領(lǐng)導(dǎo)力是遠(yuǎn)見、是擔(dān)當(dāng)、是人性、是感恩”。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力，作為一個領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)，管理和領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來解決的是效能問題，授權(quán)是主動去干，命令是被動應(yīng)付，需要說明的是，領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù)，并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

作為一個領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)！那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。需要說明的是，領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù)，并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力，因為領(lǐng)導(dǎo)力是一種做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力，所以，有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面呢？主要體現(xiàn)在八種能力上，1.學(xué)習(xí)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長能力。2.前瞻力，代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野，決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”，3.決策力，代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。4.組織力，代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力，5.教導(dǎo)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊育人的能力。6.執(zhí)行力，代表領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力，

7.溝通力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。8.感召力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力，一個領(lǐng)導(dǎo)有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，可以從四個維度進(jìn)行評判。一，明道（價值取向）——這是一種內(nèi)驅(qū)力，主要包括，1.自我領(lǐng)導(dǎo)；想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。2.共啟愿景；組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀，3.學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越，

二，取勢（趨勢把握）——這是一種方向力，主要包括。1.戰(zhàn)略思維；從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益，2.有效決策；正確的決策來自眾人的智慧?！饕?.創(chuàng)新與變革，如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機(jī)?！R云三，優(yōu)術(shù)（組織運營）——這是一種執(zhí)行力，主要包括，1.績效管理；沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。

2.制度構(gòu)建；企業(yè)要“法制”而不是“人治”，3.流程管理；流程決定組織運作效率。四，樹人（人才發(fā)展）——這是一種發(fā)展力，主要包括，1.識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車。2.有效指導(dǎo)；不要做“裁判”，而要做“教練”，3.激勵人心；通過激勵把人心激活。領(lǐng)導(dǎo)者要想具有領(lǐng)導(dǎo)力，在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該堅持十個領(lǐng)導(dǎo)原則，

⑴愿景比管控重要。愿景是主動管理，管控是被動管理，⑵信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功，⑶人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行，⑷團(tuán)隊比個人重要。大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人——比爾?蓋茨，⑸授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動去干，命令是被動應(yīng)付，⑹平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重，⑺情商比智商重要。

情商是做人，智商是做事，⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人，—曾國藩⑼真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題，⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身，最后，領(lǐng)導(dǎo)力共有五個層次，分別代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。第一層次，職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你的權(quán)力，他們不敢不聽你的，第二層次，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你的人際關(guān)系，他們愿意聽你的第三層次，貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你對團(tuán)隊所做出的貢獻(xiàn)。

2、什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力又是什么？

如果你正在一個組織（比如公司）里供職，你可能會遇到三種上級：第一種是管理型的上級，你遲到了，他警告你、處罰你；到月底了，他給你做考核；你技術(shù)能力不好，他培訓(xùn)你；他給你安排工作任務(wù)，給你下達(dá)工作指標(biāo)，追問你工作的進(jìn)度......第二種是領(lǐng)導(dǎo)力型的上級。你遲到了，他問你是不是路上堵車了，還安慰你；你請假，他問你是不是自己身體不舒服，還督促你趕緊去醫(yī)院看醫(yī)生，別自己忍著，或者他問你是不是家里出什么事了，需不需要公司幫忙；你工作沒做好，他會安慰你世界上沒有完美的事情，只要用心就會一次比一次好；你稍微有點進(jìn)步，他就會過來鼓勵你、表揚你、夸獎你......第三種是全能型上級，既在做管理，又在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。