什么是會(huì)計(jì)思維，綜合平衡則是重要的會(huì)計(jì)思維，而且經(jīng)營(yíng)者人人都需要有會(huì)計(jì)思維?！睍?huì)計(jì)思維的重要特征，就是衡量企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行為會(huì)給企業(yè)帶來什么，曾看過一本書《人人都要有會(huì)計(jì)思維》，書中有這樣一句話，“會(huì)計(jì)并不單單只是公司的會(huì)計(jì)部門，它是扮演著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指南針的角色，所謂經(jīng)營(yíng)管理，一定要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。

1、什么是“會(huì)計(jì)思維”？

什么是會(huì)計(jì)思維，綜合平衡則是重要的會(huì)計(jì)思維，而且經(jīng)營(yíng)者人人都需要有會(huì)計(jì)思維。有些企業(yè)不太重視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，將會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單地定義為記賬、算賬的報(bào)賬先生，而實(shí)質(zhì)上“會(huì)計(jì)”的角色，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，適時(shí)并準(zhǔn)確地測(cè)定、記錄、反映，并對(duì)出資人、債權(quán)人等利益相關(guān)者用數(shù)據(jù)予以反映和說明，我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果必然會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)字上，所以“經(jīng)營(yíng)”與“會(huì)計(jì)”是互為表里且相互印證的，是讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，讓數(shù)據(jù)說話，動(dòng)態(tài)反映公司的經(jīng)營(yíng)過程。

松下說：“會(huì)計(jì)并不單單只是公司的會(huì)計(jì)部門，它是扮演著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指南針的角色，所謂經(jīng)營(yíng)管理，一定要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，”會(huì)計(jì)思維的重要特征，就是衡量企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行為會(huì)給企業(yè)帶來什么？是盈利還是虧損？投資行為的投入與產(chǎn)出是平衡的嗎？曾看過一本書《人人都要有會(huì)計(jì)思維》，書中有這樣一句話：觀察公司發(fā)展?fàn)顩r，把一切數(shù)字化。

即把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，每天觀察，就能看出變化，只要采取應(yīng)對(duì)措施，數(shù)字就會(huì)發(fā)生變化，而且也能看出改變措施時(shí)數(shù)字會(huì)如何變化。假如給你一組數(shù)據(jù)，你能看出這組數(shù)據(jù)所反映的內(nèi)容和數(shù)據(jù)背后的變化嗎？如，本期同類產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為1000萬元，上期同類產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為800萬元，上年同期同類產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為1100萬元------；該組數(shù)據(jù)的背后，反映著不同的數(shù)據(jù)變化，也會(huì)有著不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，

再比如，銷售部門提出設(shè)立一個(gè)直營(yíng)門店的投資方案，方案的內(nèi)容更多的是周邊的環(huán)境、競(jìng)品的狀況、地理位置、預(yù)計(jì)銷量等，而如果提出設(shè)立門店投資方案的市場(chǎng)和銷售部門具有一定的會(huì)計(jì)思維，就會(huì)研究投入產(chǎn)出之間的平衡關(guān)系，也就是在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還會(huì)考慮該方案需要投入多少錢、需要多少員工、客情客流分析、物流配送費(fèi)用，投資回收期，以及是否賺錢等資產(chǎn)是否等于收益的會(huì)計(jì)思維。

2、管理會(huì)計(jì)時(shí)代，如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維？

會(huì)計(jì)其實(shí)從來都是管理的學(xué)科，不知道何時(shí)起我們又分了核算型和管理型，大概是因?yàn)橹拔覀冊(cè)诤怂惴矫姹∪鹾茏⒁夂怂悖詮?qiáng)調(diào)的就多，看看會(huì)計(jì)的原始定義就知道管理其實(shí)是它的本質(zhì)。不過現(xiàn)在到處強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)是好事，太多的核算工作其實(shí)要交給軟件或者未來的機(jī)器人，這也是一個(gè)巨大的進(jìn)步，要管理就要首先了解業(yè)務(wù)，明確目標(biāo)，要達(dá)到什么要如何達(dá)到要用什么方法如何使用這些方法。

3、什么是財(cái)務(wù)思維？應(yīng)該如何做到？

財(cái)務(wù)思維我的理解是因?yàn)殚L(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，形成了一種財(cái)務(wù)管理能力的思維方式，也是一種管理能力的體現(xiàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)事務(wù)往往會(huì)產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，對(duì)待公司發(fā)生的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，你都想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并且想方設(shè)法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考慮其費(fèi)用是否是可以避免。總是能站在公司的立場(chǎng)上去考慮問題，而真正成為老板的內(nèi)當(dāng)家，

比如：在銷售與應(yīng)收賬款管理中，銷售人員只管自己往前沖，成交是他們的目標(biāo)。但是財(cái)務(wù)會(huì)考慮的更加多一點(diǎn)，比如要考慮客戶的資信能力，銷售的收益及成交的成本和費(fèi)用，應(yīng)收賬款的管理，以及通過交易對(duì)客戶如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理，并且還要考慮發(fā)票管理，倉(cāng)庫(kù)及出貨流程，一筆業(yè)務(wù)從頭到尾會(huì)思考一通。這個(gè)是一項(xiàng)閉環(huán)管理系統(tǒng)！也是一項(xiàng)綜合思考能力，

4、打算學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，如何培養(yǎng)財(cái)會(huì)思維？

財(cái)會(huì)思維很重要，特別是對(duì)一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。1、堅(jiān)持會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于知識(shí)要及時(shí)更新，2、知識(shí)面要廣，在學(xué)好會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，可以學(xué)習(xí)一些稅法，經(jīng)濟(jì)法，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，3、注意培養(yǎng)對(duì)會(huì)計(jì)問題的處理，一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不知是會(huì)做會(huì)計(jì)分錄，可以試著從稅收，從法律，從內(nèi)控管理等方面思考。