2、融資后創(chuàng)始人如何套現(xiàn)？

融資后創(chuàng)始人都會套現(xiàn)，只是手段不同而已，創(chuàng)始人要有情懷，但也要情懷落地，賺錢的心理正是正常的，其實投資人進入后，都相互理解，這個事都只是在融資過程中約定和形成正規(guī)的法律文件，但是都會有漏洞，這時就需要投資方和創(chuàng)始團隊之間的協(xié)同－理解－達成共識－或是寬容一點，因為創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊也要改善一下生活嘛。孫洪鶴在實際的項目過程中，一般會有幾個情況和手段出現(xiàn)，這還是跟投資人與創(chuàng)始人的關(guān)系、信任度、項目進展情況相關(guān)，我們總結(jié)了幾句話：１、明目張膽；２、借船出海；３、暗渡陳倉；４、巧設(shè)明目孫洪鶴不是教創(chuàng)始人犯法違規(guī)，但在項目運營過程中確實存在，這也是合理化的讓利益最大化，因為我們都明白：投資人也是來賺利益最大化的，甚至對創(chuàng)始團隊也有很多約束和限制，

那這時創(chuàng)始人也是要力爭自己的團隊成員利益。其中明目張膽的套現(xiàn)，就是直接了當(dāng)?shù)呐c投資表達套現(xiàn)的意愿，通過股權(quán)、分紅等正規(guī)手段變現(xiàn)，或是提高創(chuàng)始團隊成員的福利待遇進行套現(xiàn)，這正都是太正常不過的了，借船出海和暗渡陳倉，這二點類似馬云這種大師級的都可以把國際資本家玩得團團轉(zhuǎn)，劉強東也是，但顯然這種玩法有風(fēng)險，資本也不愿意，所以這些操作都是系統(tǒng)化的布局，比如充份利用Ａ項目的資源進行邊緣業(yè)務(wù)鏈的延伸，或是直接利用與Ａ公司業(yè)務(wù)鏈和發(fā)展關(guān)系度，進行其它項目的發(fā)展，而這個發(fā)展的新的創(chuàng)始團隊一定是指派自己的暗線；再比如某數(shù)據(jù)服務(wù)型公司，在創(chuàng)始了Ａ業(yè)務(wù)鏈時，同時開展其它業(yè)務(wù)鏈，但這這些新業(yè)務(wù)鏈都是以獨立的法人承擔(dān)；當(dāng)公司做大了，資本的控制力減弱時，這些都可以操作，這也是很多所謂不套現(xiàn)的老板，其背后都必然要做的事；要么明的來套現(xiàn)，要么背后一套；最后就是常見的了，就是創(chuàng)始團隊有主導(dǎo)決策權(quán)，比如在廣告推廣投入預(yù)算排期上，資金只是審核權(quán)，一般沒有運營決策權(quán)，那我投放的廣告和運營費用就有極大的操作空間，打個簡單的例子：某互聯(lián)網(wǎng)營銷新媒體部的一個小主管，一年的暗收都可能上達到讓人吃驚的程度，因為外聯(lián)公司不直接打錢，而是轉(zhuǎn)化待賣的廣告資源，幫你轉(zhuǎn)化成安全的綠色現(xiàn)金，那你說手握主導(dǎo)決策大權(quán)的創(chuàng)始人，每天手里有多少需要決策的資金呢？資金的流向全部是：業(yè)務(wù)運營費用，所以，很多創(chuàng)始人說：我一年都不報銷，這反而說明了：這個人心虛。