)行追中和檢查，以確保企業(yè)能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，高管層也有責(zé)任將這些他們確定的、要完成的工作再分解給執(zhí)行層的員工；并將從董事會(huì)處承接到的戰(zhàn)略意圖、分解后的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果要求，清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給執(zhí)行層。

這樣執(zhí)行層員工才能夠明白，他們?yōu)槭裁匆瓿蛇@些工作，為什么衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)是這樣的而不是那樣的，執(zhí)行權(quán)解決怎么做（How）的問題執(zhí)行權(quán)，就是決定如何完成一項(xiàng)工作的權(quán)力。這個(gè)權(quán)力屬于執(zhí)行層員工，一般而言，到了執(zhí)行層，員工就應(yīng)該有權(quán)決定具體使用什么方法、工具和流程來完成工作，也只有這樣，他們才可能開動(dòng)腦筋，更快、更好、更靈活地完成工作。

二、三權(quán)錯(cuò)位再好的員工都會(huì)在工作中“混日子”所有問題都是管理的問題，員工敬業(yè)度也是，擺不平權(quán)、利、責(zé)，何談管理？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都明白要分權(quán)、授權(quán)，但到實(shí)際操作中，卻總是不斷犯企業(yè)管理的各種大忌——三權(quán)錯(cuò)位，弄得員工載道，自己還忙的要死。董事會(huì)侵占高管層做什么的戰(zhàn)術(shù)權(quán)太多發(fā)展中的企業(yè)，在全球疫情、氣候?yàn)?zāi)害、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的當(dāng)下，董事會(huì)都沒有真正想清楚業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，組織要達(dá)成的目標(biāo)，就急著給高管下達(dá)具體事情的命令。